韩国电力公司及配电领域的 R&D 介绍

1. 韩国电力公司及配电领域的R&D介绍 2007.10.12 电力研究院 宋日勤 以 技术 引导未来，走向世界

2. 目录 • 韩国电力公司电力事业简史 • 韩国电力公司各项排名 • 韩国电力公司现状 • 韩国电力公司蓝图 • 配电的过去与现在 • 配电事业的主要促进计划 • 电力研究院 • 配电领域的R&D 现状 • 未来的配电业务

3. 1. 韩国电力公司简史

4. 1.1 王宫中用电点灯 • 1887.3.06 : 景福宫乾清宫, 点燃 750个白炽灯 • 1894.5.30 :景福宫昌德宫, 点燃 2,000个白炽灯 1.2 汉城电力的设立及电力事业的开始 • 1898.1.26 : 汉城电气公司成立 • 1899.5.20 : 开通 东大门-兴化门电车 • 1900.4.10 : 在钟路, 点燃民间首批 3盏 路灯 • 1901.6.17 : 在庆运宫, 点燃首批 6盏 营业用灯 以 技术 引导未来，走向世界

5. (1918. 8) 大兴电气(株) (1937.4) 南鲜联合电气(株) (1946. 5) 南鲜电气(株) (1943. 9) 朝鲜电力事业(株) (1898. 1) 汉城电气(株) (1904. 8) 韩美电气(株) (1915. 9) 京城电气(株) (1961. 7. 1) 韩国电力(株) (1982. 1. 1) 韩国电力公司 1.3 3个电力公司的合并韩国电力(株)成立 (2001. 4. 2)发电部门分离 南东发电(株),中部发电(株),西部发电(株),东西发电(株),水利原子力(株),电力交易所 以 技术 引导未来，走向世界

6. 1.4 韩国电力公司45周年风采 以 技术 引导未来，走向世界

7. 2. 韩国电力公司各项排名

8. 2.1 国有企业中顾客满意度8年连续第一 • 世界水准的电品质,低廉的价格 • 保证足够的时间处理顾客的问题 客服中心不断扩大 • 24小时不间断处理室内故障,停电问题, 不断组织社会贡献活动 等 • 为提高顾客的满意度,我们开发了各式各样的服务 2.2 国家廉正委员会评定的廉正度调查 第2名 • 2005年国家清廉委员会承办的公共机关清廉度调查 第2名 • 确立韩国型道德经营系统. 扩散道德文化. 全公司不懈努力 • 被选定为反腐败活动优秀机关,受到国务总理表彰

9. 2.3获得高于国家水平的A2信用等级 • Moody’s 把韩国电力公司的外汇债券的信用等级由 ‘A3 Positive’提高为 A2 Stable’ 2.4 海外新产业业务量增多 • 2005年作为首家外国发电公司支援中国风力发电事业 • 确保和电力事业,资源开发相关的尼日利亚石油圈的市场 • 菲律宾Cebu发电所竣工 • 获得黎巴嫩复合火力发电所运营权 • 获准参与利比亚配电系统性能改善工程 • 获准参与柬埔寨送电咨询服务 • 获准参与乌克兰配电损失减少工程

10. 2.5 开城工业园的电力供给 • 2004年5月被统一部指定为开城工业园建设第一阶段的电力供应商,着手电力事业 • 2004年12月和朝鲜签署”有关开城工业园电力供给的协议书” • 2005年3月朝鲜开城工业园试验园区电力供给成功 2.6 耗时32年成功完成220V 升压工程 • 耗时32年终于完成了从1973年开始的家庭用电升压工程 • 投资1兆4000亿韩圆,每年动员757万名职工参与 • 每年减少40亿千瓦时的电力损耗 • 节减1700亿韩圆的电力设施建设费及维修费 2.7 达成2亿KVA的变电设备 • 2005年韩国电力的变电设备容量突破2亿KVA • 构建大容量电力系统,减少地区间的不平衡,提高电品质 • 在变电设施的领域,跃进世界5强电力企业 • 为成为东北亚电力中转站打下基础

11. 3.韩国电力公司现状

12. 政府 地区电气事业公司 规范 发电子公司 (火力5个, 水力原子力1个) 交易 韩国电力(输配电公司) 交易 顾客 输送 销售 相关产业 市场 运营 民营发电公司 等 电力交易所 其他子公司 3.1 现在的电力事业结构 交易 交易 以 技术 引导未来，走向世界

13. 不同电源的设备容量 不同电源的发电量 4,999 17,680 17,716 3,829 146,780 4,710 58,305 4.8% 1.4% 6.2% 7.6% 28.5% 16.0% 40.3% 26.4% 28.9% 36.7% 16,447 17,965 133,657 Total: 364,634 GWh Total: 62,258 MW 原子力 煤炭 煤气 石油 水力 * 不包括替代能源 3.2 设备现况 发电设备现况(2005) 以 技术 引导未来，走向世界

