slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Is uw organisatie klaar voor een heropleving van de economie ? Kasteel Den Brandt PowerPoint Presentation
Download Presentation
Is uw organisatie klaar voor een heropleving van de economie ? Kasteel Den Brandt

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

Is uw organisatie klaar voor een heropleving van de economie ? Kasteel Den Brandt - PowerPoint PPT Presentation


  • 113 Views
  • Uploaded on

Is uw organisatie klaar voor een heropleving van de economie ? Kasteel Den Brandt 8 juni 2009. Inspiratie voor uw eigen actieplan. Geef de verantwoordelijkheid aan een heterogeen project team. Betrek zoveel mogelijk medewerkers bij het formuleren van voorstellen (eigenaarschap).

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Is uw organisatie klaar voor een heropleving van de economie ? Kasteel Den Brandt' - coby


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide3
Geef de verantwoordelijkheid aan een heterogeen project team.

Betrek zoveel mogelijk medewerkers bij het formuleren van voorstellen (eigenaarschap).

Zorg dat systematisch en volledig alle kosten doorgelicht worden.

Formuleer doelstellingen en prioriteiten.

  • Kosten kritisch bekijken
slide4
Communiceer de noodzaak en voordelen.

Let op voor de neveneffecten van besparingen (klantenservice en kwaliteit).

Consistentie Check: overloop de besparingen in functie van de organisatiewaarden en strategische doelstellingen.

  • Kosten kritisch bekijken
slide5
De crisis eindigt ooit, de samenwerking met leveranciers en klanten nooit.

Ga een open dialoog aan met leveranciers over prioriteiten en kostenbesparingen.

Maak tijd om grondig te luisteren naar de (nieuwe) behoeften en prioriteiten van uw klanten.

Zorg voor een evenwicht tussen flexibiliteit en redelijkheid.

2. Dialoog met uw klanten en leveranciers

slide6
Nuchter bekeken is het nu het ideale moment om te te investeren en/of innoveren.

Met flinke dosis lef, heeft men de beste kansen om versterkt uit de crisis te komen.

Maak tijd en middelen vrij om innoverende projecten, gerelateerd aan uw corebusiness, op te starten.

3. Durf investeren of innoveren

slide7
“Een investering mag geen wanhoopspoging zijn”.

“Strategisch investeren en operationeel snoeien is de boodschap”.

Wie investeert in barre tijden, schept opnieuw vertrouwen.

3. Durf investeren of innoveren

slide8
Wees niet impulsief in het veranderen van uw langetermijn visie.

Wees alert voor nieuwe kansen in uw marktsegment.

Stel u flexibel op in het herdenken van uw operationele businessprocessen.

Bekijk uw beslissingen van vandaag in het perspectief van de heropleving van de economie.

4. Strategische flexibiliteit

slide9
Vraag niet van uw medewerkers, wat u zelf niet doet.

Wees streng voor uw eigen directe medewerkers.

Denk aan de perceptie en niet aan de realiteit.

5. Consequente voorbeeldfunctie

slide10
Geef uzelf méér kansen: een positieve houding.

Benadruk successen.

Let op voor virale infectie via media, collega’s enz…

De “doom loop”: een neerwaartse spiraal van negatieve ervaringen, die bovendien worden verklaard door externe factoren.

6. Focus op het positieve

slide11
Werk nu aan het in kaart brengen van de ongeschreven regels van uw organisatie.

Beslis welke belemmerende regels u concreet wil neutraliseren.

Communiceer hierover met uw medewerkers.

Werk een actieplan uit dat uw organisatie versterkt.

7. Neutraliseer de ongeschreven regels

slide12
Het is nu het moment om er werk van te maken.

Besteed meer aandacht bij reorganisaties aan de medewerkers die overblijven.

Organiseer dialoog sessies met uw medewerkers.

Verander de manier van samenwerken in functie van de gewenste resultaten.

Maak een top-prioriteit van afdelingsoverstijgende doelstellingen.

8. Investeer in een betere samenwerking

slide13
Communiceer tijdig en open naar alle stakeholders over uw nieuwe plannen en acties.

Wees realistisch in uw communicatie, maar blijf het positieve benadrukken.

Werk consequent verder aan het gewenste bedrijfsimago.

Investeer nu in een betere informatiedoorstroming in alle richtingen.

9. Communiceer, communiceer en communiceer

slide14

10. Werk aan uw organisatiecultuur

Resultaten

GewensteResultaten

Performantie Doorbraak

Verandereingin Resultaten

Huidige Resultaten

Culturele Transformatie

Values Alignment

Huidige Waarden/gedrag

GewensteWaarden/gedrag

slide15
Kosten kritisch bekijken.

Dialoog met uw klanten en leveranciers.

Durf investeren of innoveren.

Strategische flexibiliteit.

Consequente voorbeeldfunctie.

Focus op het positieve.

Neutraliseer de ongeschreven regels.

Investeer in een betere samenwerking.

Communiceer, communiceer en communiceer.

Werk aan uw organisatiecultuur.

10 tips om uw organisatie te versterken