ORGANIZAÇÕES MODERNAS

1. ORGANIZAÇÕES MODERNAS Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo NejurDamo de Araújo

2. Organizações e a Vida Moderna • Organização: grupamento de pessoas, estruturadas impessoalmente a fim de atingirem objetivos • Importância das organizações • Influência das organizações nem sempre é benéfica

3. TEORIAS DA ORGANIZAÇÃO

4. Visão de Weber Sobre a Burocracia • Todas as organizações tendem a ser burocráticas • Burocracia ineficiência • Burocracia eficiência na administração • Weber segue um caminho entre tais teorias

5. Visão de Weber Sobre a Burocracia • A burocracia é um elemento de racionalização • A burocracia direciona os esforços da população para objetivos das instituições • A expansão da burocracia é inevitável • Contudo a burocracia possui muita falhas devido à imperfeições inerentes ao sistema

6. Visão de Weber Sobre a Burocracia • Tipo ideal de burocracia: • Hierarquia definida de autoridade • Regras escritas regem a conduta dos funcionários • Os funcionários trabalham em tempo integral e são assalariados • Separação entre as tarefas da organização da vida externa • Nenhum membro da organização possui os recursos materiais utilizados no trabalho

7. Blau: Relações Burocráticas Formais e Informais • Caminhos informais proporcionam maior flexibilidade na realização de tarefas • Redes sociais se desenvolvem em todos os níveis de ma organização • Estudo de caso: relações informais em uma agência de investigação do governo (1963)

8. Blau: Relações Burocráticas Formais e Informais • Procedimentos informais flexibilizam o modelo ideal de burocracia de Weber • Contudo, a flexibilização extremada gera perda de eficiência • Favorecimento e proteção de colegas de trabalho atrapalham os interesses da organização

9. Merton: As Disfunções da Burocracia • Burocratas são treinados para seguir regras, mesmo quando há soluções melhores • A adesão às regras pode tirar o foco do objetivo final • Tensão entre a população e a organização burocrática

10. Burns/Stalker: Sistema Mecanicista e Orgânico • Organização Mecanicista: • Existe uma cadeia hierárquica • Informações fluem verticalmente • Organização Orgânicas: • Estrutura mais livre • Dá-se prioridade às metas gerais e não à pequenas responsabilidades

11. INSTITUIÇÕES TOTAIS • Estas são burocracias elaboradas que impõem um sistema de existência próprio e mantêm seus residentes isolados. • Mosteiros, hospitais psiquiátricos são exemplos

12. INSTITUIÇÕES TOTAIS • Os internos são privados de individualidade, sendo “reconstruídos” • Tal reconstrução começa com a humilhação e o rebaixamento diante de todos até a destruição do conceito individual anterior (mortificação do eu)

13. INSTITUIÇÕES TOTAIS • Internos resistem à pressão de mudança na sua individualidade • O desenvolvimento de uma proteção psicológica e a redução das atividades ao mínimo auxiliam nesta proteção • Os internos se ajustam ao sistema de modo à manter sua individualidade

14. Michel Foucault = “Organização carcerária “ “ Sociedade disciplinar “ Monitoramento As prisões enquanto instituições modernas!

15. O desenvolvimento das prisões modernas • Até o século XIX: Prisão “ Resfriar os ânimos “ Punição tronco, açoite, ferrete, enforcamento. • Durante o século XVIII: Manifestação dos Reformistas

16. A Burocratização das Prisões • Durante o século XIX: Sistematização da punição Prisão moderna • Jeremy Bentham Projeto Panopticon (Controle do tempo, espaço e movimento dos prisioneiros)

17. Panopticon http://learning.londonmet.ac.uk/busdev/hq1001nc/ethics/panopticon.htm

18. Panopticon http://learning.londonmet.ac.uk/busdev/hq1001nc/ethics/panopticon.htm

19. A Vigilância nas Organizações • Direta • Indireta • Limite da Vigilância Visão do Líder Visão do subordinado

20. A lei de ferro da Oligarquia • Oligarquia: domínio exercido por poucos • Organizações democráticas • Robert Michels “ A lei de ferro da Oligarquia”

