商业租售及运营模式建议

1. 商业租售及运营模式建议 基于目前市场三种主流商业运营管理模式的基础上，结合业主自身商业运营资源及对资金状况，综合分析后得出最适合业主及本项目的商业运营管理模，并给出相应服务内容建议。 1.委托运营模式 • 业主方以纯房东形式，全权委托一家商业运营管理公司进行项目全程运营管理； • 业主方与运营管理公司签订物业租赁协议，每月或每年收取得固定租金； • 商业运营公司负责物业的全程管理，包括、商家招商及调整、租金及物业费收取、商场的公共装修、项目推广及日常物业相关管理。 2.自行运营模式 • 业主方出资自行成立一家商业运营管理公司，组织和派出相关人员，进行物业的全程运营管理； • 商业运营公司需上级母公司承担盈亏，所获租金收入上缴上级母公司； • 商业运营公司向上级母公司负责，承担物业的全程管理，包括商场的公共装修、商家招商及调整、租金及物业费收取及日常物业相关管理； • 为提升租金收入，通常进行市场推广活动，该部分广告等相关费用较高，需要上级公司支持。 3.合作运营模式 • 业主方与一家成熟商业运营公司合作成立一家投资管理公司，由新成立的投资管理公司负责项目的商业方面的运营管理； • 一般成熟商业运营公司派出商业相关的运营管理人员，业主方派出人事、财务相关人员，合作成立这家新成立投资管理公司； • 该投资管理公司承担商场的公共装修、商家招商及调整、租金及物业费收取等商业相关专业管理职能，所获租金上交业主方； • 该投资管理公司以提取所获的物业租金中一定比例收入，维持正常运营和营销推广相关费用，物业管理可由另外公司聘用或自行承担。