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中国电子商务市场发展分析

中国电子商务市场发展分析. 中国电子商务发展潜力无限 —— 环境 & 现状 & 趋势. 2. 领先于实体经济的中国互联网增长. 网络经济占 GDP 的比重呈上升趋势, 2010 年 Q1 为 0.44% 2010 年 Q1 网络经济、 GDP 、社会消费品零售总额的同比增速分别为 67.9% 、 11.9% 、 17.9%. 互联网中极具增长潜力的电子商务. 电子商务市场份额达 26.1% , 是未来网络经济发展主动力 网络零售增长态势表现最为强劲,未来四年平均复合增长率达 95.0%. 多方因素推动电子商务快速发展. 消费环境. 资本环境. 政策环境.

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Presentation Transcript


  1. 中国电子商务市场发展分析

  2. 中国电子商务发展潜力无限 ——环境&现状&趋势 2

  3. 领先于实体经济的中国互联网增长 • 网络经济占GDP的比重呈上升趋势,2010年Q1为0.44% • 2010年Q1网络经济、GDP、社会消费品零售总额的同比增速分别为67.9%、 11.9%、17.9%

  4. 互联网中极具增长潜力的电子商务 • 电子商务市场份额达26.1%,是未来网络经济发展主动力 • 网络零售增长态势表现最为强劲,未来四年平均复合增长率达95.0%

  5. 多方因素推动电子商务快速发展 消费环境 资本环境 政策环境 • 中国正在进入全民网购时代 • 用户网购依赖程度加深 • VC看好电子商务发展,行业投融资活跃 • 各地陆续出台有利政策,扶持电子商务产业发展

  6. 电子商务时代已经来临 • 2010Q1电子商务市场整体交易额规模破万亿元 • 中小企业B2B交易额份额过半,网购实物类交易份额达10.1%

  7. 电子商务时代已经来临 • B2B市场交易规模稳定增长,09年中国中小企业B2B交易规模达到1.86万亿元,中小企业电子商务渗透率稳定增至9.1%

  8. 电子商务时代已经来临 • 09年中国网络购物交易规模达到2630亿元,年增速达105.2% • 09年中国网络购物用户规模达到1.09亿人,占中国互联网网民的28.4%

  9. 中国网络购物市场增长空间无限 7.5万亿 日元 $1314亿 ¥2640亿 -0.7% <12.7% 105.2% 3.7% 1.5% 2.1% 美国 中国 日本 09年网购规模 09年网购规模 09年网购规模 09-2014年网购销量 复合增长率 09年网购销量增长率 09年网购销量增长率 2010年预计增长80.8% 2010年预计增长15.1% 2010年预计增长7% 09年网购销量占总社会消费品零售总额 09年网购销量占总零售额 09年网购销量占总零售额

  10. B2C将成网购市场增长新引擎 至少30% 整体B2C占比曲线(加入淘宝B2C、拍拍B2C等平台) 独立B2C占比曲线 6.8%

  11. 传统企业电子商务应用是大势所趋 传统企业无论线下影响力多大,未来企业电子商务应用是绝对的亮点! 90%都是传统企业开设的网站 2009年美国B2C TOP10

  12. 传统企业电商化时机已具备 ——网民网购习惯已培育 12

  13. 网络购物已成主流网民的重要应用 • 网购成为网民继资讯获取、信息获取、娱乐休闲之后的重要应用 • 八成以上网购用户接触互联网的时间超过十年 1993-2003年开始使用互联网网购用户比重达86.7%。

  14. 19-30岁网民为网购的主流人群 • 19-30岁网购群体占据七成以上,网络购物渗透率接近80%

  15. 网民网购频次及消费金额向高区间转移 • 网购频次:3-10次用户占比最多,达37.6%;五成以上用户年网购10次以上 • 网购金额:约六成用户在2000元以内;九成以上用户在10000万以内

  16. 网民对网络购物的依赖程度逐步加深

  17. 传统企业应当充分利用其优势、把握电商化机遇!传统企业应当充分利用其优势、把握电商化机遇! 17

  18. 传统企业开展B2C的优势 传统企业 传统零售商 传统品牌商 网络零售商 • to C 购买心态的把控 • 产品品类的丰富 • 供应链体系 • 采购量大,折扣多 • 具有物流高效率和低成本的优势 • 互联网运营理念 • 互联网人才 • 投入力度 • 品牌优势 • 供应链优势 优势 资源 • 沃尔玛 • 国美 • 苏宁 • 家乐福 • 李宁 • 优衣库 • 京东 • 淘宝 • 当当 • 卓越 • VANCL 代表企业

  19. 规避劣势,解决冲突,挖掘电商价值 恐惧 价值 • 经销商私自降价扰乱价格体系 • 窜货扰乱渠道持续 • 假货扰乱市场信心 • 整体品牌美誉提升 • 提供无缝整合且始终一致的购物体验 • 收集大量有价值的用户消费行为数据 失败原因 疑虑 • 把传统知名品牌原封不动搬到网上 • 与实体价格同步,销量奇差 • 价格比实体低,引发实体客户抱怨,经销体系抗乱 • 屈服实体经销体系,成为官网企业目录 • 对新渠道的驾驭能力 • 定位的错位,需要有正确的方向 • 比竞争对手有更好的的能见度、更大的覆盖面 • 不能期望依靠网络杜绝或减少假货 • 为想在网上购买真品的人提供一个正确的出口

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