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명지전문대학 산업시스템경영 김 성 태 교 수

물류 혁신과 컨설팅. 주제 : 물류혁신의 사례 13 주 – I 사 사례 연구 14 주 – S 사 사례 연구. 명지전문대학 산업시스템경영 김 성 태 교 수. S 사 사례 연구. 컨설팅 목표와 접근 방법. 목차. Ⅰ. Ⅲ. 향후 컨설팅 진행 방향. 이전 Meeting 관련 자료 Review. 1.Project Relationship Chart 2.Detailed Action Schdule 3.Logistics CTQ 전개 4. 프로젝트의 범위. 1. 사업장 확장 관련 프로세스 정립

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명지전문대학 산업시스템경영 김 성 태 교 수

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Presentation Transcript

  1. 물류 혁신과 컨설팅 • 주제 : 물류혁신의 사례 • 13주 – I사 사례 연구 • 14주 – S사 사례 연구 명지전문대학 산업시스템경영 김 성 태 교 수

  2. S사 사례 연구 • 컨설팅 목표와 접근 방법 목차 Ⅰ Ⅲ 향후 컨설팅 진행 방향 이전 Meeting 관련 자료 Review 1.Project Relationship Chart 2.Detailed Action Schdule 3.Logistics CTQ 전개 4.프로젝트의 범위 1.사업장 확장 관련 프로세스 정립 2.시뮬레이션 결과 분석을 통한 최적 운영 시스템 제안 3.향후 컨설팅 검토 및 마무리 계획 Ⅱ 컨설팅 진행 상황 Ⅳ 향후 일정 1.최적 시스템 설계 검토-미시적 접근 2.최적 시스템 설계 검토-거시적 접근 3.최적 시스템 설계 검토-시뮬레이션 접근 4.하드웨어 검토 5.기타

  3. S사 사례 연구 • 컨설팅 목표와 접근 방법

  4. S사 사례 연구 • 컨설팅 목표와 접근 방법

  5. S사 사례 연구 • 컨설팅 목표와 접근 방법 ㅡ 프로젝트의 범위

  6. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 최적 시스템 설계 검토- 미시적 접근 1. Material Flow Chart

  7. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 최적 시스템 설계 검토- 미시적 접근 1. Material Flow Chart

  8. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 최적 시스템 설계 검토- 미시적 접근 • -고려사항 • 입고 C/V 점유 ← 공유 Create 입고 • Lifter butter ← 반제품 입고 • S/C 점유 ←완제품 출하출고, 반제품 공정 2. Scenario Chart } RTV 공유 • - 최적화 요소 • 공 Create 보관 Zone 설정 • 입`출고 Logic(근거리 무선) • -Simulation • 대기시간 평균, 최대(입고 C/V, Litter, S/C • Litter buffer의 점유율(평균,최대) ) RTV busy로 인한 -Performance Measures 1.Throughput 2.Ability to meet deadline 3.Resource utiliyation (man, material, machine, workpace) 4.in-process inventiory ( ) lateness(완료된 계획/실적 시간차이) Tardness(지연된 능반)

  9. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용 2. Scenario Chart

  10. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용 2. Scenario Chart • -고려사항 • Case 실 BiDP: 자동 창고 • 공 BiDP: 자동 창고 • 공 BiDP: 자동 창고 • Machine : S/C, -C/V, RTV, C/V, Lifter, LGV • 최적화 요소 • 목적지 Buffer의 개수 • Lifter C/V의 Buffer 개수 • BiDP/iDP 호출시 지정 Logic(보관 위치 운영방식) • -Simulation 처리 조건 • Buffer Queue size(평균,최대) • RTV, S/C, LGV Lifter의 총 처리 물량 • C/V별 대기시간( 평균,최대)

  11. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 최적 시스템 설계 검토 – 거시적 접근 1. CTQ DESIGN

  12. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용 2. PCE ANALYSIS -반제품 이동 시간(거리)은 낭비요소로 분류되지만 봄 분석에서 제외하였음. -낙관적 처리(낭비를 과소평가함.) <<KEIZEN METHOD>> -(1)VALUE [불필요한 이동(운반) 원인 제거, WIP, 쌍둥이 건물?] -(2)WON VALUE [운영상의 실질적인 이동 제거, ZONING, 지시체계] -(3)대기시간 최소화,SYSTEM 동기화 [2-COMMAND, 예비 동작 처리, 지능화, 장비 신뢰성 증대] 43%

