diversity at work n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Diversity at Work PowerPoint Presentation
Download Presentation
Diversity at Work

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

Diversity at Work - PowerPoint PPT Presentation


  • 107 Views
  • Uploaded on

Tør vi sætte en ny dagsorden?. Diversity at Work. KVANTITATIVE ANALYSE HAR FOKUS PÅ:. Mellemlederen - ELLER DEN NYE GENERATION AF TOPLEDERE !. JA. LIGHEDER MELLEM KØN. FORSKELLE PÅ KØNNENE. DIVERGENS I LEDELSESFOKUS: TOP vs. MELLEMLEDER. VÆRDI I KØNS FAKTOREN. STOR FORSKEL. 54%

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Diversity at Work' - crescent


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide3

JA

LIGHEDER MELLEM KØN

FORSKELLE PÅ KØNNENE

DIVERGENS I LEDELSESFOKUS: TOP vs. MELLEMLEDER

VÆRDI I KØNS FAKTOREN

stor forskel
STOR FORSKEL

54%

  • Har ikke de fornødne kompetencer: EFTERUDDANNELSE I LEDELSESDISCIPLINER
  • Mangler netværk:SYNLIGGØRELSE
  • Mangler forståelse for det ”politiske” spil: PERSONLIG GENNEMSLAGSKRAFT

43%

  • Ikke enig i den strategiske retning:AKTIVE I LEDELSESNETVÆRK
  • Stillingerne er ikke interessante nok: FORSTÅELSE FOR UDVIKLINGSMULIGHEDER I VIRKSOMHEDEN
stor lighed oplevelse af hindringer for at udf re god ledelse
STOR LIGHED: Oplevelse af hindringer for at udføre GOD LEDELSE

63% kvinder

55% mænd

OPLEVER ØGET PRES / STRESS I LEDERROLLEN

  • Manglende TILLID – for meget KONTROL
  • Mangel på reel tid til LEDELSE
  • For højt fokus på KORTSIGTEDE RESULTATER
  • Organisatoriske UKLARHEDER
  • Mangel på LEDERUDDANNELSE
  • Offentlige: POLITISK indflydelse & omskiftelighed
divergens top mellemleder anerkendelses faktorer
DIVERGENS TOP/MELLEMLEDERAnerkendelses faktorer

VIGTIGT & MOTIVERENDE

FOR MELLEMLEDERE;

  • Motivere
  • Tage beslutninger
  • Uddelegere (udvise tillid)
  • Generalist rolle
  • Resultatfokus
  • Økonomisk ansvarlighed

TOPLEDER FOKUS VED

UDNÆVNELSER;

  • Motivere
  • Tage beslutninger
  • Lede og fordele (kontrol)
  • Politisk orienteret
  • Resultatfokus
  • Økonomisk ansvarlighed
k ns faktoren
KØNS FAKTOREN

MÆND MENER DER ER EN EKSTRA BONUS:

Kan bryde med drengeklubben & indforståetheden

Forskel

60% / 49%

Styrke

72% / 58%

30% / 28%

38% / 30%

Kilde: Diversity at Work – juni 2011

slide8

FORSKELLE I MEDARBEJDERNES OPFATTELSE

10

ENTUSIASME

Mandlige chefer

Kvindelige chefer

0

10

0

MEDBESTEMMELSE

Kilde: YaleSchool of Management – LeadershipStyleanalysis

for alle mellemledere
FOR ALLE MELLEMLEDERE
  • ANERKENDELSE AF VÆRDIEN I PERSONALELEDELSE
  • ANERKENDELSE AF FORSKELLIGHEDER SKABER DYNAMIK
  • TILLID – MINDRE KONTROL
  • VILJEN TIL AT BRYDE MED TIDLIGERE NORMER OG FORDOMME
skal der g res noget andet for kvinderne

JA

FOR DET RYKKER IKKE NOK UDEN;

Kvinder: De må jo se mig – jeg ved ikke hvordan!

Mænd: De siger jo ikke noget – og det bliver de nødt til at lære!

SKAL DER GØRES NOGET ANDET FOR KVINDERNE?
og f lgende kan rykke
…OG FØLGENDE KAN ”RYKKE”
  • REALISME & BEVIDSTHED
  • KOMPETENCEUDVIKLING – UNDERSTØTTENDE LEDER- OG PERSONLIGE VÆRKTØJER
  • MENTORORDNINGER
  • FOKUS I REKRUTTERINGEN – OG ”PRIK”
  • TYDELIGGØRELSE AF LEDERROLLEN
  • ITALESÆTTE INITIATIVER SOM VÆRDI FOR ALLE