14. 配电系统 地区系统 干线系统 22.9kV 发电所 1次变电所 2次变电所 765kV 345kV 220V 380V 154kV 输配电设备(2005) 输电线路地下线2,504C-km, 无人变电所409个(自动率69.4%) 配电线路长度中地下线22,017C-km 输电配电前景(电力系统) 以 技术 引导未来，走向世界

15. 3.3 电力技术水平现状 进入世界电力公司综合实力5强 [竞争公司: EDF(法国), 东京电力(日本), ENEL(意大利), ESKOM(南非) 以 技术 引导未来，走向世界

16. 为了跃入国际一流的综合能源企业 4. 韩国电力公司的蓝图

17. 综合能源企业 自负盈亏的 企业经营体制 突破 4,000亿kWh 的技术出口企业 企业价值50兆 国际化人才 占员工总数的10% 以电力为基础 向其他相关产业 进军 独立部门竞争 电力集团经营 设备档次世界前十, 占有40个世界最 尖端的核心技术 世界百强企业 海外收入1.4兆 各领域的专家, 以能力/成果 为评价基准 以电力事业为 中心 中央集权制 不同公司 经营方式不同 设备世界13位, 电力技术的开发 以自我研发为主 世界172位 (企业价值20兆), 海外收入0.2兆 以Generalist为主, 以资历大小为 评价基准 产业结构 经营系统 营业部门 财务部门 人力部门 4.1 韩国电力公司的未来战略 2015 KEPCO 世界最强的国际化综合能源企业 以 技术 引导未来，走向世界

18. 2004 2015 项目 比较 经营 规模 输电线路(C-km) 28,409 36,205 1.3 倍 变电容量(MVA) 193,700 283,374 1.5 倍 配电线路(千km) 380 470 1.2 倍 销售量(亿kWh) 3,121 4,073 1.3 倍 从业人员(名) 20,209 23,735 1.2 倍 财务 结构 资 产(兆韩圆) 58.9 84.7 1.4 倍 负 债(兆韩圆) 18.6 23.0 1.2 倍 销 售额(兆韩圆) 23.6 35.7 1.5 倍 负债比重(%) 46.3 100 以下 目标 设备 效率 负 荷 率(%) 76.2 74.1 电力损失率(%) 4.5 4.5 电品质 停电时间(分钟/户·年) 19 16 4.2 主要经营目标以前景 以 技术 引导未来，走向世界

19. 5.配电的过去与现在

20. 1 1,024 (천km) 331 37 ’03 ’81 ’61 5. 配电的过去与现在 配电设备 지지물 支撑物 变压器容量 변압기 용량 电线延长 전선연장 7,171 76,355 (千根) (MVA) 2,142 7,508 182 649 ’03 ’03 ’81 ’81 ’61 ’61 增加40倍 增加118倍 增加28倍 以 技术 引导未来，走向世界

21. 2 5. 配电的过去与现在 配电电压的变迁(1次 电压) 60년대` 60年代 现 在 현 재 升压 22.9kV 单一化 (’05完成) 3.3, 5.7, 6.6, 11.4kV 以 技术 引导未来，走向世界

22. 2 5. 配电的过去与现在 配电电压的变迁(2次 电压) 70年代` 现在 70년대` 현 재 电灯 100V 110V 220V 电灯 220V 升压 动力 200V 380V 动力 380V ※电灯 升压 ’99年完成/ 动力 升压 ’05年 完成 以 技术 引导未来，走向世界

23. 3 5. 配电的过去与现在 本公司的组织和职员 기 획 企划 기 획 처 경영정보처 구조조정실 企划处 经营信息处 结构调整室 电线延长(千km) 1,024 992 936 人员(名) 795 人事处 劳务处 业务支援处 총 무 总务 인 사 처 노 무 처 업무지원처 (增加28倍) 영 업 营业 营业处 需求管理室 电力交易室 영 업 처 수요관리실 전력거래실 600 63 (几乎没有变化) 56 输变电 송변전 输变电处 输变电建设处 系统计划室 송변전처 송변전건설처 계통계획실 312 60 57 53 37 配电 배 전 配电处 배 전 처 ’80 ’90 ’95 ’00 ’02 ’04 ’61 以 技术 引导未来，走向世界

24. 4 (千km) (分钟/户) (분/호) 523 1024 935 295 795 416 电线延长 [配电] 250 39 22 20 421 600 35 20 18 ’85 ’90 ’95 ’00 ’03 ’85 ’90 ’95 ’02 5. 配电的过去与现在 主要指标(停电时间) 연도별 호당정전시간 不同年度平均每户停电时间 我们的排名 우리의 위상 达到国际最先进标准 停电时间减少到以前的1/25 以 技术 引导未来，走向世界