  13. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용 3. 창고 운영방식 검토 • <<최신 창고관리의 경향>> • CDP CONCEPT • ACTIVE STORAGE • 재고절감보다 납기 최적화(타이밍) • 창고의 업무 지시(출고→보관→입고→납품) • 첨단 시스템의 본산 • 광역 재고관리 업무의 중심 • 창고는 물자가 통과하는 곳이 아니고, • [출고 속도 & 입고 속도]를 조절하는 곳. • 적시 인도율, 적시 출하율, 적시 입고율의 균형점. 재고 관리 설비 전문가(개발)와 설비 사용자(물류)가 서로 TPM을 미루고 있는 상황(일상업무에서) 약 7분 간격으로 ERROR 발생 입출고 관리 포장 관리 WMS 설비관리 (TPM) 타이밍 최적화 수배송 관리 MULTI-ERROR

  14. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 최적 시스템 설계 검토 – 시뮬레이션 접근 1. 시뮬레이션 모델링 • SCP의 경험적 지식과 기존 공장의 운영 Logic을 반영한다. • 시뮬레이션 모델의 구현 사항을 검증한다. • 하드웨어/소프트웨어 시스템의 구현 가능성을 바탕으로 모델을 구현 한다. 시뮬레이션 모델 구현 • Scenario Chart를 기준하여 정보 생성 Logic을 반영한다. • 운영 Logic의 정함성을 측정하기 위한 Logic을 반영한다. • 하드웨어/소프트웨어 시스템의 특성을 반영한다. 성능평가 지표 방법 • 최적의 Lead Time 도출한다. • 사내 물류의 예상 병목현상 진단한다. • 적정성(각 설비 75%이상의 가동들)을 유지한 설비별 가동들을 산출한다. • AS/RSS의 전체적,사이즈,종류,S/C별 보관율 등 정보를 생성한다. 시뮬레이션 결과 반영

  15. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용 2. 시뮬레이션 모델링

  16. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용

  17. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용

  18. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ Hardware 검토 1. Hardware 전체 검토 사항 목표 • 물류 자동화 설비 검증 • Error 감소 • 중량대용 내구성 향상 • FL-9,500 지하물류자동창고 예상 문제점 분석 • Trouble 최소한 방안 • 설비시방/사양 검증 SCP 시방서 • 기술 검토의 기본 방향 • 기준:SCP 시방서 • 지하창고 Bench Marking • 지하창고 Bench Marking 결과 • 물류 자동화 시스템 • 설계 자료 검토 기준 • Conveyor 파손 검토 • 물류 자동화 시스템 기술 검토(향후) 가 사 나 사 지하창고 운영 Bench Marking 다 사 라 사 A 사 B 사 물류자동화 시스템 제안 검토 C 사

  19. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ Hardware 검토 3. 물류 자동화 시스템 평가 1)설계 자료 검토 기준

  20. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ Hardware 검토 3. 물류 자동화 시스템 평가 2)Conveyor 파손 검토 완제품 자동창고 Roller shaft 파손 검토 (2006.7.11)

  21. S사 사례 연구 • 컨설팅 내용 • 자동창고 운영방식 설계 • Mixed Zone 방식 • 출하 동선 및 출하장 운영 방식 • 자동화 설비 명령 처리 방식 • 2. 자동화 설비 최적 Capa 제시 • Buffer Size • C/V, Lifter, RTV 이송 속도

  22. S사 사례 연구 • 결과분석과 교훈 • 1.조직 문제 • 부문 간 부서 통합 TFT 체계 필요 • 고객→ 물류 →설비 → 건축 팀으로 요구 사항 전달 체계 확립 필요 • 2.근본적 의문 사항 • 신 사업장의 건물 2동 분리 사유 • “왜 건물을 2동으로 분리해야 하는가?” • 층별 생산라인의 방향 교차 사유\ • “왜 2층과 3층 생산 라인의 방향이 반대여야 하는가?” • 반제품의 제품창고 입고 사유 • “WIP(반제품)가 왜 굳이 제품창고까지 가야 하는가?” • “왜 집중형 창고여야 하는가?” • 3.조직 문제 • 시방서 준비사항 • 입찰 프로세스 정비 • 계약 명기 사항

  23. S사 사례 연구 • 결과분석과 교훈 ㅡ 향후 컨설팅 검토 및 마무리 계획 • 1.근본적인 의문사항 해소 • 건물 2동 분리 사유 • 층별 생산라인의 교차 사유 • 반제품 흐름에 대한 의문 • 2.시나리오차트 시뮬레이션 반영 및 대안 제시 • Mixed Zone 방식 • 출하 동선 및 출하장 운영 방식 • 자동화 설비 명령 처리 방식 • 3.물류 관련사항 검토 및 대안제시 • 물류 운영시스템을 위한 물류 TPM • 물류 CTQ/PCE/I.E가 반영되는 물류설비 개발 • 물류 H/W 설계 관점의 실무능력 향상 방안 • 4.최종보고 및 마무리 • 검토 보고서 및 프리젠테이션 • 산출물에 대한 Q&A 실기(실무 담당률) • 다음 단계에 대한 컨설팅 계획 수립

  24. 감사합니다

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