תפיסה לוגיסטית רב-תכליתית

1. תפיסה לוגיסטית רב-תכליתית אבי גלבוע

2. שיתוף פעולהבמגזר הטכנולוגי ניהול שרשרת האספקה של חלקים ומכלולים למכונות הייצור בחברת מיקרואלקטרוניקה עולמית • מכירה • ניהול מלאי ((REPLENISHMENT • החזרות ותיקונים (RMA, FOI) • בקרה ודיווח יומי • מכירת עודפי מלאי • עיתוד מלאי • מיקור (מסחרי וטכני) • רכש • אחסנה • הספקה

3. www.exel.com • מחזור שנתי 12מיליארד דולר • 110,000 עובדים • 2,050 אתרים לוגיסטיים • מתקנים ביותר מ 120 מדינות • משרתים למעלה מ- 75% מהחברות (NON FINANCE ) הגדולות בעולם • 8 מ- 10 יצרניות הרכב • 18 מ- 20 יצרניות מוצרי הצריכה • 13 מ- 14 רשתות השיווק • 19 מ- 20 יצרניות התרופות • כל 20 חברות הטכנולוגיה • 15 מ- 30 יצרניות הכימיקלים ………………………………הגדולות בעולם

4. www.exel.co.il • שירותי ניהול מלאי וטפול בתוצ"ג • ניהול הזמנות • הספקת חו"ג וחלקים לקו יצור • הכנת מארזים, אריזה וסימון • פתרונות למערך שירות לקוחות (RMA) • הפצה לבתי עסק וללקוחות פרטיים • מרכזי אחסון (ערובה וחופשי) והפצה בשטח מקורה של כ-50,000 מ"ר. • מרכז לוגיסטי חדיש ומשוכלל בסמוך לנתב"ג (23,000 מ"ר, 14 מ' גובה). • מערכות מידע מתקדמות המקושרות למערכות הלקוח. • תמיכה הנדסית באפיון התהליך הלוגיסטי ובהטמעתו. • מערך אבטחה המבוסס על טכנולוגיה מתקדמת וכ"א מיומן. • אבטחת מידע. • ציוד שינוע, אחסון ואריזה מתקדמים.

5. www.avba.co.il מתמחה מזה 16 שניםבמתן שירותים לתעשיית המיקרואלקטרוניקה וה Hi-Tech. מרכזיה בפארק התעשיות ברמת גבריאל, ובהם 1000 מ"ר של חדרים נקיים ובאזור התעשייה בקרית גת. בשנים האחרונות הרחיבה את פעילותה גם לאירופה, ארה"ב ולאחרונה לסין. • מכירת ציוד יצור ובדיקות לתעשייה ולמרכזי מחקר ופיתוח. • תמיכה כוללת לציוד ברמת מומחים • פתוח ובצוע פרויקטים טכנולוגיים ללקוחות • ניהול כולל של מרכז לוגיסטי של חלפים ותיקונים עבור לקוחות .

6. 1 0 • שקיפות • שיתופי פעולה • גלובאליות • תגמול עפ"י הישגים • חלוקת סיכונים • בקרה ודיווח • יישום מבוקר • טכנולוגיה • מערכות מידע • תכליתיות עקרונות

7. שקיפות מבנה עלויות מוסכם עם הלקוח שכולל את צרכיו הנוכחיים והעתידיים שקיפות שיתופי פעולה גלובאליות תגמול עפ"י הישגים חלוקת סיכונים בקרה ודיווח יישום מבוקר טכנולוגיה מערכות מידע תכליתיות • שיטת תמחור המבוססת על 'ספרים פתוחים'. • יעדי מחיר (.(NOT TO EXCEED • סיכום עקרוני לתמחור צרכים עתידיים. • מעקב שוטף של ביצועים.

8. שיתופי פעולה פניה לכל מגזרי המשק באמצעות שיתופי פעולה עם חברות מתמחות שקיפות שיתופי פעולה גלובאליות תגמול עפ"י הישגים חלוקת סיכונים בקרה ודיווח יישום מבוקר טכנולוגיה מערכות מידע תכליתיות • שיתוף פעולה בין חברות האם EXEL MPL ו AVBA ENGINEERS - למתן פתרון משולב לוגיסטי וטכנולוגי ללקוח. • שירותי שילוח ועמילות מכס באמצעות החברה האחות NEWLOG, נציגת EXEL בישראל. • SOURCING בתמיכת שותפים עסקיים של חברת AVBA ותמיכה מסחרית של חברת EXEL. • העדפת ספקים מקומיים (תיקונים, חידוש חלקים, תחליפים). • הרחבת מגוון היכולות באמצעות שיתופי פעולה בתחומי התקשורת, תעשייה, רכב ושירותי בריאות.

9. פתרונות גלובאליים כל פתרון נבחן ביכולת ליישמו בתנאי שוק גלובאלי שקיפות שיתופי פעולה גלובאליות תגמול עפ"י הישגים חלוקת סיכונים בקרה ודיווח יישום מבוקר טכנולוגיה מערכות מידע תכליתיות • מיקור בכל מקום בעולם בתנאים המסחריים המקובלים בו. • התאמת המודל העסקי ליעילות שרשרת האספקה. • איתור לקוחות למלאי עודף. • הרחבת השירותים למדינות נוספות. • יצירת הזדמנויות ליצרנים מקומיים.

