slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
الجماهيرية العربية الليبية الشعبية الاشتراكية العظمى PowerPoint Presentation
Download Presentation
الجماهيرية العربية الليبية الشعبية الاشتراكية العظمى

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 70

الجماهيرية العربية الليبية الشعبية الاشتراكية العظمى - PowerPoint PPT Presentation


  • 185 Views
  • Uploaded on

الجماهيرية العربية الليبية الشعبية الاشتراكية العظمى. دراسة حول مشروع حاضنات الأعمال والابتكار التقني وآليات تنفيذه . إعداد : م. محمد الأسود. بسم الله الرحمن الرحيم الرحمن٭ علّم القرآن ٭ خلق الإنسان٭ علمه البيان

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'الجماهيرية العربية الليبية الشعبية الاشتراكية العظمى' - daniel_millan


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

الجماهيرية العربية الليبية الشعبية الاشتراكية العظمى

دراسة حول

مشروع حاضنات الأعمال والابتكار التقني

وآليات تنفيذه

إعداد : م. محمد الأسود

slide2
بسم الله الرحمن الرحيم

الرحمن٭ علّم القرآن ٭ خلق الإنسان٭ علمه البيان

سورة الرحمن

slide3

” المعرفة حق طبيعى لكل انسان ”

قائد الثورة )1977ف)

يمكن اعتبار المعرفة حق من حقوق الانسان

الجمعية العامة للأمم المتحدة 2003 ف

small idea can change your life
Small IDEA Can Change Your Life

فكرة صغيرة

قد تغير مجرى حياتك

slide5

المشروعات الصغرى والمتوسطة:

هي المحرك الاساسي للنشاط والنمو الاقتصادي في معظم بلدان العالم ولا سيما الجماهيرية ، حيث تتمتع تلك المؤسسات بسمات وخصوصيات مميزة ( مثل المرونة، القدرة على التغيير السريع، القدرة على الابتكاروالتطوير( وتعتبر العنصر الرئيسى فى استيعاب العمالة وتجعلها الموظف الاول في الاقتصاد والمحرك الفعلي للاستثمار والنمو الاقتصادي ، ناهيك عما تتميز به من قدرات كامنة تدفع بالاقتصاد والمنافسة الى الامام.

slide6

إنّ دعم برامج المشروعات الصغرى والمتوسطة سيكون له مردود إيجابي على بنية ونمو الاقتصاد الوطني ككل ونشوء مؤسسات واعدة كفيلة بخلق فرص عمل للشباب وتعزيز عملية التنمية المستدامة من خلال برنامج متكامل لدعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم في الجماهيرية. ويعتمد على دعم المبادرين والمبدعين من الشباب والباحثين عن عمل بالتعاون مع جميع الجهات من أجل خلق مناخ داعم ومّمكن للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم وذلك من خلال:

slide7

السعي الى وضع رؤية واضحة للمؤسسات الصغرى والمتوسطة من خلال برامجتوزيع الثروة وسياسات الاقراض المختلفة واعادة النظر في التشريعات والانظمة بهدف خلق مناخ ملائم ومشجع لعمل تلك المؤسسات فيالجماهيريةيكفل استيعاب اكبر عدد ممكن من الباحثين عن العمل.

دعم وتطوير شبكة للخدمات المؤازرة للمؤسسات القائمة والناشئة بحيث تستجيب هذه الخدمات لحاجات كل منها على أن تشمل هذه العملية مؤسسات التعليم العالى والتدريب المتقدم والمراكز البحثية والقطاعات الانتاجية والخدمية المختلفة ومصادر التمويل.

slide8
3. تعزيز مساهمة القوى العاملة فى تنمية الاقتصاد الوطنى من خلال تبنى افكار المبادرين والمبدعين ومساعدتهم فى تحويلها الى مشروعات اقتصادية واعدة وتقليل الاعتماد على الدور الريعى للمجتمع.