25. 4 (单位: %) (%) 11.4 6.7 5.6 4.5 4.4 5.6 2.7 2.4 1.8 1.8 ’71 ’81 ’91 ’01 ’71 ’81 ’91 ’01 ’03 5. 配电的过去与现在 主要指标(电力损失率) 연도별 손실률 추이 不同年度损失率趋势 我们的排名 우리의 위상 韩国 法国 日本 损失率减少了2/3 达到世界最高标准 以 技术 引导未来，走向世界

26. 5 5. 配电的过去与现在 主要器材 周相变压器 주상 변압기 가공 개폐기 加工断流器 과거 过去 (164W) 현재 现在 (80W ,1/2) 以 技术 引导未来，走向世界

27. 5 5. 配电的过去与现在 主要器材 애자류 电瓷类 전력량계 电表 과거 过去 현재 现在 以 技术 引导未来，走向世界

28. 6 5. 配电的过去与现在 配电作业方法的变迁 2000年代 85年 以前 85 ~ 90年代 停电作业 间接带电作业 不断电机械化作业 432分钟(’82年) 181分钟(’92年) 11分钟(’03年)

29. 6. 配电事业的主要推进计划

30. 1 6. 主要推进计划 新技术开发Ⅰ 汽车时代配电自动化系统 短期(’04~’06) 단기(’04~’06) 中期(’07~’09) 중기(’07~’09) 长期(’10~’15) 장기(’10~’15) 종합자동화 인공지능 고장예지 综合自动化 人工智能 故障预警 고장발생후 인력운전 发生故障后 用人力作业 ·인공지능 운전기술 ·고장점 위치표정기술 ·人工智能 运作技术 ·故障点位置标注技术 ·故障发生前预警技术 ·与NDIS合并运作 ·고장사전예지기술 ·NDIS와 통합운전 以 技术 引导未来，走向世界

31. 6. 主要推进计划 1 新技术开发Ⅱ 简偕波的减少及超导材料配电器材 短期(’04~’06) 中期(’07~’09) 长期(’10~’15) 단기(’04~’06) 중기(’07~’09) 장기(’10~’15) 超导器材 고효율 기자재 고조파 기자재 초전도 기자재 高效率器材 简偕波器材 以 技术 引导未来，走向世界

32. 1 6. 主要推进计划 新技术开发Ⅲ 配电业的新施工方法开发 短期(’04~’06) 단기(’04~’06) 中期(’07~’09) 중기(’07~’09) 장기(’10~’15) 长期(’10~’15) 공사원가 절감 로봇기술 개발 로봇공법 적용 减少施工人员 机器人技术开发 用机器人作业 以 技术 引导未来，走向世界

33. 2 6. 主要推进计划 提高电品质Ⅰ 故障停电预防活动 조류고장 鸟类引起的故障 수목접촉 接触树木引起的故障 主要活动 LHC장주 LHC桩柱 ABC공법 ABC施工法 改善前 改善后 以 技术 引导未来，走向世界

34. 2 6. 主要推进计划 提高电品质Ⅱ 配电设施诊断装备的现代化 设备老化综合诊断装备开发→ 红外线, 超音波 红外线诊断装备 以 技术 引导未来，走向世界

35. 2 6. 主要推进计划 提高电品质Ⅲ 运用最新IT技术使电品质管理尖端化 导入PQM(Power Quality Management)系统 扩大周相变压器无线负荷监视系统的运用 以 技术 引导未来，走向世界

36. 2 6. 主要推进计划 提高电品质Ⅳ 新建配电Station 根据不同的设备环境,地面上的器械建设有特色 将室内配电Station埋入地下 改善前 改善后 以 技术 引导未来，走向世界

37. 2 6. 主要推进计划 提高电品质Ⅴ 提供符合顾客需要的电品质 电品质的高级化及特色化预防简偕波 电品质顾客满意服务 提供费用及连动SNW ` ※不断电供电构成(SNW) 实例 S/S 网络变压器 A 顾客 B 顾客 以 技术 引导未来，走向世界

38. 3 6. 主要推进计划 未来的人才培养计划 根据不同的文化圈培养世界性的配电专家 该国著名大学研究生的教育 学习语言,文化,建立人际关系 培养出集技术与管理能力于一身的配电经营人才 能经营一个事务所 技术和经营能力兼备 构成一个能够运转的配电组织 配电系统运行组织专门化 企划能力和运行系统分离 以 技术 引导未来，走向世界

