Trabajo : Gestionar lo Ingestionable : la Creatividad Presentado por: Samara Cortes v.

1. Instituto Tecnológico de Altamira Ingeniería en Gestión Empresarial Trabajo: Gestionar lo Ingestionable: la Creatividad Presentado por: Samara Cortes v. Julián E. Cruz Ponce Materia: El Emprendedor y la Innovación Facilitador: Sandra Gómez Flores

2. GESTIONAR LO INGESTIONABLE: La Creatividad La creatividad no solamente se trabaja, sino que también se gestiona, de la misma forma que los demás recursos humanos. Como la producción, la venta o la contabilidad, exige seriedad y rigor. Esta gestión es, ante todo, responsabilidad del director de empresa y, en ultima instancia, es lo único que no puede delegar. En este sentido, tiene el máximo interés en conocer mejor el perfil creativo de sus colaboradores con el fin de constituir equipos de trabajo de mayor rendimiento

3. Perfil de equipo John Wallas, psicólogo de la terapia Gestat, distingue en el proceso creativo cuatro estudios fundamentales: La preparación La incubación, La iluminación y La verificación para hallar un problema, un ¨equipo de investigación¨ debería pasar por cuatro etapas y estar idealmente compuesto por personalidades diferentes que correspondan a cada una de ellas.

4. La manera en constituir este equipo eficaz es.. Utilizando la parrilla de Herrmann. En efecto, se necesitan al mismo tiempo dominantes ¨cortical izquierdo¨ para preparar el terreno y recoger los datos, dominantes ¨límbico derecho¨ para favorecer la apropiación del tema y el trabajo de grupo, dominantes ¨cortical derecho¨, que provocaran la chispa, y por ultimo dominantes ¨límbico izquierdo¨, que verificaran las posibilidades de aplicación de la realidad.

5. Modo cortical La creatividad es una ¨actividad de todo el cerebro¨ Modo límbico

6. Al director de empresa le importa también conocer, para cada uno de los componentes del equipo, los temores e incapacidades que dificultan el arranque, la búsqueda y el logro de la investigación creativa. Modo límbico

7. Siempre que la comunicación este garantizada por un buen animador/regulador del grupo, las diferencias enriquecen la búsqueda y favorecen el cambio.

8. Las diez paradojas de la creatividad ¿No seria en definitiva el arte del buen jefe identificar, gestionar y superar las paradojas que caracterizan el ejercicio de la creatividad? Fomentar la divergencia garantizando la convergencia. Cuando se trata de inventar, los amplios conocimientos interdisciplinares son una ventaja. Como lo es igualmente la ausencia total de conocimientos. Cabe mas en dos cabezas que en una. Y mas en tres que en dos. Pero, en un momento determinado, el efecto se invierte. Una multitud no inventa nada

9. 5. El ordenador está tanto mejor programado cuanto que su usuario consigue desprogramarse. 6. La creatividad se libera en aquellos que pueden desactivar su sentido critico. Ahora bien, los creativos tienen un sentido critico especialmente desarrollado. 7. La creatividad del hombre permite la construcción de un futuro mejor. Pero el hombre nunca es más creativo que cuando se trata de destruir. 8. La ausencia de creatividad puede conducir a una empresa a la catástrofe. El exceso de creatividad puede conducirla al desastre.

10. La creatividad es la paradoja 9. Se desea la creatividad. Para los demás. 10. La creatividad es tan antigua como el mundo y es la herramienta imprescindible para la elaboración de un mundo nuevo.