1 / 23

Manajemen Strategik

Manajemen Strategik. by Rizky Supriadi. ( Pertemuan 1). Text Book. John A. Pearce II and Richard B. Robinson, Jr. “Strategic Management”, Fifth Edition, 1998, USA. Penterjemah Agus Maulana “Manajemen Strategik : Formulasi, Implementasi dan Pengendalian” , Bina Rupa Aksara, 2002

coralie
Download Presentation

Manajemen Strategik

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Manajemen Strategik • by Rizky Supriadi (Pertemuan 1)

  2. Text Book • John A. Pearce II and Richard B. Robinson, Jr. “Strategic Management”, Fifth Edition, 1998, USA. Penterjemah Agus Maulana “Manajemen Strategik : Formulasi, Implementasi dan Pengendalian” , Bina Rupa Aksara, 2002 • Sukanto Rekso Hadiprojo, “Manajemen Strategik (Business Policy), Pendekatan Kasus, BPFE, Yogyakarta, 1996 • Thomas l. Wheelen and J. David Hunger, “Strategic Management, Business Policy” Seventh Edition, USA, 2000 • Agus Sri Wahyudi, “Manajemen Stratejik, Pengantar Proses Berfikir Strategik”, Bina Rupa Aksara, 2001

  3. Rencana Kuliah UTS

  4. Rencana Kuliah UAS

  5. Penilaian • UTS : 30% • UAS : 35% • Diskusi, Quiz, Paper, Kasus : 35%

  6. Manajemen Strategik adalah Sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan.

  7. 9 TugaspentingManajemenStrategik : • Merumuskanmisiperusahaan : purpose, filosofi, goal • Mengembangkanprofilperusahaan yang mencerminkankondisi internal dankapabilitasnya. • Menilailingkunganeksternperusahaan : pesaingdanumum • Menganalisisopsiperusahaandenganmencocokkansumberdayanyadenganlingkunganekstern • Mengidentifikasiopsi yang paling dikehendakidenganmengevaluasisetiapopsi yang adaberdasarkanmisiperusahaan • Memilihseperangkatsasaranjangkapanjangdanstrategiumum • Mengembangkansasarantahunandanstrategijangkapendek yang sesuaidengansasaranjangkapanjangdanstrategiumum yang dipilih • Mengimplementasikanpilihanstrategikdengancaramengalokasikansumberdayaanggaran yang menekankanpadakesesuaianantaratugas, SDM, struktur, teknologidansistemimbalan • Mengevaluasikeberhasilanprosesstrategik

  8. Isu Keputusan Strategik • Membutuhkan keputusan dari Manajemen Puncak • Membutuhkan sumber daya perusahaan dalam jumlah besar • Mempengaruhi kesejahteraan Jangka Panjang • Berorientasi ke masa depan • Mempunyai konsekuensi multifungsi / multibisnis • Mengharuskan perusahaan mempertimbangkan lingkungan ekstern

  9. AlternatifStrukturManajemenStrategik 1. Perusahaan Bisnis Tunggal Tingkat Korporasi / Bisnis Tingkat Fungsional 1. Perusahaan Multi Bisnis Tingkat Korporasi Tingkat Bisnis Tingkat Fungsional

  10. Manajer Otoriter vs Manajemen Strategik

  11. Formalitas Manajemen Strategik • Manajemen Strategik dipengaruhi Formalitas dalam perusahaan. • Meliputi : struktur organisasi, Besar organisasi, Gaya Manajemen yang dominan, Kompleksitas Lingkungan, Proses produksi, Masalah, Tujuan Sistem Perencanaan. • Implikasi : • Biaya • Comprehensiveness • Akurasi • Keberhasilan perencanaan

  12. Manfaat Manajemen Strategik • Kegiatan perumusan (formulasi) strategi memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah. • Keputusan strategik yang didasarkan pada hasil kelompok merupakan alternatif terbaik. • Keterlibatan karyawan dalam perumusan strategi meningkatkan pemahaman karyawan tentang hubungan produktivitas-imbalan, sehingga mempertinggi motivasi. • Berkurangnya kesenjangan dan overlap kegiatan diantara karyawan, dan memperjelas peran masing-masing. • Berkurangnya penolakan terhadap perubahan