4. العمل على نشر ثقافة الابداع وبناء الثقة من خلال تنمية القدرات الذاتية والمهارات الفنية للافراد وتعزيز برامج الملكية الفكرية والمنافسة المعرفية ونقل التكنولوجيا فى ظل التطور السريع للعلوم والمعارف واستخدام التقنيات الجديدة وتغير اسلوب تكوينها

slide9
رأس المال المعرفي

رأس المال المعرفي هو حصاد العقل البشري أي بمعنى أكبر هو الحصيلة والقدرة العلمية والتي يستفاد بها من البشر ، وهي ليست رأس المال البشري ، ونجد أن الدول التي تقدمت علينا تمكنت من ذلك عن طريق أخذها بزمام الأمر في القيام بجهد كبير من أجل تنمية رأس المال المعرفي لدى مواطنيها واعتبرت الموارد البشرية المورد الرئيسي للاقتصاد الوطني و تم ذلك من خلال عدة عوامل سميت بعوامل تشكيل رأس المال المعرفي وهي :

slide10
عوامل تشكيل رأس المال المعرفي

1. إدارة المعرفة : وهي قياس جديد وعلم جديد ساهم بشكل كبير في إظهار مبدأ التنافسية العالمية الاقتصادية وأدى إلى تقسيم العالم إلى من يملكون المعرفة ومن لا يملكونها و هذا بدوره جعل المعرفة سلعة عالمية مهمة تباع وتشترى وأصبحت حكراً على القادرين على ابتكارها وإداراتها .

2. تعليم عالي وتدريب مهني متميز لأكبر عدد وتحصيل علمي ومهني أكثر كفاءة من أجل زيادة مبدأ التمايز العلمي وهذا بدوره أدى إلى زيادة عدد المبدعين والمبادرين وقدراتهم على الابتكار والتطوير.

3. النظر إلى كل الطلاب الأساتذة والفنيين بالجامعات ومراكز التدريب والمعاهد العليا ومراكز الأبحاث بأنهم شركاء بالإبداع وخلق روح العمل الجماعي فيما بينهم (ذكاء الفرد وحده لايكفي مطلوب ذكاء المجتمع) .

slide11
4. التكامل والتداخل بين التخصصات والعلوم أصبح عنصر رئيسي ومهم في اكتساب وتطوير المعرفة وأدى إلى ظهور مجالات جديدة مثل التقنيات الحيوية . أنظمة التخيل والمحاكاة – الهندسة الوراثية – إدارة المعرفة – إدارة التقنية - الإدارة الالكترونية - الهندسة الطبية – التخطيط العقلى وتنمية القدرات الذاتية ). وبالتالي لم تعد العلوم الأساسية والتطبيقية مفصولة عن بعضها البعض

5. زيادة التنافسية الاقتصادية العالمية المبنية على المعرفة والمبادرة والسبق الزمني وإتباع أساليب المقارنة المرجعية محلياً ودولياً كعنصر أساسي في ذلك.

slide12
6. ظهور أنظمة عالمية جديدة تحدد شروط التبادل التجاري العالمي من خلال الجودة ومعاييرها ومدى الالتزام بها.
slide15

International level

Accreditation bodyfor personnel certification bodies

Accreditation bodyfor product certification bodies

Accreditation bodyfor QM certification bodies

National level

ISO 17024

ISO Guide 65

ISO 17021

Certification bodyfor personnel

Certification bodyfor products

Certification bodyfor QM systems

slide16

ILAC

مؤسسة التعاون الأوروبية للإعتماد

المستوى الدولي

اللجنة الليبية للإعتماد

LIBAC

هيئات إعتماد

المعامل والمختبرات

هيئات مانحةلشهادات المطابقة

نظم إدارة الجودة

المستوى الوطني

هيئات التفتيش

slide17
التوسع في نشر التعليم والتدريب الخاص وإستخدام المعلوماتية في ذلك من خلال التعليم والتدريب عن بعد و الجامعات المفتوحة حيث وصلت عدد الجامعات ومراكز التدريب الى أكثر من (56000) مؤسسة.
  • زيادة دور المؤسسات الإقتصادية الكبيرة في إنشاء مؤسسات المعرفة من خلال برامج تنمية متكاملة مثل ( نوكيا ، هوندا ، ميكروسوفت,تاليس..... ) وخلفت مدن وقرى وحدائق تقنية كبرى ( 4000 مؤسسة).
  • زيادة الإعتماد على الموارد البشرية باعتبارها أهم عناصر تنمية الاقتصاد الوطني واستدامته باعتباره أن العقل البشري مدته أطول وله القدرة بشكل أكبر على زيادة الإنتاج كلما زادت إبداعاته وتوفرت له السبل .

