“ Подходы к проектированию отраслевых классификаторов. Решения для энергопредприятий "

1. “Подходы к проектированию отраслевых классификаторов. Решения для энергопредприятий"  Лев Тришанков Директор Бизнес направления Корпоративные проекты ОАО «ГВЦ Энергетики»

2. Приглашение на web-площадку eskk.it-energy.ru длясовместной работы Текущее состояние дел с проектированием классификаторов. Функциональная модель – новый «старый» подход к проектированию. Соотнесение отраслевого уровня и уровня предприятия. Вопросы-ответы Содержание Примите участие в работе http://eskk.it-energy.ru/

3. Существуют государственные стандартные системы классификации продукции и видов деятельности – ОКП, ОКВЭД, ОКДП, ТН ВЭД, ЕКПС. Их и надо использовать. Можно использовать какой-нибудь зарубежный классификатор. Можно приобрести готовые справочники и классификаторы у других компаний аналогичного профиля деятельности. Проблема решается просто – посадим несколько своих людей и они быстренько наполнят нам все необходимые справочники Классификаторы не нужны, если есть справочники. Проблема построения системы НСИ является узковедомственной и должна решаться каждой компанией отдельно Как создавать систему НСИ. Типовые заблуждения «Интертеха»

4. любые материальные объекты управления – здания, сооружения, оборудование, запчасти, материалы, товары, работы и услуги и т.д.; любые нематериальные объекты: юридические и физические лица, фонды, нормы и нормативы, документы, бухгалтерские счета, балансы, производственные и экономические показатели деятельности и т.д. структурные объекты управления: предприятия и организации, филиалы, структурные подразделения, административно-территориальные структуры, структуры и взаимосвязи данных и т.д. другие объекты: единицы измерения, календарные периоды, функции управления и т.д. Источник: Ю.И.Моржин, С.Г. Попов (ОАО «ВНИИЭ»), из выступления на конференции по ЕСКК 15.06.2006 см. http://eskk.it-energy.ru/ Распространенное представление об объектах классификации Примите участие в работе http://eskk.it-energy.ru/

5. Начиная с начала 1990-х с началом предоставления доступа к сетям передачи и реформой электроэнергетики для становления оптового энергорынка, функции, выполняемые Операторами Энергорайонов начали изменяться В результате политики управления NERC, которые на то время были сфокусированы на операциях в рамках одного района начали терять фокус и становилось все труднее их применять. Комитет управления NERC сформировал CACTF – Проектую группу по формированию критериев управления энергорайоном для решения этой проблемы в 1999. Проектная группа начала с заслушивания всех задач, необходимых для поддержки надежности энергосистемы и затем разбила эти задачи на основные группы, которые были названы «функции». Затем проектная группа попыталась назначить функции основным «организациям, обеспечивающим надежность», таким как Оператор Энергорайона или региональным передающим организациям. Но это не получилось, поскольку у Операторов Энергорайонов некоторые функции из тех, что они традиционно выполняли были разделены, а у появляющихся Региональных Передающих Организаций и Независимых Операторов Энергосистем, созданных в соответствии с целевой структурой, определенной в Приказе 2000, не были единообразны. Осознав, что общая организационная структура надежности более не существует, проектная группа решила создать «Функциональную Модель», состоящую из функций, которые обеспечивают надежность. Затем, организации, независимо от того, являются они традиционными вертикально-интегрированными операторами энергорайонов, Региональными Передающими Организациями или Независимыми Операторами Энергосистем, Независимыми Передающими Компаниями и так далее – смогут декларировать функции, которые они выполняют и зарегистрироваться в NERC как одно или несколько Ответственных Лиц. Функциональная модель – целостный взгляд на отрасль Примите участие в работе http://eskk.it-energy.ru/

6. Заголовок слайда Примите участие в работе http://eskk.it-energy.ru/

8. Примеры Балансирование генерации и потребления FunctionalReliabilityModel ISO? Планирование ресурсов МЭК 61968 Формирование графика генерации Графики генерации МЭК 61970-401 Именование генератора/ Его местоположение/ Схема присоединения/ ТТХ и др. Расчет параметровгенерации Предложения МЭК 61970-301 (CIM-модель) МЕТОДОЛОГИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ИОРБерезин А.С., зам. нач-ка Департамента развития ИТСиСС ОАО «ФСК ЕЭС», к.т.н.Тел. 710-9283 МЕТОДОЛОГИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ИОР Модельсистемы Модельрынка Роли / Задачи / Ответственность Бизнес-процессы Функции Потоки данных Данные Приложения

9. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ ПО УРОВНЯМ УПРАВЛЕНИЯ (для ФСК ЕЭС)

10. Функция – владение генерацией Определение Владеет генерирующим оборудованием и поддерживает его состояние. Задачи Устанавливать параметры генерирующего оборудования, ограничения и условия эксплуатации. Поддерживать генерирующее оборудование согласно наилучшей отраслевой практике. Контролировать эксплуатационные характеристики генерирующего оборудования. Ответственное лицо – Владелец Генерации Отношения с другими Ответственными Лицами Предоставляет информацию о генерации «Оператору передачи», «Координатору надежности», «Балансировщику», «Планировщику передачи», «Планировщику ресурсов». Предоставляет расписания остановов для обслуживания и вывода из эксплуатации по единицам генерации «Оператору передачи», «Балансировщику», «Планировщику передачи», «Планировщику ресурсов». Владелец Генерации Примите участие в работе http://eskk.it-energy.ru/

11. ОтношениясдругимиОтветственнымиЛицамиОтношениясдругимиОтветственнымиЛицами Заблаговременно Предоставляет «Балансировщику» планы – обязательства по выработке. Предоставляет «Балансировщику» и «Оператору Передачи» запрошенное количество услуг, связанных с обеспечением надежности. Сообщает статусы доступности и режима единиц генерации «Балансировщику» и «Оператору передачи». Предоставляет план обслуживания (вывода в ремонт) «Балансировщику» и «Оператору передачи». Предоставляет информацию о статусах автоматических регуляторов напряжения «Оператору Передачи» В режиме реального времени Предоставляет оперативную информацию реального времени «Оператору передачи» и соответствующему «Балансировщику». Выполняет указания «Балансировщика»и «Оператора Передачи» по активной и реактивной мощности. Оператор Генерации Примите участие в работе http://eskk.it-energy.ru/

12. Планировщикресурсов Разрабатывает план (обычно на период год и более) соответствия ресурсов и нагрузки, для района планирования. Отношения с другими Ответственными Лицами Согласовывает ресурсные модели со своим «Координатором планирования». Согласовывает с «Владельцами передачи» и Планировщиками передачи возможность доставки ресурсов до потребителей. Координирует и собирает данные для ресурсного планирования от «Энергоснабжающих Организаций», «Владельцев генерации», «Операторов генерации», «Владельцев Передачи». Координирует ресурсные планы с «Планировщиками передачи», «Операторами передачи», «Координаторами надежности», «Координаторами планирования». Взаимодействует с другими «Планировщиками ресурсов» района планирования для исключения двойного учета ресурсов. Предоставляет свой план ресурсов «Координатору планирования» для оценки и определения соответствия стандартам надежности. Предоставляет отчет о выполнении ресурсного плана «Координатору планирования» Взаимодействует с «Координатором планирования» и «Планировщиками передачи» для определения возможных альтернативных решений для удовлетворения ресурсных потребностей. Применяет методологии и инструменты «Координатора Планирования» для анализа и разработки ресурсных планов.

13. Ответственное Лицо – Региональная Организация по Обеспечению Надежности РегионаОтношения с другими Ответственными Лицами КоординируетдеятельностьпообеспечениюнадежностиОтветственныхЛицврегионе. Координирует деятельность по обеспечению надежности с Организациями по Обеспечению Надежности примыкающих регионов. Координирует оценки систем релейной защиты между Координаторами по Планированию, Планировщиками Передачи и Собственниками Передачи. Координирует программы по обеспечению защиты критической инфраструктуры с Ответственными Лицами. Собирает информацию от Ответственных Лиц для разработки регионального плана по надежности. Собирает информацию от Координаторов по Планированию, Планировщиков Ресурсов и Планировщиков Передачи для выполнения оценки адекватности передачи и ресурсов. Собирает информацию от Ответственных лиц для анализа нарушения режимов. Организация по Обеспечению Надежности Региона Примите участие в работе http://eskk.it-energy.ru/

