文隆高科技股份有限公司 創業計畫書及募資簡報

1. 文隆高科技股份有限公司創業計畫書及募資簡報文隆高科技股份有限公司創業計畫書及募資簡報 指導老師：蔡仁松 教授 Joseph Lin 講師 第三組：邱國珍‧湯敬文 魏清志‧塗明隆‧白宏堯 中華民國九十七年七月四日

2. 計畫摘要 • 文隆高科技股份有限公司 • 創業經營計畫書的重點摘要 (1) 創業團隊成員的優勢背景 (2) 投資事業項目(產品與服務)特性說明 (3) 企業模式與市場規模 (4) 擁有的核心競爭優勢 (5) 擬採行的經營策略與預期效益 • 財務需求與預期投資報酬率 • 結語及建議

3. 創業動機 • 創業的風險很大，但創業成功的報酬也很高，例如：比爾‧蓋茲、華倫‧巴菲特；及王永慶、張忠謀、郭台銘…。 • 本公司在「小型風力發電機系統市場」找到機會及利基。 • 資本額新台幣1億元，自有資金6,000萬元，擬募資4,000萬元。

4. 公司簡介 • 文隆高科技股份有限公司，成立於2008年7月3日，由五位志同道合之學者專家：邱國珍、湯敬文、魏清志、塗明隆、白宏堯共同創立。 • 經營理念、企業文化與價值觀。 • 經營項目：小型風力發電機系統[養殖業、工廠、大樓陽台、家庭]…節能減碳環保新產品及服務。 • 籌資規模：資本額新台幣1億元。 • 未來發展願景。

5. 波特五力分析 • 顧客：魚塭、工廠、大樓陽台、家庭，估計台灣各縣分佈。其次，再往大陸及國際市場發展。 • 供應商：依專利規格訂製，包括：小型豎軸型風力發電機及控制系統等。 • 競爭對手及潛在進入者：小型風力發電機廠商想進入此市場者。 • 替代產品：小型水平式、豎軸型風力發電機。

6. 波特五力分析：顧客市場估計 • 顧客：魚塭、工廠、大樓陽台、家庭，估計台灣各縣分佈。其次，再往大陸及國際市場發展。

7. 策略、企業模式及營運效益 • 策略：市場定位區隔，不與大型風力機市場競爭，先定位在小型風力機魚塭市場，以後再往工廠、辦公大樓陽台、家庭等市場推展， 差異化為高效率豎軸型小型風力機(專利)。 • 企業模式：協助顧客解決問題、推廣綠色替代能源，並從中獲利。 • 營運方式與效益：以技術之系統設計為主，外包做成產品，行銷則由自己的人脈及委託經銷商進入市場，以第二年中達損益平衡， 第三年起開始獲利。

8. 產品定位及競爭優勢 • 產品具有多項專利：並持續創新，每年約10-12項相關專利， 以專利保持技術優勢。 • 產品競爭優勢：(1)小型豎軸型風力發電機中發電效率優。(2)防止風力過速之煞車功能優。(3)防止風力反向轉動功能最優。(4)製造十分簡易。(5)安裝位置可較低，故較方便。 (6)比小型水平型風力發電機價格便宜。 • 產品定位及其理由：先定位於魚塭市場，理由是冬天寒流來襲很多魚苗凍死，魚塭業主損失慘重。其次為工廠、辦公大樓陽台、家庭等市場。

9. 產品圖形比較 水平式和垂直軸式(豎軸型)風力機的組態

10. 產品圖形比較 高效十字型 打蛋太極型

11. 相關產品比較(表一)

12. 本公司組織簡圖 董事會 董事長：蔡英文 總顧問：Joseph Lin 總經理：白宏堯 生產部門 經 理 邱國珍 財務部門 經 理 塗明隆 行銷部門 經 理 湯敬文 研發部門 經 理 魏清志

13. 募資計畫：未來五年財務預測損益表

14. 財務計畫：未來損益平衡分析

15. 結論與感謝 • 本公司產品具有前表一於功能、彈性及價格之競爭優勢。 • 公司定位在綠色能源小型風機市場，不與大廠競爭，並 以專利研發做後盾。 • 估計本公司第二年中達損益平衡， 第三年起開始獲利，能回報投資人(股東)。 • 感謝創投老闆、投資人—您的積極投資！因為本公司自有資金6,000萬元，擬募資4,000萬元， 風險很小， 賺錢機會佳。

16. 主要參考文獻 • 劉常勇，<如何為社會企業創業行動撰寫一份創業計畫書>PPT，國立中山大學企業管理系，http://www.cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/。 • 蓋伊‧川崎，《The Art of the Start》，大師輕鬆讀 No. 110，2005-01-05。 • 蔡仁松、Joseph Lin，第二屆「高科技創業與營運」教師研習營課程講義，教育部顧問室，清華大學資工系。