10. ظهور أنظمة ومنظمات وهيئات رعاية المبدعين والمبادرين وأصحاب الابتكار وربطها بأنظمة ومنظمات وهيئات الرعاية واحتضان تكوين المشروعات ومؤسسات الأعمال الصغرى والمتوسطة وهي ما يسمى :

    • حاضنات الأعمال.
    • الحاضنات التقنية.
    • حاضنات الأعمال والابتكار التقني
slide19
ما هي الحاضنـــة

الحاضنة هي المكان الذي يقدم الخدمة المتعلقة بتبني أفكار المبدعين

لإنتاج منتوجات جديدة أو تطوير صناعات قائمة من خلال تكوين مشروعات

صغيرة أو متوسطة حيث تقدم لهم المعلومات الكافية والدراسات اللازمة

لخطط العمل وجدوى المشروعات وتسويق منتجاتهم واستمرار نموها كما

يقدم خدمات شاملة متمثلة في المكان ، الخدمات والاتصالات الى جانب

توفير بعض المعدات والمستلزمات.

  • الربط مع الجهات المساعدة في إنجاح المشروع مثل مصادر التمويل والمعامل والمختبرات ، والمصانع ..غيرها .
  • حاضنات الاعمال هي مؤسسات تنموية واقتصادية هدفها دعم ورعاية المبادرين والمبدعين والمبتكرين من اصحاب افكار المشروعات الطموحة.
slide20
هل الحاضنات صناعة جديدة ؟
  • تعود فكرة الحاضنات إلى بداية الخمسينات بعد خروج الولايات المتحدة الأمريكية من الحرب العالمية الثانية وازدياد الكساد والبطالة وتعطل المصانع الكبيرة التقليدية وبالتالي ظهرت الحاضنة الأولى سنة 1956 Triaushe Park كما ظهرت الحاضنة الثانية سنـــة 1959 BTAVIA N. INCUBUTER .
  • في سنة 1973 نتيجة للكساد الصناعي الذي عطل صناعة الصلب وصناعة النسيج الإنجليزية وبمساعدة أمريكية بدأت أول الحاضنات الإنجليزية.
  • مع بداية الثمانينات انتشرت فكرة الحاضنات في أوربا الغربية ودول شرق آسيا وتعددت المسميات حسب كل دولة حتى وصل عدد الحاضنات حالياً إلى حوالي 5000 حاضنة .
  • ظهرت فكرة الحاضنات لدى الدول العربية مع منتصف التسعينات بمساعدة الاتحاد الأوروبي والبنك الدولي حيث لعبت منظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية دوراً مهماً خاصة في دول العالم الثالث ودول أوربا الشرقية بعد سقوط الاتحاد السوفيتي.
slide21
أهداف الحاضنات
  • تهدف حاضنات الأعمال والابتكار التقني إلى دعم المبادرين المبدعين والمخترعين وأصحاب الأفكار لتكوين مشروعات صغرى ومتوسطة واستيعاب واستحداث وظائف ومواقع عمل وزيادة الدخل الوطني من خلال تنمية الرأس المال المعرفي واستخدام القوى العاملة الماهرة وتحقيق التنمية المستدامة وذلك من خلال:-
    • تنمية منطقة محددة.
    • تنمية أولويات تقنية محددة.
    • تطوير الأسواق وتزويدها بمنتوجات جديدة.
    • ربط التعليم والتدريب بسوق العمل.
    • تنمية اقتصاد المعرفة إلى جانب تنمية اقتصاد الموارد الطبيعية.
    • زيادة القدرة التنافسية المعرفية للدولة.
slide22
هناك العديد من أنواع الحاضنات حيث تختار كل دولة ما يناسبها حسب نظامها الاقتصادي والاجتماعي بما يخدم مصالحها في زيادة الدخل القومي والاستخدام الأمثل للقوى العاملة وتوفير احتياجات السوق الوطني وتعزيز قدرتها على المنافسة العالمية تتلخص اغراض الحاضنات فى الاتى :-

حاضنات مصممة لاستخدام مزدوج ( اعمال – تقنية )