10. תגמול עפ"י הישגים ציפיות הלקוח מתורגמות ליעדים ניתנים לכימות ומדידה ומהווים בסיס לתמחור הפעילות שקיפות שיתופי פעולה גלובאליות תגמול עפ"י הישגים חלוקת סיכונים בקרה ודיווח יישום מבוקר טכנולוגיה מערכות מידע תכליתיות • ניתוח עלות נוכחית וקביעת יעדים לשיפור. • ציפיות להורדת עלות מעוגנות בחוזה ההתקשרות. • חלוקה בעלות הנחסכת לפרק זמן שנקבע מראש. • תגמול פרופורציונאלי עפ"י נפח פעילות.

11. חלוקת סיכונים סיכונים לאורך שרשרת האספקה אינם מועברים ללקוח שקיפות שיתופי פעולה גלובאליות תגמול עפ"י הישגים חלוקת סיכונים בקרה ודיווח יישום מבוקר טכנולוגיה מערכות מידע תכליתיות • התיישנות מלאי. • איכות הזמנות . • ביצוע הספקות. • איכות מוצר (EMA מנהלת את הספק). • בטיחות. • אבטחה.

12. בקרה ודיווח מדידה ודיווח של כל מרכיבי הפעילות שקיפות שיתופי פעולה גלובאליות תגמול עפ"י הישגים חלוקת סיכונים בקרה ודיווח יישום מבוקר טכנולוגיה מערכות מידע תכליתיות • מעקב ודיווח על חוסר במלאי קריטי בזמן אמת. • מעקב ודיווח יומי של ירידה ממלאי מינימום (דיווח ETA). • דיווח שבועי של חריגה מרמת ימי מלאי. • דיווח ביצועים חודשי של כל מרכיבי הפעילות. • דיווח ביצועי ספקים.

13. יישום מבוקר יישום מדורג שמבוסס על עקומת לימוד ויכולות הספק והלקוח שקיפות שיתופי פעולה גלובאליות תגמול עפ"י הישגים חלוקת סיכונים בקרה ודיווח יישום מבוקר טכנולוגיה מערכות מידע תכליתיות • קבוצת יישום (ONE STOP RESOLUTION) משותפת לספק וללקוח. • שיקולי עלות ומורכבות ההעברה נדונים בקבוצת היישום. • הערכת סיכונים משותפת לפני העברת האחריות לספק. • ביצוע פיילוט הצטיידות עבור כל ספק קריטי. • סיכום כל שלב במסגרת ישיבת GO / NO GO למעבר שלב.

14. טכנולוגיה יישום טכנולוגיה כמנוף להורדת עלויות ושיפור רמת שירות שקיפות שיתופי פעולה גלובאליות תגמול עפ"י הישגים חלוקת סיכונים בקרה ודיווח יישום מבוקר טכנולוגיה מערכות מידע תכליתיות • מעבדת תיקונים משוכללת בסמוך לאתר הלקוח. • בקרת QA,QC. • REVERSE ENGINEERING, בחינת מנגנון כשל למכלולים קריטיים. • מערך לוגיסטי : RF, ESD, אריזת מוצרים, סימון מוצרים (הטבעת לוגו), אבטחת מתקנים.

15. מערכות מידע נגישות למידע בזמן אמת לכל חוליות שרשרת האספקה “As the number of network participants increases arithmetically, the number of collaborative opportunities increases exponentially.” שקיפות שיתופי פעולה גלובאליות תגמול עפ"י הישגים חלוקת סיכונים בקרה ודיווח יישום מבוקר טכנולוגיה מערכות מידע תכליתיות • עיתוד מלאי. • מעקב תנועות מלאי. • זמינות מלאי ספקים. • מעקב ברמת מק"ט / מספר סידורי לאורך שרשרת האספקה. • גישה מאובטחת למידע באתר החברה. • קישוריות מלאה ללקוח ולספקים.

16. תכליתיות מוטיבציית הלקוח מורכבת מיותר מאשר רק רצון להורדת עלויות שקיפות שיתופי פעולה גלובאליות תגמול עפ"י הישגים חלוקת סיכונים בקרה ודיווח יישום מבוקר טכנולוגיה מערכות מידע תכליתיות • בחינה תקופתית הוגנת וישירה (SRC) של תכליתיות השירות: • הורדת העלות הכוללת. • התמקדות (הלקוח) בליבת עסקיו. • שיפור ברמת השירות. • הפחתת סיכונים. • חדשנות / יצירתיות. • שיפור באיכות הכוללת.

17. Engineering Change Materials Sourcing RFQ Response Order Errors Documentation R&D Waste The Supply Chain Era • 1970’s – Total Quality Management • 1980’s – Manufacturing efficiency – lean manufacturing, JIT, design for manufacturability • 1990’s – Business Process Reengineering, Pursuit of Excellence • 2000’s – Supply Chain Management • 90% faster • 2-5% materials savings • 60% faster • 90% lower • 80% cost reductions • 2% of total R&D spend