  13. Resiko Manajemen Strategik • Waktu operasional karyawan terpakai • Tanggung jawab keberhasilan strategi • Kekecewaan jika gagal

  14. MODEL MANAJEMEN STRATEGIK VISI / MISI • LINGKUNGAN: • JAUH • INDUSTRI • OPERASIONAL Mungkin? PROFIL PERUSAHAAN Dikehendaki? ANALISIS DAN PILIHAN STRATG. Umpan balik Umpan balik SASARAN JK. PANJANG STRATEGI UMUM SASARAN TAHUNAN STRATEGI OPERASIONAL KEBIJAKAN MELEMBAGAKAN STRATEGI PENGENDALIAN & EVALUASI

  15. TOLOK UKUR KEBERHASILAN BISNIS • Penghasilan, Keuntungan (Income, Profit) Keuntungan (Profit) adalah merupakan ukuran yang paling mudah untuk dijelaskan kepada semua pihak dalam menilai keberhasilan seorang manajer dalam mengelola serta memimpin suatu perusahan. • Perkembangan yang berkelanjutan (Sustainable Growth) Dalam jangka panjang , keuntungan tersebut haruslah dipergunakan untuk pengembangan usaha bisnis kita, yaitu haruslah dipergunakan untuk memacu pertumbuhan bisnis (Business Growth). Misalnya : pertambahan aktiva tetap yang berupa : Mesin produksi, Gedung Pabrik ,dll.

  16. 3. Keunggulan posisi bersaing (Competitive Advanted) Pertumbuhan yang berkelanjutan tersebut haruslah kita jadikan modal dasar untuk meraih keberhasilan bisnis pada tahap berikutnya yaitu dalam bentuk diperolehnya “posisi persaingan yang lebih unggul” atau yang sering juga disebut sebagai “Competitive Advanted” .Lawan dari Competitive Advanted adalah Perfect competition atau Persaingan sempurna, yaitu bentuk persaingan dimana pelaku bisnis dalam cabang usaha ini adalah amat banyak dan pada umumnya kecil-kecil, sehingga senjata persaingan yang utama adalah “perang harga”, kondisi persaingan inilah yang paling tidak disukai oleh pebisnis , untuk itu kia harus berusaha agar dapat keluar dari lingkaran persaingan tersebut.

  17. Bentuk dan ciri-ciri persaingan :

  18. 4. Keunggulan Posisi Bisnis Ada tiga posisi bisnis yang unggul secara berurutan yaitu : • Posisi bisnis yang tergantung (Dependent Business) Posisi bisnis seperti ini merupakan suatu kondisi dimana perusahaan kita masih berada dalam berbagai ketergantungan dari pihak lain. b. Posisi bisnis yang merdeka (Independent Business) Pada posisi bisnis seperti ini kita tidak mudah dipermankan oleh pihak lain, sehingga kemantapan bisnis kita akan semakin kuat dan tidak mudah digoyang oleh pihak lain maupun pesaing kita.

  19. C. Posisi bisnis yang saling berkait (Intedepedent Business) Dalam era global seperti sekarang ini maka bisnis yang merdeka 100% sangatlah sulit untuk dapat kita wujudkan, oleh karena itu maka untuk memperoleh posisi yang lebih bebas maka dapat ditempuh dengan cara membuat adanya saling ketergantungan diantara partner bisnis kita. Baik mereka adalah pemasok bahan baku, teknisi mesin-mesin produksi, para agen atau distributor dan pemodal atau Investor. 5. Citra Bisnis (Corporate Image) 6. Etika Bisnis (Business Etic)

  20. Coca Cola (1960) mengembangkan selain minuman ringan

  21. Coca Cola (1983) mengembangkan selain minuman ringan

  22. Coca Cola (1994) mengembangkan selain minuman ringan

  23. Tugas Kelompok • Buat Dokumentasi Manajemen Strategik seorang Tokoh, Perusahaan, Penerapan Manajemen Strategik, dan Keputusan Strategik • Misal : • Tony Fernandes (Air Asia) • Steve Jobs (Apple) • Bill Gates (Microsoft) • Presentasi setiap minggu (boleh beda setiap minggunya)

More Related