حاضنات مصممة لأغراض تقنية محددة

حاضنات مصممة لتنمية المجتمعات

حاضنات مصممة لشركات مصنعة

أنواع الحاضنـــات

slide23

أنواع الحاضنات

المستوى التقني

منخفض

متوسط

عالي

منخفض

حدائق صناعية

حدائق أعمال

حدائق علمية

مراكز الإبداع

ورش

مراكز الأعمال

متوسط

مشاريع متعددة الأغراض

حاضنات الأعمال والإبتكار

مراكز تقنية

عالي

دعم إداري

slide26

Business

Incubators in Germany

200 Technology-

Oriented

Centres

7,500 Companies

56,000 Employees

Juli 2006

Innovations-Zentrum Berlin Management GmbH

slide28

مراكز البحوث

التدريب

الجامعات

حاضنات الأعمال

التمويل

تجمعات الشركات عالية التقنية

قنواتالتسويق

النموذج الصيني لحاضنات الأعمال

slide29

الرؤية لسنة

السياسة الوطنية للعلوم والتقنية

مخططات التطوير الأساسية

تكوين ثروة

تراكم معرفي

منافسة

مستوى معيشة جيد

علوم صيدلانية

تصنيع متطور

تقنية معلومات

تقنيات حيوية

مواد متطورة

إلكترونات دقيقة

علوم طيران

حاضنة

حاضنة

حاضنة

المحركات الأساسية

2020

النموذج الماليزي لحاضنات الأعمال

slide30
وفقاً للتقارير والاحصائيات فإن 70% من الحاضنات تمول حكوميا

30% تمول من مؤسسات ربحية أو خاصة أو مشروعات تمول ذاتياً.

تمويل الحاضنات

slide31

آلية عمل حاضنات الأعمال

تحقيق

تصور

تطوير

خطة العمل

تطوير منتجات

قابلة للتسويق

تقييم أفكار

المشاريع

إختيار الأفكار

الجيدة

الإنتاج

ودخول السوق

بناء مهارات إدارية

بناء علاقات مع القطاعات ذات العلاقة

slide32

عوامل خارجية

اقتصاد إقليمي، ثقافة الإبداع والمبادرة

التكامل القطاعي

نوع الدعم

مالي ، اداري فني

المرشحين للحاضنة من المبادرين والمبدعين والباحثين عن عمل

معايير الاختبار وفق إستراتيجية الحاضنة

مساعدة لإخراج المشروع لحيز الوجود وفق إستراتيجية الحاضنة

مشروعات ناجحة قادرة على العمل

قدرة الحضانة على مراقبة العمل والمساعدة في نجاحه

المدخلات

الحــاضــنة

المخرجات

عناصر نجاح الحاضنة

slide33
عائد ( فوائد ) الحاضنـات

حسب القطاع

  • الشباب :تمنح فرص النجاح ، تعزز الثقة، تحسين المهارات وتخلق ربط مع مختلف الزبائن ، وتسهل عملية الاتصالات وتوفير المعلومات و المعدات البسيطة للعمل وكذلك المكان.
  • الدولة : الحاضنات تساهم فى نمو دخل الدولة وتعزز برامج التنمية المستدامة، وتساعد في تجنب فشل الأسواق وكسادها كما تروج للتطوير والتنمية الإقليمية، تخلق فرص عمل، تضيف عوائد الضرائب من الشركات والمشروعات المستحدثة وجود الحاضنة يكون بمثابة إعلان التزام الدولة بالمساعدة.
slide34
عائد ( فوائد ) الحاضنـات
  • الجامعات ومراكز الأبحاث العلمية: تخلق تواصل بين الجامعات ومراكز التدريب ومراكز البحث العلمي ومختلف الأنشطة الاقتصادية تساعد في تسويق الاختراعات وتسويقها للمستثمرين ، وتخلق لطلاب الدراسات العليا والباحثين استخدام أمثل لكفاءتهم وقدراتهم وتشجيع مبادراتهم.
  • الأعمال (الأنشطة) : تطور فرص زيادة الاختراعات وتخلق الإدارة المتسلسلة وفقاً للمسؤوليات الاجتماعية وتنمى اقتصاد المعرفة والملكية الفكرية.
  • المجتمع الدولي : تخلق فرصة نقل وتسويق التقنية بين شركات الزبائن والحاضنات الراعية لهم، وتعطى فهم أكثر لثقافة الأعمال والأنشطة وتسهل تبادل الخبرة سواء بالمشاركة أو الاتحاد أو التبادل.
slide35
أسس نجاح الحاضنة
  • لنجاح الحاضنة يتطلب توفر الآتي:-
    • المسؤولية الاجتماعية ( المسؤولية الوطنية).
    • المسؤولية الأخلاقية ( باعتبار أن الحاضنات هي مؤسسات غير ربحية).
    • وجود هدف محدد واضح المعالم.
    • الكفاءة والخبرة التي تمكن من وضع خطط عمل.
    • التزام المؤسسات المالية للدولة في دعم المبدعين والمبادرين ومخرجات الحاضنات.
    • الدعاية والإعلام وتشجيع ودعم كل الجهات.
    • ترويج ثقافة الريادة والابداع والابتكار والمبادرة.
slide36
كيفية بناء الحاضنة

