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Trabajo publicado en www.ilustrados.com La mayor Comunidad de difusión del conocimiento. Motivación. Autora. Dra. Nidia Márquez Morales. McS. Profesora Auxiliar ISCM-Habana. nidita@infomed.sld.cu. CONCEPTO DE MOTIVACIÓN.

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motivaci n

Trabajo publicado en www.ilustrados.com

La mayor Comunidad de difusión del conocimiento

Motivación

Autora.

Dra. Nidia Márquez Morales. McS.

Profesora Auxiliar ISCM-Habana.nidita@infomed.sld.cu

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CONCEPTO DE MOTIVACIÓN.

“PROCESO POR EL CUAL LA NECESIDAD INSATISFECHA DE UNA PERSONA GENERA ENERGÍA Y DIRECCIÓN HACIA CIERTO OBJETIVO CUYO LOGRO SE SUPONE HABRÁ DE SATISFACER DICHA NECESIDAD”.

“Es un conjunto de reacciones y actitudes naturales, propias de las personas, que se manifiestan cuando determinados estímulos del medio circundante se hacen presentes”.

dimensiones de la motivaci n
Dimensiones De La Motivación.
  • Realización personal.
  • Reconocimiento a la aportación.
  • Responsabilidad.
  • Adecuación de las condiciones de trabajo.
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TIPOS DE MOTIVACIÓN

EN LA ORGANIZACIÓN.

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LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA.-

    • CORRESPONDE A LA SATISFACCIÓN QUE SIENTE EL SUJETO PRODUCIDA POR LA MISMA CONDUCTA O TAREA AL SER REALIZADA. TIENE 2 ASPECTOS:
  • -UN ASPECTO SUBJETIVO (GUSTOS, VOCACIÓN.....)
  • -   UN ASPECTO OBJETIVO (CALIDAD DE LA TAREA EN SI....)
  • SEPUEDE AUMENTAR LA MOTIVACIÓN MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA LABORAL CON RELACIÓN A:
  • LOGÍSTICA.
  • ENTORNO FÍSICO.
  • ENTORNO HUMANO
  • RESULTADOS
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LA MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA.- LO QUE MUEVE A LA PERSONA ES EL BENEFICIO OBTENIDO COMO RESULTADO DE SU DESEMPEÑO. AQUÍ IMPORTA EL SISTEMA DE INCENTIVOS (PREMIOS Y CASTIGOS).

  • 3. LA MOTIVACIÓN TRASCENDENTE.- EXPLICA LA MOTIVACIÓN QUE SE OBTIENE POR EL BENEFICIO QUE OBTIENE UN TERCERO. EL DESTINO DE LOS DEMÁS NO NOS ES INDIFERENTE.
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SIRVE PARA HACER DIAGNÓSTICO Y SE DISTINGUEN:

      • LA ATRACCIÓN DE LA TAREA QUE DESEMPEÑA LA PERSONA.
      • LAS CONDICIONES DE LA ORGANIZACIÓN QUE RODEAN LA TAREA.
  • LA INFLUENCIA QUE LA TAREA Y LA ORGANIZACIÓN TIENEN SOBRE LA CALIDAD DE VIDA DE LA PERSONA
verdaderas fuentes de motivaci n en el trabajo
Verdaderas Fuentes De MotivaciónEn El Trabajo
  • Relaciones interpersonales.
  • Oportunidades para demostrar una capacidad de contribución.
  • Proyectos que impliquen retos.
  • Desarrollo personal.
ocho reglas de la motivaci n
Ocho Reglas De La Motivación
  • Motivarse a si mismo.
  • Seleccionar gente motivada.
  • Tratar cada persona como un individuo.
  • Fijar metas realistas y desafiantes.
  • Recordar que el progreso motiva.
  • Crear un ambiente de motivación.
  • Recompensas justas.
  • Manifestar reconocimiento.
causas de desmotivaci n
Causas De Desmotivación
  • Realización de tareas ajenas.
  • Trabajar bajo la supervisión de directivos no calificados.
que hacer para motivar
Que Hacer Para Motivar
  • Crear un sistema de supervisión y control adecuado.
  • Sentar las bases de organización, estableciendo las normas y la definición de puestos de trabajo.
que hacer para motivar13
Que Hacer Para Motivar
  • Crear un sistema de retribuciones contingenciales, como motivación e incentivo.
  • Da mayor participación a los trabajadores.
  • Brindarles mayor autonomía.
  • Velar por su promoción.
  • Garantizar su formación, especialización y perfeccionamiento.
que hace un buen ejecutivo
Que Hace Un Buen Ejecutivo?
  • Mayor importancia a la participación de los trabajadores.
  • Implica a trabajadores a la planificación, dirección y control, con compromiso.
  • Toma decisiones de forma conjunta .
  • Interacción entre las ilusiones del ejecutivo y las necesidades del trabajador.
ilusiones del ejecutivo
Ilusiones Del Ejecutivo
  • Dirigir al colectivo.
  • Controlar el desempeño.
  • Resultados subordinados.
  • Pertenecer a su colectivo o equipo de trabajo y ascender a planos superiores.
necesidades del trabajador
Necesidades Del Trabajador
  • Aspiración a obtener logros.
  • Ganar en poder.
  • Sentido de afiliación a su colectivo o Equipo de trabajo.
consecuencias de desmotivaci n
Consecuencias De Desmotivación
  • Reducción de la productividad.
  • Aumento del ausentismo laboral.
  • Poca permanencia en el trabajo.
variables que intervienen en el rendimiento del individuo
Variables Que Intervienen En El Rendimiento Del Individuo
  • Condiciones personales.

Capacidad sensorial, resistencia a la fatiga/capacidad del trabajo, inteligencia, temperamento, carácter.

variables que intervienen en el rendimiento del individuo19
Variables Que Intervienen En El Rendimiento Del Individuo
  • Condiciones laborales.

Conocimientos adquiridos, habilidades para el trabajo, experiencia anteriores, entrenamiento y practica en el trabajo, capacidades, aptitudes, motivaciones.

motivaciones b sicas o derivadas de la personalidad
Motivaciones Básicas O Derivadas De La Personalidad
  • Físicas (poder, ,dominio, posesión, prestigio, vitales, salud orgánicas, de seguridad y ahorro).
  • Afectivas ( afiliación, amistad, compañía, aprecio, estima, diversión, amor y comprensión.
  • Intelectuales ( de logro, estética, belleza, conocer, saber, pensar y autoafirmación.
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Por tanto la motivación ha de tenerse en cuenta para entender las reacciones humanas. No es posible tener buenos resultados en algo si no se cuenta con personas satisfechas

datos autor
Datos autor.
  • Dra. Nidia Márquez Morales.
    • Dirección: Calle 76 No. 1307 entre 13 y 15. Playa. C. Habana. Cuba.
    • E-mail: nidita@infomed.sld.cu
    • Centro de Trabajo: Facultad Ciencias Médicas Finlay Albarran. ISCM-Habana.