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Michael Krasa Senior Consultant - PowerPoint PPT Presentation


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Michael Krasa Senior Consultant. Alter / Familienstand: 50 Jahre, Verheiratet, 1 Kind Werdegang: Leitender Angestellter Vertriebsdirektor Vorstand/CEO Geschäftsführer Unternehmer Berufliche Stationen: MAN Nutzfahrzeuge, Black&Decker, DOM Sicherheitstechnik, Camfil Luftfilter

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Presentation Transcript
michael krasa senior consultant
Michael KrasaSenior Consultant
  • Alter / Familienstand:
  • 50 Jahre, Verheiratet, 1 Kind
  • Werdegang:
  • Leitender Angestellter
  • Vertriebsdirektor
  • Vorstand/CEO
  • Geschäftsführer
  • Unternehmer
  • Berufliche Stationen:
  • MAN Nutzfahrzeuge, Black&Decker, DOM Sicherheitstechnik, Camfil Luftfilter
  • Spezielle Branchenkenntnisse:
  • Klima- und Lüftung, Maschinen- und Anlagenbau, Verpackungs- und Prozessindustrie (Lebensmittel),
  • technische Dienstleistungen (Facility Management), Nutzfahrzeuge, technische Konsumgüter (Elektrowerkzeuge)
  • Persönliche Eigenschaften:
  • Ideengeber, Organisator, ergebnisorientiertes und nachhaltiges Handeln, Begeisterungsfähigkeit,
  • Offenheit, Achtsamkeit, Lösungsorientierung, Ehrlichkeit, Zielorientierung
unsere vision
Unsere Vision
  • Die Akademie schafft durch die Vermittlung von wertebasiertem Handeln eine Brücke des Vertrauens zwischen Unternehmen, Kunden und der Gesellschaft.
  • Durch die gemeinsame Entwicklung einer visionären und zukunftsorientierten Ausrichtung, hilft die Akademie, eine hohe Identifikation von Mitarbeitern und Kunden mit Ihrem Unternehmen, zu erzeugen.
  • Das Ergebnis unseres Handelns bewirkt eine nachhaltige Balance zwischen ökonomischem und ethischem Wachstum.
  • Die Akademie ist eine richtungweisende Institution, im Bereich Positionierung, Firmenkultur und Weiterbildung, für Unternehmer und Führungskräfte.
thema heute
Thema Heute

GesUnt

Was verstehen Sie unter diesem Begriff???

mein ziel heute
Mein Ziel Heute!
  • Erfüllung Ihrer Erwartungen
  • Ein anregen zum Nachdenken über das Thema „Fortschritt“ erzielen
  • Mindestens 2 Erkenntnisse für jeden von Ihnen generieren
punkte bung
Punkteübung

Hier ging es um Ordnungskriterien, die wir in unsere unbewusste Kompetenz

Abgespeichert haben.

In diesem Beispiel waren es die Augen auf einem Würfel.

Gleiches können Sie mit Farben und Formen ganz einfach in Ihrem

Unternehmen platzieren.

Derartiges zu verändern bedarf immer einer guten Kommunikation und

Einer möglichst inngebenden Erklärung für die Mitarbeiter/Kunden/Lieferanten.

das fortschritt macher system mit system zum erfolg
Das Fortschritt-Macher-SystemMit System zum Erfolg
  • Inhaltlicher Aufbau des Fortschritt-Macher-Systems:
  • Das Fortschritt-Macher-Prinzip (siehe Folgeseite) beinhaltet die Grundlagen unseres Handelns.
  • In der Analysephase finden Sie heraus, welche Engpässe Sie daran hindern, SINNvolle Fortschritte zu erzielen. Aus dem Ergebnis der Analyse leiten wir gemeinsam geeignete Maßnahmen zur Realisierung eines nachhaltigen Fortschritts ab.
  • In der nun folgenden Umsetzungsphase können wir Sie in Form von Unternehmensbegleitung, Coaching oder Trainings unterstützen.
fortschritt macher prinzip mensch
Fortschritt-Macher-Prinzip – Mensch –
  • Menschen arbeiten für und mit Menschen!
  • Menschen handeln nach Ihren gemachten Erfahrungen!
  • Kommunikation ist ein wesentlicher Rohstoff für den nachhaltigen Erfolg!
fortschritt macher prinzip werte
Fortschritt-Macher-Prinzip – Werte –
  • Was sind Beispiele für Werte?
  • Werte leben erzeugt eine Kultur, und eine Kultur ist das Verhalten einer Gruppe
  • Kultur gibt den Rahmen, den Grad der Klarheit und der Zuverlässigkeit an
  • Werte zeigen die Richtung für das Spannungsfeld zwischen „Angst“ und „Liebe“ auf