لبناء الحاضنة يتطلب توفر عدد من المقومات الأساسية والمتمثلة في توفر السوق،التمويل وخطط العمل المتصلة إلى جانب الرؤية الواضحة والمتمثلة في الآتي:-

  • رؤية مشتركة لمهام المشروع: وتستلزم الموارد البشرية من الشباب وكذلك دعم المجتمع والبنية التقنية اللازمة للمشروعات خطة عمل تفصيلية لكل مشروع لدعمه مع توفير السوق ومصادر التمويل العامة أو الخاصة..
  • تشغيل الحاضنة يتطلب إدارة مدعمة بخدمات إدارية ذات كفاءة ومقدرة مع توفر وسائل دعم المبدعين والمبادرين من خلال الجامعات ومراكز التدريب ومراكز البحث العلمي.
  • دعم وإشهار وربط المشروع مع خارج الحاضنة ويتطلب اتجاهات تقنية واجتماعية ومراقبة وتقييم.
  • المخرجات وتتلخص في كفاءة وأداء التكلفة وعوائد مؤثرة وملحوظة، تنمية مستدامة.
slide37
دور الحاضنات في تحقيق التنمية البشرية المستدامة
  • - معظم المرجعيات تؤكد أهمية الحاضنة فى تنمية الموارد البشرية سواء من حيث التدريب والتأهيل لتأسيس مشروعات صغرى ومتوسطة وإدارتها وتنميتها خلال فترة التواجد بالحاضنة أو من خلال تحفيز هذه الموارد على العمل المنتج والمجدي إقتصادياً.
  • أوضح التقرير الوطنى للتنمية البشرية أن تنمية الموارد البشرية فى سياق الإهتمام بالمشروعات ودعمها ومساعدتها يتقاطع مع جملة من المعطيات السياسية و الإقتصادية والتشريعية.
slide38

الفعاليات التنموية للحاضنات

تقليل المخاطرة

الاستثمار التنموي

تنمية الموارد البشرية

توطين التقنية والربط المعلوماتي

حل المشاكل الاجتماعية والإجرائية

التنمية الاقتصادية

دور الحاضنات في تحقيق التنمية البشرية المستدامة

slide40
أولاً - تأسيس المشروع

تم تأسيس مشروع حاضنات الأعمال والإبتكار التقني سنة

2006 م بموجب قرار أمين اللجنة الشعبية العامة للقوى

العاملة والتدريب والتشغيل رقم (121)

ثانياً - لماذا حاضنات الأعمال والابتكار التقني في ليبيا:

أهداف المشروع :

slide41

مراحل تنفيذ المشروع

2006

2007

2008

  • تحليل المؤسسات
  • تأسيس الهيئات
  • توعية المخترعين
  • التخطيط للمشاريع
  • تدريب الإدارة
  • تدريب المبادرين
  • إيجاد أدوات التمويل
  • تبني الممارسات الجيدة
  • رفع مستوى الخدمات
  • دعم مشاريع الأعمال
  • توعية العامة
  • زيادة عدد سكان الحاضنات
  • التنويع