21. O Gênero e as Organizações Teoria de Weber Década de 70 Cultura Feminista Estudo sobre o desequilíbrio e formas voltada para o gênero. Aspectos na estrutura modernas: • Segregação ocupacional; sem reconhecimento (plano de carreira); • “Carreira masculina”; mulher coadjuvante crucial (ex. secretaria) – progredindo o homem;

22. O Gênero e as Organizações Resultado desses aspectos O.M.: • Dominados pelos homens; • Mulheres sem poder; • Sem progresso de carreira; • Vitimizadas – assedio sexual e discriminação;

23. O Gênero e as Organizações Abordagem na luta pela igualdade das mulheres: • Rosabeth Moss Kanter – Men and Women of the Corporation (1977); • Posição das mulheres na O.M. e formas de sua exclusão do poder (Homossociabilidade masculina) – circulo fechado • Problema está no poder; suficiente dentro O.M.; • Maior no mulheres – desequilíbrio eliminado;

24. O Gênero e as Organizações • Kathy Ferguson – The Feminist Case Against Bureaucracy (1984); • O.M. contaminadas por valores e padrões masculinos; • Construir própria organização, com princípios diferentes; • Democrática, participativa e cooperativa do que homens;

25. As Mulheres na gerência • O.M. necessitam ser: • Flexíveis; • Eficientes; • Competitivas; • Estimulando a política: • Compromisso do empregado; • Entusiasmo coletivo (metas); • Compartilhamento de responsabilidade; • Foco sobre pessoas;

26. As Mulheres na gerência • As habilidades “suaves” de gerência: • Comunicação; • Consenso; • Trabalho em Equipe; • Mulheres: • Delegar responsabilidade; • Compartilhar informações; • Fixar metas coletivas;

27. Ultrapassando os Limites da burocracia? • Modelo Weber – Governo, Universidade e organizações empresariais – Burocracia; • Grande Burocracia no Ocidente; • Sufocando inovação e a criatividade; • Modelos Horizontais – Colaborativos e flexíveis – Melhor resposta ao mercado;

28. Mudança organizacional • Pioneira O.M. – ouve adaptações e modificações. • Modelo Japonês: • Tomada de decisões de baixo para cima; • Menos Especialização; • Segurança no emprego; • Produção voltada para o grupo; • Fusão da vida profissional com a vida privada;

29. A transformação do Gerenciamento • Relações entre Gerência e os Trabalhadores Vs. Gerenciamento • Hierárquico e Autoritário; • Gerenciamento de Recursos Humanos; • Mão de obra é vital para a competitividade; • Cultura Empresarial; • Rituais, eventos ou tradições que englobem todos os membros da firma (Pequeniques da empresa, Empresa Automobilística Saturn).

30. A Tecnologia e as Organizações Modernas • O Espaço e o Tempo nas Organizações Modernas; • Locais e bens físicos não podem ocupar o mesmo espaço, mas informações e locais uma série de sinais eletrônico, podem; • Comércio Eletrônico e Finanças On-line;

31. As Organizações em Formato de Rede • Organizações Independentes • Globalização e T.I. • Manuel Castells e o Empreendimento em Rede (Benetton, IBM) • Stanley Davis e a Descentralização

32. O Debate em Torno da Desburocratização • Henry Mintzberg e o avanço da “Adocracia”; “A adocracia não desempenha tarefas padronizadas seguindo procedimentos estabelecidos”; • Stuart Clegg e a organizaçãos pós-moderna; “Valores e estilo de vida inerentes a culturas específicas afetam o modo de funcionamento das organizações”; • George Ritzer e a “McDonaldização” da Sociedade “...a “McDonaldização” está tornando a vida social mais homogênea, mais rígida e menos pessoal”