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Proceso de Transformación Hospital de Combarbalá - PowerPoint PPT Presentation


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Proceso de Transformación Hospital de Combarbalá. Dr. Jorge Guti érrez Figueroa Director Hospital de Combarbalá Sra. María Angel P. Equipo Gestor Sr. Marcelo Díaz D. Referente Equipo Gestor.

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Proceso de transformaci n hospital de combarbal

Proceso de Transformación Hospital de Combarbalá

Dr. Jorge Gutiérrez Figueroa

Director Hospital de Combarbalá

Sra. María Angel P.

EquipoGestor

Sr. Marcelo Díaz D.

ReferenteEquipoGestor


Objetivo especifico

OBJETIVO ESPECIFICO


Objetivo especifico1

  • Desarrollar acciones continuas de difusión del Modelo de Salud Familiar.

  • Programar actividades de educación y sensibilización en Modelo de Salud Familiar a los funcionarios del Hospital de Combarbalá.

OBJETIVO ESPECIFICO


Objetivos espec ficos

Equipo Gestor

Talleres de formación y capacitación en adscripción. (se realizan los meses de Abril-Julio).

Reuniones de planificación del equipo de salud en general. (cuya realización se efectúan mensualmente).

Objetivos Específicos


Objetivos espec ficos1

  • Digitación e ingreso al Programa Inscrito III

Objetivos Específicos



Objetivos espec ficos2

Capacitaciones en el Modelo de Salud Familiar a los funcionarios del Hospital Combarbalá, realizado a través del programa EPS

Objetivos Específicos


Programar actividades de educación y sensibilización en el Modelo de Salud Familiar a los funcionarios del Hospital de Combarbalá

Objetivos Específicos



  • Integración a los representantes de los gremios a las reuniones mensuales de coordinación del Equipo de Salud Familiar del Hospital de Combarbalá.


  • 2 talleres de educación al CCS.

  • 1 taller de educación a los establecimientos educacionales de la comuna de Combarbalá.

Programar actividades de educación y sensibilización en el Modelo de Salud Familiar a los funcionarios del Hospital de Combarbalá


Estrategias de intervenci n y gesti n

Estrategias de Intervención y Gestión

Programas para la integración del Adulto Mayor

Programas de Mejoramiento de la Calidad de Vida

Mejoramiento de la Gestión de la Demanda


Contexto de la demanda gestion

Cambios Demográficos y epidemiológicos

Patologías G.E.S.

  • Aumento de la Demanda

  • Patologías Osteomusculares

  • Patologías Neurológicas

  • Síndromes Geriátricos

G.E.S.

Contexto de la Demanda (GESTION)


Contexto de la oferta gestion

Dotación Profesional Implementación

1 Ultrasonido

1 TENS

1 OC

1 Camilla

ANTES

1 kinesiólogo

DESPUES

1 Ultrasonido

2 TENS

1 OC

1 Electroestimulador

1 Camilla 1 Cama Neurológica

Contexto de la Oferta (GESTION)

3 kinesiólogos


Modalidades de intervenci n

Modalidad En Domicilio: Implementación

Modalidad Grupal (hospital):

Rehabilitación Osteomuscular

Rehabilitación Pulmonar

Modalidades de Intervención


Modalidades de intervenci n1

  • Modalidad En Domicilio: Implementación

  • Otorgar Rehabilitación a usuarios no postrados que por dificultades de traslado no puede asistir al hospital

  • Identificar posibles dificultades físicas en el domicilio de usuarios en tto.

  • Dar apoyo terapéutico en las actividades realizadas por el equipo de postrados

  • Apoyar al Municipio en educaciones G.E.S. (ayudas técnicas)

  • Modalidad Grupal (hospital):

  • Rehabilitación osteomuscular

  • Aumentar las coberturas de rehabilitación en grupos vulnerables

  • Estimular la participación de adultos mayores

  • Crear espacio de acción participativa con comunidad de adultos mayores

  • Rehabilitación pulmonar

  • Mejorar los niveles de compensación de pacientes respiratorios crónicos

  • Aportar recursos terapéuticos para el mejor control de las crisis respiratorias

  • Disminuir el número de crisis respiratorias

  • Disminuir sintomatología respiratoria

  • Evitar desacondicionamiento

Modalidades de Intervención


Desde la gesti n

Para proceso de ADSCRIPCION Implementación

  • Alianza Con Registro Civil (para obtención de RUT)

  • Stand de inscripción en SOME

  • Volantes informativos respecto a inscripción (se dan en servicios clínicos)

  • Volantes informativos para entregar en domicilios (cuando no se encuentran moradores)

  • Barridos poblacionales de acuerdo a cuadrantes establecidos para inscripción

  • Timbre para identificar las fichas de familias adscritas

  • Revisión de fichas para completar proceso

DESDE LA GESTIÓN


Volantes Implementación

Mapa de Calles para Adscripción

Timbre

Trípticos


Desde la gesti n1
DESDE LA GESTIÓN Implementación


Modelo de trabajo propuesto CGD Implementación

Hospital de Combarbalá


Comité de Gestión de Demanda Implementación

  • Datos a analizar

    • Listas de espera por especialidad y procedimiento diagnóstico.

    • Grupo etario / sexo / especialidades

    • Tiempos de espera promedio.

    • Diagnósticos mas frecuentes.

    • Identificación de especialidades que no citan pacientes en espera.

    • Porcentaje de resolutividad del establecimiento.


Comité de Gestión de Demanda Implementación

  • Auditoria de interconsultas y contrarreferencias

    • Encargado: médico CGD.

    • Periodicidad: semanal.

    • Tamaño de la muestra: 100% de IC y CR del periodo.

    • Instrumento: estándar del Servicio de salud.

    • Centralización de resultados según compromisos de gestión establecidos.


Timbre Priorización de ImplementaciónDemanda (GESTION)


Fin… Implementación


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