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040621　ちょっと一休み(33) ワーキング・トゥゲザー設計思想注：設計に限定ちょっと一休み（33）Rev.-1040621 「顧客第一優先」・・・今時、こんなスローガンを前面に押し出している企業があります。「顧客第一優先主義」は、勝ち組企業では当たり前！それプラス、企業のストラテジーを加味、提案していかなければ生き残れなくなってきたのです。設計も同じです。それでは、何を？！？！

040621　ちょっと一休み(33) 三洋電機会長：井植敏氏ワーキング・トゥゲザー設計思想を特集する 2003年11月9日（日）朝日新聞朝刊から抜粋著者の設計分析 ■ 大量画一生産手法はもう限界三洋電機会長：井植敏氏談人口が減り市場が縮んでいく中で、大量画一生産した製品を売る従来の手法は限界に達する。例えばエアコン。電機メーカーの最高経営責任者でありながら、自分の寝室のエアコンにも満足できない。冷えすぎがよくある。部屋の構造や家具の配置など暮らしの形はさまざま。それぞれの環境に合わせた製品でないと消費者は満足しなくなる会長でないと言えないセリフですね。日本の商品は「何でも欲しがるマミちゃん症候群」と画一商品ばかり・・・【引用文献・参考文献】・2003年11月09日朝日新聞・http//www.osaka.cci.or.jpg/oia/kengaku/syosai/ 00011101190029.html

040621　ちょっと一休み(33) SITE MAP「i」のテキスト第13部をダウンロード！時代の先端は・・・「ワーキング・トゥゲザー」「顧客第一優先」は25年前注：設計に限定注：設計に限定注：10の3乗以上の商品に限定自動車、複写機、プリンタ等に展開されるでしょう！ワーキング・トゥゲザー設計思想を特集する 2003年11月9日（日）朝日新聞朝刊から抜粋著者の設計分析 ■ 21世紀型の商品とは他方、製品が故障したり新機能を要求されたりしても、新商品を売り込むのではなく、修理や補修で稼げるようにするのが環境に配慮した21世紀型だ。 10の3乗以上の商品、所謂、保守を必要とする商品は、その保守・整備技術者とのワーキング・トゥゲザーがこれからの主流です。「顧客第一優先」ではありません。「顧客第一優先」は当たり前の設計課題です。これもワーキング・トゥゲザーの一種です。また、今後の日本経済はアジアとの協力強化が不可欠となる。人口減で成長の前提になる労働力の不足が懸念されるが、アジアから補うことができるだろう。【引用文献・参考文献】・2003年11月09日朝日新聞・システム工学設計法テキスト第13部：國井良昌

040621　ちょっと一休み(33) ワーキング・トゥゲザー設計思想を特集する 2003年11月9日（日）朝日新聞朝刊から抜粋著者の設計分析 ■ サムスンと提携、競争の原理三洋電機は韓国のサムスン電子と、中国最大の家電メーカーであるハイアール集団と提携した。これもワーキング・トゥゲザーの一種です。設計者は・・・「競争が苦手？」それにしても、サムスンとハイアールの躍進には驚きますね！彼らの人事制度に触れることができたが、随所に競争原理を採り入れ、人材の競争力は高い。人材育成で日本はアジアに後れを取っている。日本人は、特に設計者は競争を避けていますね。連れション仲間を作るのがお好きなようです。おっと、下品な言葉でした。その一方で、他社との交流を極端に避けています。研究職の方が、交流はさかんですよ！【引用文献・参考文献】・2003年11月09日朝日新聞

040621　ちょっと一休み(33) OEMビジネスは・・・「ワーキング・トゥゲザー」が基本です！注：設計に限定ワーキング・トゥゲザー設計思想を特集する 2003年11月9日（日）朝日新聞朝刊から抜粋著者の設計分析 ■ 大量画一生産手法はもう限界三洋も、日本人と同じ待遇でアジアなどから技術者を募集すると、大変優秀な人が集まる。人事制度や文化面でアジアと日本は共通部分が多い。それをテコに国境を超えた企業間の人材移動を活発にし、人材の質を相互に高めていくことが、企業の存立に直結する。本当にそう思いますね。日本にはもっと、もっと外国の技術者が居なくては国際的ではないですよね。やはり、言葉の壁か、いまだに鎖国か？終わり【引用文献・参考文献】・2003年11月09日朝日新聞

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