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第一屆臺北醫學大學 創業大賽辦法說明

第一屆臺北醫學大學 創業大賽辦法說明. 研發處 產學育成營運中心. 張智維專案經理 中華民國 99 年 5 月 11 日. 參賽資格. 每隊限定 2~5 人 （不含指導教授），鼓勵跨系 所 組隊參加，但每 1 位參賽者不可重覆組隊。 參賽隊伍 皆 需為台北醫學大學在校大學生、研究所學生。 隊伍中至少需有 1 位指導教授，每位指導老師可指導隊伍不限。 參賽隊伍須設隊長 1 名，以便與主辦單位隨時聯繫。. 競賽領域. 競賽不分組，只要具備下列特質之一即可參加 技術創新：   

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第一屆臺北醫學大學 創業大賽辦法說明

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Presentation Transcript

  1. 第一屆臺北醫學大學創業大賽辦法說明 研發處 產學育成營運中心 張智維專案經理 中華民國99年5月11日

  2. 參賽資格 • 每隊限定2~5人（不含指導教授），鼓勵跨系所組隊參加，但每1位參賽者不可重覆組隊。 • 參賽隊伍皆需為台北醫學大學在校大學生、研究所學生。 • 隊伍中至少需有1位指導教授，每位指導老師可指導隊伍不限。 • 參賽隊伍須設隊長1名，以便與主辦單位隨時聯繫。

  3. 競賽領域 競賽不分組，只要具備下列特質之一即可參加 • 技術創新：    發展具創新性可提高產業技術水準，並具產業效益之創新技術構想或產品，包括理論分析、模擬、設計、研發與應用等。  • 服務創新： 具前瞻性或示範性之知識創造、流通及加值等核心知識創造、服務平台、系統與模式之建立等。 

  4. 程序安排 • 受理期間：中華民國99年05月10日至99年06月02日。 • 決賽入圍名單公佈：中華民國99年06月04日。 • 決賽日期：中華民國99年06月18日。 • 比賽成果公佈：中華民國99年06月22日。 • 頒獎：另行通知。 主辦單位保留日期調整的權利

  5. 參賽應繳資料 • 創業營運計劃書（含附件）一式2份。 • 創業營運計劃書電子檔（含附件）乙份。 • 參賽文件請親送至本校研發處「產學育成營運中心」。 • 不符合上述報名程序及交付資料不齊全之團隊，主辦單位有權取消其參賽資格。 參賽文件及競賽辦法請至本中心網頁下載 http://rd.tmu.edu.tw/index_partment.asp?PartmentID=2

  6. 創業營運計畫書內容 • 創業機會與構想 • 產品與服務內容 • 市場與競爭分析 • 行銷策略 • 財務計畫 • 結論與投資效益

  7. 評分標準(初審採書面審查)

  8. 評分標準(決賽) 每組報告時間15分鐘，10分鐘簡報及5分鐘問答

  9. 活動獎勵 • 參加獎獎狀限有繳件之參賽隊伍 • 承辦單位保留獎勵辦法的調整權利

  10. 獲獎效益 • 優先推薦參加教育部”大專畢業生創業服務方案”，最高可獲得100萬創業補助金。 • 於「今日北醫」公告獲獎團隊並介紹團隊之優秀創意。 • 作品與成果媒合推薦：獲獎作品與引用之研發技術成果，可獲得主辦單位優先推薦予企業界，並視實際情形，適時安排媒合商談。 • 產學交流活動：獲獎團隊可優先參加由主辦單位舉辦之各項產學交流活動。

  11. 其它注意事項 • 參賽作品如涉有抄襲或侵犯智慧財產權者，經認定屬實，一律取消參賽資格，已獲獎者追回頒發之獎項，並由參賽團隊自負法律責任。 • 參賽作品之智慧財產權屬參賽團隊所有，因參賽作品所衍生之智慧財產保護事宜，由參賽團隊自行處理 • 主辦單位得自由免費運用參賽作品之說明文字及電子檔等相關資料，作為展覽、宣傳或出版等用途

  12. 聯絡人 • 張智維 經理 電話:27361661 #7147 e-mail: jerrychang@tmu.edu.tw

  13. 創業營運計劃書撰寫 產學育成營運中心 張智維專案經理 中華民國99年5月11日

  14. 營運計畫書 • 營運計畫書「BP」（Business Plan） • 向外人介紹自己新創事業的一份文件 • 向別人推薦自己的企業履歷表 • 功能 • 通常和政府機關或金融機構交涉時都需要這樣的書面資料 • 創業者在撰寫的過程中思考並陳述企業應有的全面性機能 • 審視各個環節(釐清營運內容、人力規劃、財務分配、行銷策略)是否有不足及尚待改進之處 • 創業計畫書至少要具備以下特色： • 結構清楚、容易閱讀，讓投資人/銀行/評審更瞭解創業者的狀況及需求 • 內容要詳細精確(合理說法) • 例如: • 預計收入與費用的預估 • 市場區隔及市場需求量等 • 摘要

  15. 創業營運計畫書內容 • 創業機會與構想 • 產品與服務內容 • 市場與競爭分析 • 行銷策略 • 財務計畫 • 結論與投資效益

  16. 營運計畫書要回答的問題 • 這個計畫解決什麼問題 • 誰來執行這個計畫(創業團隊) • 市場規模(市場與競爭分析) • 現有及潛在的競爭對手(市場與競爭分析) • 如何開發、生產、銷售產品或服務(行銷策略) • 需要多少資金(財務計畫) • 是否符合成本效益(結論投資效益)

  17. 創業機會與構想 • 一、創業背景與機會 • 人口老化... • 外食族群... • 二、創業構想

  18. 產品與服務內容 • 一、產品與服務內容 • 有機養生:低油雞排、養生早餐 • 休閒保健 • 文化創意:喜帖設計 • 電子商務 • 其它 • 二、創業團隊簡介與任務執掌 • 參賽團隊的執掌畫分 • 三、營運模式 • 四、營收模式 • 現金、刷卡、系統業者拆帳等

  19. 市場與競爭分析 一、市場特性與規模 二、目標市場 三、競爭對手與競爭策略分析 SWOT分析指的是公司的【優勢, 劣勢, 機會, 及威脅】

  20. 醫療保健及照顧服務業 SWOT 分析

  21. 行銷策略 一、目標消費族群 二、行銷策略

  22. 財務計畫 一、預估損益表(科目與欄位可自行增減)單位：新台幣/千元 二、資產負債表(科目與欄位可自行增減)單位：新台幣/千元

  23. 結論與投資效益 一、營運計畫之結論 二、效益說明 三、潛在風險

  24. 其他佐證資料 請附上有助於評審了解貴公司營運狀況的補充資料或證據。 如：產品或競賽獲獎証明、客戶合作合約書、專利申請書、技術轉移合約書、產品或合作提案計畫書摘要、客戶訪談記錄、產品上市計畫書摘要、市場研究調查報告結果……等。

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