14. Все говорят о CIM, но что это такое? • Информационная модель, представляющая реальные объекты магистральных систем электропередачи, распределительных систем и управления • Включаетклассы объектов, ихатрибутыи взаимосвязи междуклассами/объектами • Инструмент для обеспечения стандартного доступа к данным • Помощь при создании логических схем данных (например, для хранения оперативных данных) • Общий язык для навигации по сложным структурам данных в любой базе данных и для доступа к ним • Инструмент для обеспечения интеграции приложений /систем • Предоставляется общий язык для обмена сообщениями между системами Примите участие в работе http://eskk.it-energy.ru/

15. CIM + CIM MARKET EXTENSION (CME) SCADA Генерация Защита Нагрузка Отключения Активы Финансы Измерения Присоеди-нения Ресурсы (ERP) Графики потребления Топологиясети Коммерческие сделки Документы Потребители Резервы Ядро Домен

16. Управление активами(УФАП/EAM) CIM Управление ремонтами(ТОРО) Интеграционная шина Биллинг/Взаиморасчеты(ERP) Коммерческий учет(АСКУЭ) SCADA/EMS DMS АСУ ТП Управление работами Планирование сети Архив технологической информации Управление распределенными ресурсами(ГИС) Система взаимодействия с клиентами МОДЕЛЬ ИНТЕГРАЦИИ – ОБЩАЯ ИНТЕГРАЦИОННАЯ ШИНА (модель ФСК)Березин А.С., зам. нач-ка Департамента развития ИТСиСС ОАО «ФСК ЕЭС», к.т.н.Тел. 710-9283

17. Одна из основных задач любого фондоемкого производства: Эффективная эксплуатация и развитие производственных фондов Кап.строительство/ Тех.перевооружение(в т.ч.поставки) Класификатор ОС в привязке к единицам оборудования (CIM) Классификатор типов оборудования/производителей (CIM-B2B) ТОиР (в т.ч.поставки) Классификатор единиц оборудования (CIM – с учетом задач оперативного управления (нагрузка, остановы,отключения..)) Классификатор Материалов/поставщиков (B2B) Технологические карты ремонтов, нормы наработки для ППР (ОРГРЭС, ЦКБ «Энергоремонт») Уровень энергопредприятияпример - владелец генерации Примите участие в работе http://eskk.it-energy.ru/

18. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ФСК для РАО ЕЭС РоссииБерезин А.С., зам. нач-ка Департамента развития ИТСиСС ОАО «ФСК ЕЭС», к.т.н.Тел. 710-9283 • Разработать и утвердить функциональную модель ЕЭС России (например, на базе Functional Reliability Model от NERC). Определить функциональные роли, сферы ответственности и задачи для всех ИОР. • Разработать и утвердить отраслевые стандарты по автоматизации деятельности ИОР (например, на базе МЭК 61968, 61970). Организовать участие российских специалистов в работе Технических Комитетов МЭК, особенно ТК 57. • Разработать модель бизнес-процессов по поддержанию функционирования ЕЭС и рынка, в которых принимают участие более одной ИОР. • Разработать модель информационных потоков для поддержания выделенных бизнес-процессов. Определить модель данных, которая должна быть унифицирована для всех ИОР. Определить сферы ответственности ИОР за разработку соответствующих частей CIM и IEM. Контролировать строгое следование стандарту при разработке. • Принять UIB АСТУ ФСК в качестве единой интеграционной среды для всех АСУ ИОР. ФСК обязать обеспечить сбор данных для наполнения и поддержки функционирования CIM-модели в UIB и их представление АСУ ИОР в соответствии с требованиями ИОР. • Обеспечить контроль исполнения ИОР своих обязательств по разработке и внедрению моделей данных и функциональных приложений, участвующих в «сквозных» бизнес-процессах.

19. Спасибо за внимание! Примите участие в работе http://eskk.it-energy.ru/ Лев Тришанков trishankov-la@mcc.elektra.ru Директор Бизнес направления Корпоративные проекты ОАО «ГВЦ Энергетики» trishankov-la@mcc.elektra.ru