مرحلة التصور

مرحلة التدريب

مرحلة التشغيل

مرحلة النمو

slide42
الــرؤية

خلق فرص العمل ومصادر دخل عن طريق شبكات المعرفة ومن خلال الإبتكار والإبداع وحاضنات الأعمال.

slide43

الرسالة

نشر ثقافة الإبداع والإبتكار بإستخدام حاضنات الأعمال لترجمة الأفكار والإختراعات لمشروعات صغرى ومتوسطة وزيادة مساهمة الكوادر الوطنية في الناتج القومي.

slide44
تحليل مواطن القوة والضعف والفرص والتهديدات
  • مواطن الضعف
  • غياب التشريعات التي تُنظم عمل الحاضنات
  • نقص شبكات الإتصال بين التعليم والمصارف وسوق العمل.
  • الثقافة السائدة أن العمل في الدولة يوفر ضمان للوظيفة.
  • غياب مفهوم الإبداع والإبتكار ضمن المناهج التعليمية
  • غياب جهات الإعتماد

مواطن القوة

دعم الدولة الكامل

توفر التمويل والدعم المالي

يشكل الشباب نسبة 64% من المجتمع

توفر الموارد الطبيعية كالنفط والغاز

والطاقات المتجددة

دعم الجامعات ومراكز الأبحاث

والمراكز المهنية

slide45
تحليل مواطن القوة والضعف والفرص والتهديدات
  • التهديدات
  • الإعتماد على القطاع العام بدلاً من القطاع الأهلي.
  • إنتشار البيروقراطية وسوء الإدارة
  • التركيز على إعادة البيع بدلاً من الإنتاج

الفرص

  • خلق فرص عمل جديدة
  • تقليص معدل البطالة
  • الإستثمار في العنصر البشريوالموارد الطبيعية
  • ربط التعليم والتدريب بسوق العمل
  • زيادة المعرفة التنافسية للإقتصاد القومي
  • جذب العقول المهاجرة للحد مما يُسمى بنزيف العقول
slide46

التحديات والصعوبات التي تواجه المشروع

1- غياب ثقافة المبادرة

2- عدم وجود التشريعات المؤطرة والداعمة للمبادرة والإبداع

3- غياب فكرة المبادرة والإبداع من النظام التعليمي والتدريب القائم

4- غياب الالتزام بمواصفات الجودة

5- غياب التنسيق والتكامل بين القطاعات الاقتصادية

slide47

خطــــة عمل المشروع

على المستوى الإستراتيجيالعمل والتنسيق والتكامل مع الجهات ذات العلاقة على: نشر ثقافة المبادرة والإبداع على كافة الأصعدة. خلق الثروة وتحسين مستوى الدخل من خلال زيادة مساهمة القوى العاملة الليبية في الدخل الوطني.ربط التعليم والتدريب بسوق العمل.

slide48
تعزيز مشاركة المرأة الفعّالة وتمكينها من دخول سوق العمل عن طريق بناء

وصقل مهاراتها ومساعدتها في إقامة المشاريع الصغرى للمساهمة في التنمية

الاقتصادية والاجتماعية.

بناء منظومة حاضنات أعمال وحاضنات الابتكار التقني المتخصصة بمختلف

مناطق الجماهيرية بشكل متوازن بما يحقق التنمية المكانية الدائمة لاستقرار

السكان وتخلق فرص عمل للمساهمة في التنمية الاقتصادية والفكرية

والاجتماعية.

تحقيق التكامل والتواصل بين القطاعات الاقتصادية المختلفة.

تفعيل دور الإنسان في بناء المجتمع وترسيخ ثقافة الإنتماء للمجتمع.

slide49

على المدى القصيــر:

إستحداث تشريعات خاصة بتكوين حاضنات الأعمال وهيكليتها.

وضع آليات مقننة تسهِّل وتنظم عمليات التمويل للمبادرين.

إنشاء جمعية حاضنات الأعمال الليبية.