39. 4 6. 主要推进计划 配电技术海外出口充满活力Ⅰ 配电技术海外出口事业 配电技术咨询事业: 损失及故障减少技术 业务系统出口事业: 配电自动化, 配电计划系统 装备及恰出口事业: 带电, 不断电装备, 断流器 海外受托教育事业: 配电实务, 配电施工法, 新技术 以 技术 引导未来，走向世界

40. 7.电力研究院

41. KEPRI 沿革 1961. 7. 作为电气试验所创立(首尔) 1976. 3. 更名为技术研究所 1984. 5. 更名为技术研究院 1986. 3. 迁至大田(仁洞) 1993. 4. 新研究院大楼落成并迁移(大德园区现位置) 1995. 7. 该名为电力研究院(KEPRI) 2005. 7. 因组织改编新设配电研究所

42. 组织及人力资源 电力研究院 1室7所3部4中心42集团 12组 研究调整室 水火力发电 研究所 原子力发电 研究所 电力系统 研究所 配电 研究所 环境结构 研究所 战略技术 研究所 电力经营 研究所 现职员: 605名(研究: 529名) 以 技术 引导未来，走向世界

43. 8. 配电领域的R&D 现状

44. 配电研究所的技术开发方向 • 通过电力IT国家电力课题的研修,开发未来新技术 • 配电设施智能化,满足人们对高品质电需求的增加 • 配电自动化技术结合 DAS, RCM, 需求管理系统, MICRO-Grid 系统 通过开发新技术抢先占领世界市场 “统合智能型配电运行系统”

45. 聚合绝缘体及配电缆线的信誉评价领域, 变压器分析及老化评价技术水平是世界最高水平 外国专家的评价 配电领域值得信赖的技术水平 • 配电领域信誉度评价技术标准比较 - 器材信誉度评价技术并不比落后于国外的电力公司 - 配电设施诊断领域及设备智能化技术开发正在活跃进行 - 得到许多中小企业研究的支援, 高品质器材的开发正不断前进 拥有优秀的技术 以 技术 引导未来，走向世界

46. 与IT技术想结合的世界水准的,科学的器材管理 信誉评价技术的未来状况 Recloser 断流器, 断路器 变压器监视装置 无效电力调节器 Voltage Regulator 防雷监视装置 Control center - 器材状态监视- 寿命预测 - 故障数据管理- 经济资产管理 Compact-Substation Fuse部多回路断流器 地上变压器

47. SCADA(变电所), DAS(配电自动化), DTM(周相变压器), PQM(电品质), FDM(设备老化监视) ,DSM(用户), AMR(远程检查), DLC(负荷控制), VM(电压), POM(停电) ADAS(分散电源) : 中央控制装置 服务器 : 智能型终端装置 : 智能型配电装置 : 分散电源 FEP : 自动化器具 合成G/W SCADA DAS 超高速Network RTU 加工断流器 地下切断器 全压控制器 无效电力控制器 防漏电装置 防雷监视装置 避雷器 I-FRTU I-FRTU I-FRTU 变电所设备 FRTU I-FRTU HSDPU HSDPU 变电所 地下断流器 HSDPU HSDPU HSDPU HSDPU 远程监视变压器 HSDPU D-RTU 用户RTU S-RTU 배전변전소 术语解释 I-FRTU:智能型多功能终端 HSDPU:超高速大容量数据处理装置 D-RTU:分散电源用RTU S-RTU:配电变电所用RTU 分散电源 电品质控制器 海外 适用 智能型配电系统的实现 • 构建配电系统综合管理体系: • 建立一个从变电所到用户的电力设备常时监视体系

48. 智能型配电器的概念 监视中心 智能型配电器 PD 断流器/ 切断器 免费电力控制器 配电变压器 自动电压调节器 落雷/避雷器监视 CSS 中央控制装置 ECT EVT CCU 煤气密度 一体型 • 控制部分 • FRTU • 监视部分 • 调制解调器 CDMA 温度 Coil 电流 光通信 安全 浸水 电品质分析 机器寿命预测 蓄电池状态监视 变压器漏电监视 火灾 以 技术 引导未来，走向世界

49. 智能型切断器/开闭类 构成 配电智能化系统 多回路断流器 多回路切断器 切断器/断流器/防漏电装置 MiddleWare VT CT PD Gas Density VT 监视系统 • 故障监视 • 电品质监视 • 蓄电池状态监视 • 操作次数 • 切断寿命预测 • 位相监视 폴리머 多回路切断机 防漏电装置 海外产品式样 无效电力控制器

50. 分散电源 EMS SCADA 顾客 DAS 配电智能化系统的定义 在网上控制从配电所到顾客的电力设备 以GIS为基础管理高,低压配电设备 在内部安装感应装置实施网上状态监视,预防诊断 停电管理,损失最小化等配电系统最佳化运行 分散电源联系运行 配电智能化 以 技术 引导未来，走向世界