Relação entre diferentes Instituições no que compete a Gestão de Pessoas Equipe:

1. Relação entre diferentes Instituições no que compete a Gestão de Pessoas Equipe: Carmen Lucia Lorente Ricardo Marcolongo Melo Thyago Feliciano Ruiz Rosana dos Anjos Moura São Paulo - Junho de 2010

2. FICHA TÉCNICA - SEC 2010 Andrea Matarazzo Secretario de Estado Ronaldo Bianchi Secretario Adjunto Claudinéli Moreira Ramos Coordenadora da UPPM Sergio Tiezzi Chefe de Gabinete Unidade de Comunicação : Michelle Danza Franco Unidade de Formação Cultural : Carla Almeida Carvalho Unidade de Fomento e Difusão de Produção Cultural : André Sturm Unidade de Preservação do Patimônio Histórico: Marília Barbour Caggiano

3. VALORES DA UPPM Os valores da Unidade de Museus da SEC SP são:

4. A MISSÃO DA UPPM A missão da UPPM é garantir a preservação, a pesquisa e a difusão do patrimônio cultural dos museus da Secretaria de Estado da Cultura e promover a articulação e o desenvolvimento técnico dos museus paulistas, em favor da valorização da cultura, da educação e da cidadania. A VISÃO da UPPM Ser reconhecidamente um órgão de excelência na elaboração e execução de políticas públicas na área museológica que garantam o acesso qualificado do cidadão a cultura.

5. Prefeitura Municipal de SuzanoSecretaria de Política UrbanaDiretoria de Habitação e Regularização Fundiária Missão: Promover o acesso à moradia em ambiente saudável, buscando reduzir o déficit habitacional, bem como melhorar a qualidade de vida da população susanense. Visão: Ser um órgão de eficiência na garantia de capacitação e gestão de recursos destinados a viabilizar o acesso da população aos programas habitacionais de interesse social de modo a erradicar o déficit habitacional nos próximos anos. Valores: 1 – Ética e cidadania; 2 – Respeito e Dignidade; 3 – Acessibilidade; 4 – Garantia de atendimento; 5 – Humanização e compreensão; 6 – Erradicação do déficit habitacional; 7 – Integração entre departamentos.

6. Prefeitura Municipal de SuzanoSecretaria de Política UrbanaDiretoria de Habitação e Regularização Fundiária Organograma básico da Diretoria de Habitação 1 2 3 7

7. Empresa Brasileira de Correios e TelégrafosGerência de Segurança e Patrimônio Missão: Fornecer soluções acessíveis e confiáveis para conectar pessoas, instituições e negócios, no Brasil e no mundo. Visão: Ser uma empresa de classe mundial. Valores: 1 – Ética; 2 – Meritocracia; 3 – Respeito às pessoas; 4 – Compromisso com o Cliente; 5 – Sustentabilidade. Negócio: Soluções que aproximam.

8. Organograma

9. Coordenadoria de Suporte - COSUP Gerente - GESEP Subgerente Coordenadoria de Segurança e Patrimônio Organograma aproximado da GESEP Coordenadoria de Suprimentos STER SEAR SEAP Gerente - SEBM Subgerente Supervisor Supervisor - Bens Novos Agentes de Suporte Agentes de Suporte Setor de Bens Disponíveis

10. Prefeitura Municipal de SuzanoSecretaria Municipal de Manutenção e Serviços Urbanos Missão: Promover o bem estar e satisfação da população colaborando com a segurança e saúde pública, prestado serviços públicos de limpeza, conservação e manutenção de todo o município. Visão: Envolver e conscientizar a população que o espaço público é a extensão da sua moradia, e estar realizando os serviços públicos com qualidade, agilidade, abrangência e continuidade. Valores: Credibilidade; Pontualidade; Eficiência; Qualidade; Respeito a cidadania;

11. Secretaria Municipal de Manutenção e Serviços UrbanosOrganograma

14. É possível conseguirmos motivar alguém para motivar resultados? Como desenvolvermos um ambiente energizado na nossa empresa? O líder é responsável pelo clima da equipe? Como é possível extrairmos o máximo da nossa equipe?

15. O sucesso e desempenho é a somatória do seus colaboradores quanto mais a direção souber aproveitar e canalizar as habilidades dos seus colaboradores gerenciando o desempenho. • Saber liderar, delegar, estabelecer objetivos e tomada de decisões em conjunto com seus subordinados, capacitar, orientar e dar retorno do resultado das ações e por fim avaliar seu desempenho.