slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Formulación de Proyectos Luis Hevia PowerPoint Presentation
Download Presentation
Formulación de Proyectos Luis Hevia

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

Formulación de Proyectos Luis Hevia - PowerPoint PPT Presentation


  • 119 Views
  • Uploaded on

Formulación de Proyectos Luis Hevia Objetivo: Reconocer los elementos principales para la formulación de un proyecto TI. Luis Hevia. Proyecto. Luis Hevia. Conjunto de actividades interrelacionadas, a realizarse bajo una unidad de dirección (Jefe de Proyecto),

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Formulación de Proyectos Luis Hevia' - damon


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
Formulación de Proyectos

Luis Hevia

Objetivo: Reconocer los elementos principales para la formulación de un proyecto TI

Luis Hevia

proyecto
Proyecto

Luis Hevia

  • Conjunto de actividades interrelacionadas,
  • a realizarse bajo una unidad de dirección (Jefe de Proyecto),
  • para alcanzar objetivos específicos,
  • en un período determinado,
  • mediante la utilización de recursos predeterminados.
implicancias de un proyecto
Implicancias de un Proyecto

Luis Hevia

  • Propósito definido.
  • Proceso organizado.
  • Actividad temporal (inicio y fin claros)
  • Costo presupuestado.
  • Involucra riesgo.
  • Dependencia de alta Variabilidad (de actividades, del personal, de gastos).
  • Desempeño esperado
  • Impacto!!!
plan del proyecto
Plan del Proyecto

Luis Hevia

  • Plan de Actividades
    • Tareas y Estimaciones
    • Programación (secuencial/paralela/precedencia)
    • Variables temporales (duración, inicio, fin)
    • Recursos (y asignación)
    • Hitos de control
las etapas del proyecto
Las Etapas del Proyecto
  • Fase I: Identificación y Definición del Problema
  • Fase II: Generación de Alternativas de Soluciones
  • Fase III: Selección de la Mejor Alternativa del Proy.
  • Fase IV: Diseño del Proyecto Seleccionado
  • Fase V: Organización y Programación
  • Fase VI: Ejecución del Proyecto
  • Fase VII: Control y Seguimiento
fase i identificaci n y definici n del problema
Establecer la discrepancia que existe entre una situación real y una situación óptima deseable

Identificar y analizar todos los aspectos, es decir, elementos, parámetros, hechos, circunstancias... que influyan de alguna manera en el fenómeno bajo estudio.

Estudiar las interrelaciones existentes entre ellos

Fase I: Identificación y Definición del Problema

Luis Hevia

preguntas necesarias
Preguntas Necesarias

Luis Hevia

  • Discrepancia entre situación actual y deseable?

El problema:

  • De quién es?, definido por quién?, con qué criterios?
  • Nivel de comprensión? información disponible?
  • Origen?, inclusión en otro mayor?
  • Sus factores, interrelaciones, influencias y relevancias?
  • Prioridad para su solución?

Las soluciones:

  • Estamos relacionados con asuntos claves del negocio?
  • Qué proyectos tienen relación con el cliente?
  • Cuál es la visibilidad de sus resultados?
  • Estarían interesados los gerentes en los proyectos?
  • Alteran los procesos actuales?
algunos tipos de proyectos
Organización-Plan-Proyecto

Org.,UEN y su Estrategia

Estrategia TI y la UIC

Zonas de mejora y el portafolio

Problema a abordar

Proyecto

Mercado-Producto-Proyecto

Problema y Negocio

Forma de Resolver

Producto

Mercado, Público Objetivo, Competencia, Marketing

Proyecto

Algunos Tipos de Proyectos ....

Luis Hevia

fase ii generaci n de alternativas de soluciones
Visualizar y definir las condiciones de solución.

Elaborar una estrategia de acción a la solución del problema

Estimar los recursos y medios necesarios

Fijar un orden de prioridad de los componentes parciales

Seleccionar los componentes parciales de más alta jerarquía compatibles con los recursos y medios

Identificar las distintas alternativas del proyecto

Fase II: Generación de Alternativas de Soluciones

Luis Hevia

fase iii selecci n de la mejor alternativa de proyecto
Establecer los criterios de selección: ítems exigidos.

Analizar todas las alternativas del Proyecto.

Seleccionar la alternativa (usar matrices)

Fase III: Selección de la Mejor Alternativa de Proyecto

Luis Hevia

fase iv dise o del proyecto seleccionado
3.- Resultados del Proyecto (Producto)

4.- Plan de Actividades

5.- Equipo y Recursos (e insumos): costo y aportes .......

6.- Indicadores y Verificadores:

7.- Análisis de Riesgos y Criterios de Éxito

1.- Antecedentes y Justificación

2.- Objetivos General y Específicos

Fase IV: Diseño del Proyecto Seleccionado

Luis Hevia

formularios del proyecto luis hevia
Formularios del Proyecto Luis Hevia
  • Respeto a Bases
  • Respeto a Pautas
  • Organizar el trabajo en torno a Bases y Pautas
  • Facilitan el Control del Proyecto
  • Estandarizan la información necesaria
  • Son Prácticas de trabajo: una guía del aprendizaje organizacional
fase v organizaci n y programaci n
la forma de llevar a cabo cada solución parcial y la general: en base al plan de actividades (ahora REAL de tiempo, recursos y costo),

Roles y responsabilidades, los líderes

Fase V: Organización y Programación

Luis Hevia

fase vi ejecuci n del proyecto
Fase VI: Ejecución del Proyecto

Luis Hevia

  • Aquí es donde se “vive” el proyecto
  • Los “entregables”
  • Prácticas de trabajo: formas de dirección comunicacionales, de trabajo, de incentivos, ....
fase vii seguimiento y control
Fase VII: Seguimiento y Control

Luis Hevia

  • Metodología que permite el control del proyecto: sea por Indicadores o monitoreo de tareas, control de actividades o resultados, tal que permitan cumplir con lo especificado evaluando uso recursos, costos, tiempos y calidad