تضمين الهياكل والمناهج التعليمية والتدريبية مفهوم المبادرة ومنظومات الإبداع.

slide50
الشروع في تأسيس وبناء عدد من حاضنات الأعمال والابتكار التقني لتكون أمثلة تجسد الفكرة على أرض الواقع و نماذج جيدة يحتذي بها.
  • الاستفادة من التجارب العالمية السابقة في مجال الحاضنات وربط المشروع بالمنظمات الدولية التي تعنى بالحاضنات والصناعات الصغرى.
  • تدريب المبادرين وأطر إدارة الحاضنات.
  • الشروع في نشر ثقافة المبادرة والإبداع عبر وسائل الإعلام المختلفة.
  • عقد المؤتمرات والندوات ذات العلاقة بالمشروع.
slide51

الإجراءات التي تم إتخاذها

  • دراســة حول مشروع حاضنات الأعمال والابتكار التقني وآليات تنفيذه ، أعدّها مشروع حاضنات الأعمال والابتكار التقني (2007).
  • دراسة حول المرجعية الاجتماعية والبشرية لحاضنات الأعمال والابتكارات التقنية " نُقلة من إعتبار البطالة مشكلة إلى اعتبار التشغيل إمكانية " (2007).
  • دراسة حول حاضنات الاعمال والابتكار التقني "التمويل ، الهيكلية ، النظام الأساسي" ، أعدها مركز البحوث الاقتصادية ببنغازي لصالح مشروع حاضنات الاعمال والابتكار التقني (2007).
  • دراسة حول حوافز الاستثمار في التشريعات النافدة في ليبيا ومقارنتها بحوافز الاسثتمار في كل من الأردن ومصر وتونس (2007).
slide52
دراسة حول إنشاء حاضنات أعمال للتقنيات الزراعية و الحيوية ، أعدّها المركز الدولي لبحوث محاصيل المناطق الاستوائية شبه و الجافة ، إكريسات (ICRISAT) لصالح مشروع حاضنات الاعمال والابتكار التقني (2007 ).
  • التعاقد مع المكتب الاستشاري الوطني لإجراء دراسة جدوى لإنشاء عدد من حاضنات الأعمال في ليبيا.
  • التعاقد مع مجموعة من الخبراء القانونيين الليبيين لدراسة التشريعات القائمة وإعداد مقترح للتشريعات اللازمة لتأسيس نظام عمل حاضنات الأعمال والابتكار التقني في ليبيا.
slide53
تجارب بعض البلدان في مجال الحاضنات
  • التجربة الألمانية
  • التجربة الأمريكية
  • التجربة الفرنسية
  • التجربة الصينية
  • التجربة اليابانية
  • التجربة الإيطالية
  • التجربة الماليزية
  • التجربة الهنديـة
  • التجربة المصرية
  • التجربة الجزائرية
  • التجربة الأردنية
  • التجربة التونسية
slide54

الشكل القانوني للحاضنة

  • أسلوب الجمعية الأهلية
  • أسلوب الشركة المساهمة
  • أسلوب المركز أو المؤسسة أو الجهاز
slide55

الهيكل التنظيمي لمشروع حاضنات الأعمال والإبتكار التقني

مجلس الإدارة

المدير العام

اللجنة العلمية

فريق الإدارة

ح-5

ح-2

ح-1

ح-4

ح-3

slide56

النفط والغاز

الطاقات

المتجددة

التعليم

والتدريب

دعم المبادرين

خدمات

الأعمال

Scope of Technology- Based Incubators

تقنية

المعلومات

التقنيات

الحيوية

الإلكترونيات

صناعة

البصريات

البناء

والتشييد

الصناعات الغذائية

الزراعة

وصيد الأسماك

المعالجة

الميكانيكية

النقـل

slide58
الشركاء الرئيسيون فى المشروع
  • اللجان الشعبية العامة المختصة.
  • المنظمة الوطنية للشباب الليبي.
  • المركز الوطنى للمواصفات والمعايير القياسية.
  • الجامعات والمعاهد العليا.
  • المراكز البحثية المتخصصة.
  • المراكز المهنية المتقدمة.
  • اتحاد غرف التجارة ومجلس رجال الاعمال.
  • صندوق الإنماء الإقتصادي والإجتماعي.
  • المصارف.
  • الجمعيات العلمية.
slide59

التعاون مع بعض الجمعيات الإقليمية والدولية للحاضنات

الأمريكية

البريطانية

اليابانية

الألمانية

الأسيوية

الهندية

MENA inc

الشرق الأوسط وشمال أفريقيا

Indian Business Incubation Association

slide63

حاضنة أعمال التقنيات الحيوية

حاضنة التقنيات الحيوية

BTI

slide64
الجماهيرية العربية الليبية الشعبية الاشتراكية العظمى

اللجنة الشعبية العامة

مشروع حاضنات الأعمال والإبتكار التقني

حاضنة ..........................................