Vertrauen ist ein weiterer Rohstoff für Erfolg

fortschritt macher prinzip ausrichtung
Fortschritt-Macher-Prinzip– Ausrichtung–
  • Wir können Menschen nicht nachhaltig motivieren, wir können nur den Raum zur Eigenmotivation einrichten!
  • Ein weiterer Rohstoff für den Erfolg ist der „Sinn – sinnhaftes arbeiten“
  • Menschen folgen klaren Vorstellungen die aus ihrer Sicht Sinn geben
  • Menschen richten sich gern nach erreichbaren Zielen (Ziele sind quantifiziert und terminiert) aus und verfolgen diese dann zuverlässig
fortschritt macher prinzip absatz
Fortschritt-Macher-Prinzip – Absatz–
  • Nachhaltiger Absatz braucht Funktionalität, was wieder ein Rohstoff für den Erfolg darstellt
  • Kunden müssen erkennen, ob sie ein Einzelprodukt mit einer bestimmten Funktionalität kaufen oder eine Lösung, die nur in ihrer Gesamtheit funktional ist.
  • Menschen können grundsätzlich alles verkaufen, was Sinn macht, und beide Seiten VK + EK den Sinn erkennen.

Nutzen konstruktiv

Preis destruktiv

fortschritt macher prinzip wertsch pfung
Fortschritt-Macher-Prinzip Wertschöpfung–
  • Wertschöpfung kann nur durch Nachhaltigkeit entstehen
  • Nachhaltigkeit ist einem „organischen System“ gleich. Es regeneriert sich wieder auf den alten Stand
  • Ein wertschöpfendes Unternehmen funktioniert wie ein Organismus – es kann sich auch nach sehr schwierigen Umfeld-Themen wieder aus eigener Kraft befreien.
  • Zukünftige Wertschöpfung benötigt neben einem veredeltem Produkt auch eine auf wertebasierende Partnerschaft. Große brauchen Geschwindigkeit und Kleine brauchen das Kapital
rohstoffe wirkungsfelder
Rohstoffe / Wirkungsfelder
  • Kommunikation
  • Vertrauen
  • Sinn – sinnhaftes arbeiten
  • Funktionalität
  • Nachhaltigkeit
f hrungsbegleitung
Führungsbegleitung

Fortschritt Macher Analyse

128 Engpässe werden von der Führungsgruppe bewertet

  • Alle diagnostizierten Engpässe werden kategorisiert
    • Störend – kritisch (zeitfressend) – Sehr kritisch (Geld kostend)
  • Auswertung nach Fortschritt Macher Prinzip
    • Mensch – Werte – Ausrichtung – Absatz – Wertschöpfung
slide18
Was macht Führung
  • so attraktiv?
m gliche antworten
Mögliche Antworten
  • Ich kann gestalten.
  • Ich übernehme Verantwortung.
  • Ich bekomme Macht.
  • Ich steuere, führe Personal.
  • Ich stehe im Mittelpunkt.
  • Ich kann Aufgaben delegieren.

RECHTE

f hrung eine echte herausforderung
Führung – eine echte Herausforderung
  • Sie hat eine Vorstellung vom Erfolgsweg
  • Sie hat Ideen zur Unternehmensgestaltung
  • Sie gibt den Handlungsschritten einen Sinn
  • Sie handelt initiativ
  • Sie gibt dem Unternehmen Orientierung
  • Sie plant und steuert für Nachhaltigkeit

Erwartungen

f hrung eine echte herausforderung1
Führung – eine echte Herausforderung
  • Unternehmensziele setzen
  • Steuerbare Strategien bilden
  • Entscheidungen treffen und realisieren
  • Kontrolle der TOP-Aufgaben durchführen
  • Im Unternehmen Wertmaßstäbe setzen
  • Vorbildfunktion wahrnehmen

Pflichten

drei arten von f hrungsangelegenheiten
Drei Arten von Führungsangelegenheiten
  • Rechte sind die eigenen Aktionsräume
  • Pflichten sind die allgemeinen Aktivitäten
  • Erwartungen sind oft unausgesprochene Verpflichtungen
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Nur wer die Erwartungen

der anderen kennt,

kann diese auch

erfüllen oder ablehnen!

michael krasa kontakt
Michael KrasaKontakt

Akademie für Werte & Visionen AVW GmbH

Hinter den Kirschkaten 13 - 15

23560 Lübeck

Tel.: +49 (451) 546 99 283

Fax: +49 (451) 546 99 284

Mobil: +49 (171) 5277806

E-Mail: michael.krasa@dyna-mika.de

Das Leistungsspektrum der Akademie für Werte & Visionen umfasst die Hauptbereiche

Unternehmensbegleitung, Organisationsentwicklung, Vertriebsausrichtung

Führungskräftetraining und Führungskräftecoaching.

Im Rahmen dieser Tätigkeitsfelder gibt es die verschiedensten

Möglichkeiten, wie wir eine auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene praxis- und zielorientierte

Unterstützung zur Verfügung stellen können. Sie können sich hierüber auf

unserer Website www.werteundvisionen informieren.