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2. www.prevencionfremap.es LA INTERVENCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN: ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO

3. El tiempo: Un recurso diferente No puedes hacer todo lo que se te ocurra: debes elegir. • TIEMPO PARA TRABAJAR, TIEMPO PARA VIVIR: • Todo pivota sobre el tiempo para trabajar, es el nivel basal para organizar el tiempo • Tres leyes de Murphy: • “Nada es tan sencillo como parece al principio” • “Todo lleva más tiempo de lo que se pensaba” • “Si algo puede ir mal irá mal” “Para una tarea corta siempre hay un minuto para una larga nunca hay tiempo.”

4. ANSIEDAD PREVENTIVA • TRABAS, TRAMPAS, TRAMPILLAS. • «TODO ESTÁ BIEN» • MEJOR NO HABLAMOS • NO QUEDA ALTERNATIVA • YA CAMBIARÁ • AHORA NO TOCA Prevengamos la desesperanza

5. SINDROME DEL SUPERVIVIENTE • INCERTIDUMBRE • INESTABILIDAD • SOBREESFUERZO • PRESIÓN • DESESPERANZA • COMPETITIVIDAD • ETC. “Voy a hacer un pronóstico: Puede pasar cualquier cosa”, Roy Atkinson

6. HORARIOS • JORNADAS EXTENSIVAS • PRESENTISMO • DOWNSHIFTING • CYBERLOAFING • DESPIDO INTERIOR • LOCALIZACIÓN GPS

7. Aspectos a analizar La sensación de falta de tiempo es universal en el mundo del trabajo pero las causas no tienen porqué ser las mismas. Cultura de presencia Política de puertas abiertas Cultura de urgencias Enfrascarse en lo urgente suele generar estrés. Centrarse en lo importante es más eficaz. d) Cultura de acción Seestá tan enfrascado en lo que se hace que se acaba olvidando de para qué se hace.

8. Aspectos a analizar Lo que cuenta, en definitiva, no es lo deprisa que se va, sino adónde se llega. • Impuntualidad. • Reunionitis • Movilitis • Cultura de e-mail, sms, redes (BB, IPHONE,ETC.) • Sociabilidad Forzosa • e) ¿Eficiencia o eficacia? • Eficiencia: hacer bien lo que se hace. Cómo. • Eficaz: hacer lo que debe hacer. Fin.

9. HECHOS

10. TRANSVERSALIDAD EVALUACIÓN AVANZADA PSICOSOCIAL

11. COMPETENCIAS • EVALUACIONES PSICOSOCIALES: • MEJORAR LA FORMACIÓN DE LOS TÉCNICOS • ADAPTAR A LAS DIMENSIONES ESPECÍFICAS • INCREMENTAR LA INTERVENCIÓN ACTIVA Y EL TRABAJO DE CAMPO • DESARROLLAR LA GESTIÓN EMOCIONAL • IMPLEMENTAR LA GESTIÓN DE CONFLICTOS SOCIO-LABORALES-FAMILIARES • TIEMPO DE TRABAJO Y ENVEJECIMIENTO • INTEGRACIÓN DE LA PRL EN LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA DE TIEMPOS DE TRABAJO • APOSTAR POR EL LIDERAZGO SALUDABLE

12. Criterio de la ITSS Participación de los trabajadores (imprescindible la participación de los trabajadores mediante la toma directa de datos, no es admisible otra actuación indirecta del técnico) Técnicas cuantitativas (fundamentos teóricos, fiabilidad y validez, análisis de los ítems, baremación) Técnicas cualitativas (entrevistas y grupos de discusión): recopilación de información previa, y profundizar en los motivos reales de presencia de un riesgo y adaptación de medidas preventivas. CONSULTA A LOS DDPP

13. ¿Qué Riesgo? • Fatiga derivada de la ordenación del tiempo de trabajo Exceso de tiempo de trabajo o falta de descanso. Trabajo nocturno o a turnos, o reiteración de prolongación de la jornada laboral o falta de descanso interjornadas.

14. FACTORES www.prevencionfremap.es Contenido del trabajo Carga y ritmo de trabajo Tiempo de trabajo Participación y control Cultura organizacional Relaciones Personales Rol Desarrollo personal Interacción casa-trabajo Grupo Europeo para la Gestión del Riesgo Psicosocial (PRIMA): Se interrelacionan unos con otros no actuando de forma independiente

15. TRIANGULACIÓN

16. INFORME ESPECÍFICO ORGANIZ. TBJO. TURNOS Y NOCTURNO • Convenio colectivo • Horarios de trabajo (6 meses) • Saturación del puesto • Incidencias, anomalías y costumbres • Informes de accidentabilidad + EGR • Cotejar exámenes de salud (Goldberg, Derogatis, Lagner-Amiel, etc.) • Protocolos de Riesgos Psicosociales en Vigilancia de la Salud. • Integración Vigilancia / Área Técnica.