جائزة أفضل مشروع بالحاضنة

مُنحت هذه الجائزة التشجيعية وقدرها ــــــــــــــــ

لـــــــــــــــــــــــــــــــــ

تثميناً لمشروعكم المتميز ــــــــــــــــــــــــــــــــــوذلك بحاضنة أعمال ـــــــــــــــــــــــــــــ

آملين أن تكون هذه الجائزة حافزاً لمزيد من البذل والعطاء.

مدينة ــــــــ في ــــــــــ 200 م

أمين لجنة إدارة

مشروع حاضنات الأعمال والابتكار التقني

slide65

الجماهيرية العربية الليبية الشعبية الاشتراكية العظمى

اللجنة الشعبية العامة

جائزة أفضل مشروع وطني

مُنحت هذه الجائزة التشجيعية وقدرها ــــــــــــ

لـ ـــــــــــــــــــــــــــــ

تثميناً لمشروعكم المتميز ــــــــــــــــــ

وذلك بحاضنة أعمال ــــــــــــــــــــ

آملين أن تكون هذه الجائزة حافزاً لمزيد من البذل والعطاء.

أمين اللجنة الشعبية العامة

.............................

طرابلس في ــــ 200 م

slide66

الجماهيرية العربية الليبية الشعبية الاشتراكية العظمى

اللجنة الشعبية العامة

جائزة أفضل حاضنة

تثميناً لجهودكم المتميزة ، فقد تم اختيار حاضنتكم كأفضل حاضنة لسنة 2007م ، وقررنا منحكم هذه الجائزة التشجيعية وقدرها500,000 د.ل

آملين أن تكون حافزاً لمزيد من البذل والعطاء.

أمين اللجنة الشعبية العامة

...........................

طرابلس في ــــ 200 م

slide67
التوصيات

إنّ مشروعاً كهذا يستهدف المجتمع بإعادة هيكلة ثقافته وتحويله من ثقافة التواكل السائدة إلى ثقافة البناء والإنتاج، ويستهدف الشباب بإعتبارهم أداة التنمية وغايتها في مجتمع يتميز بالنمو السريع ، كما يطمح ولتكوين مجتمع يعتمد على رأس المال المعرفي ، إنّ مشروعاً كهذا لا يمكن أن يعتمدعلى جهد قطاع نوعي واحد فحسب على أهميته - بل يجب أن تتضافر الجهود وتتكامل وتتناسق فيه الخطط على كل المستويات التشريعية والتنفيذية والاقتصادية والاجتماعية، إذا ما أريد له النجاح

slide68
إنّ هذا المشروع يتطلب دعم اللجنة الشعبية العامة في:
  • نشر ثقافة المبادرة ومفهوم المشروعات الصغرى والمتوسطة
  • تحفيز المصارف التجارية للمساهمة في تمويل المشروعات الصغرى والمتوسطة.
  • إنشاء صندوق مخاطر الإقراض.
  • إنشاء صندوق مخاطر الإئتمان.
  • إستحداث آليات التمويل الإيجاري للمشاريع.
  • إنشاء برنامج وطني يتولى عمل المشروعات الصغرى والمتوسطة ومتابعتها.
  • استصدار تشريع ينظم إنشاء وإدارة وتمويل حاضنات الأعمال والابتكار التقني.
  • تخصيص الموارد المالية السنوية اللازمة لتأسيس وإدارة الحاضنات.
  • إعادة النظر في التشريعات المتعلقة بتشجيع الإستثمار وتوحيدها في مجلة واحدة.
  • تخصيص ميزانية لتدريب المبادرين وإعادة تأهيل الباحثين عن عمل.
slide69

مشروع حاضنات الأعمال والإبتكار التقني

قصر بن غشير ، طرابلس - ليبيا

هاتف : +218 21 5634326

info@eliteproject.netبريد إلكتروني:

موقع: www.eliteproject.net

للأتصــال