17. Todos incluyen dimensiones TRANSVERSALES • FPSICO v 3.0 Método de Evaluación Factores Psicosociales del INSHT. • Factores Psicosociales. Identificación de situaciones de Riesgo del INSL (2.0). • Istas 21 1.5 (CoPsoQ) Evaluación de los riesgos Psicosociales.

18. TÉCNICAS PARTICIPATIVAS • Realización de entrevistas de comprobación , gestión de Grupos de Trabajo, en distintas situaciones, distintos niveles de la estructura; en puestos /áreas de trabajo en función de diferentes criterios. GRUPOS DE DISCUSIÓN EN PREVENCIÓN: Reuniones para analizar las causas, obtener una visión consensuada de los riesgos y analizar las acciones a emprender Parte de la comprobación se realizará acompañando a los trabajadores durante la realización de sus tareas en campo.

19. EVALUACIÓN Encuestas básicas SINTOMATOLOGÍA PERCEPCIÓN Y ACTITUD Escalas de SCHÖNFELDER Y KNAAUTH STANDARD SHIFTWORK INDEX (SSI) Escala de Evaluación para PYMES del INSHT OTROS

20. GUIA DE ACTUACIÓN INSPECTORA (7.1)

21. MGER 2.0 – SDAD. PREV. FREMAP

22. 21. TRABAJO A TURNOS (PYME 5ª ED)

23. MANUAL PARA LA EVALUACIÓN Y PREVENCIÓN DE RIESGOS ERGONÓMICOS Y PSICOSOCIALES EN LA PYME (2005)

24. ENCUESTA SOBRE TURNICIDAD

25. CUESTIONARIO SCHÖNFELDER Y KNAAUTH

26. CUESTIONARIOS Y TIEMPO DE TRABAJO: NTP 502: Standard ShiftworkIndex (SSI)

27. RESULTADOS

28. INFORME ESPECÍFICO ORGANIZ. HORARIOS DE TRABAJO • Indicadores obtenidos: • Según la valoración del Trabajo a Turnos Apdo. 21 del INSHT: Todos los turnos son MEJORABLES, y la valoración sería de ACEPTABLE con la consideración de disponer de los mismos servicios de salud que los trabajadores diurnos (servicio médico y de enfermería presencial). Y la carga de trabajo (en horario o en contenido) en el turno nocturno fuera menor que los diurnos (menos horas de trabajo, o ritmos menor, o menos tareas, etc.). • Siguiendo el Metodología de Schönfelder y Knaauth, los índices de trabajo a turnos del sistema estudiado indican que el indicadormás desfavorable es el de la secuencia de rotación desfavorable, siendo además el que más puntuación ha obtenido en el indicador de perturbaciones a la salud. • La valoración de la Organización del horario de trabajo y la turnicidad (con horario nocturno) es de TOLERABLE con las consideraciones que a continuación exponemos.

29. ITSS • Todos los riesgos identificados han de ir acompañados de medidas preventivas (primarias, secundarias, terciarias) • Deben buscar la integración de la prevención • La intervención no sólo va encaminada a la reducción o eliminación del riesgo sino también a la optimización de los aspectos positivos del trabajo.

30. COMPETENCIAS • INTERVENCIONES PSICOSOCIALES: • Estructura experta en prevención • Especialistas en Psicología de Salud Laboral • Procedimientos de Calidad. • Flexibilidad y adaptabilidad • Capacidad de Intervención y Gestión • Búsqueda de la banalización • Marcadores de cambio • Servicios Complementarios

31. INTERVENCIÓN 4ª Fase evaluación

32. AVANCEMOS

33. INTERVENCIÓN TRABAJANDO JUNTOS PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS • Si los trabajadores tienen la posibilidad de participar en la gestión de la prevención siempre podrán recomendar, sugerir y solicitar acciones correctoras o medidas preventivas • La gestión eficaz consiste en garantizar la salud, la seguridad y el bienestar de toda la plantilla mediante la reducción del riesgo y la protección frente a los daños o enfermedades derivados de las actividades del trabajo.

34. INTERVENCIÓN • La medida preventiva que causa la reducción de accidentabilidad es la integración y participación en todo el proceso, tanto en el análisis como en la propuesta de medidas de todas las partes implicadas al ser el hecho catalizador del compromiso en la gestión de los riesgos. Prevención del error / evitar accidentes

35. MEDIDAS DE INTERVENCIÓN

36. Toda medida requiere un esfuerzo No existen soluciones mágicas El entorno existe / biopsicosocial La actitud influye / resiliencia Afrontar problemas y encontrar soluciones es el primer paso hacia la mejora continua en una organización. ACCIÓN

37. TRANSVERSALIDAD • Gestión del espacio de trabajo (arquitectura) • Gestión de las personas (selección, formación, integración de la salud individual y colectiva) • Intervención en el diseño de los sistemas de trabajo • Anticipar situaciones de riesgo (simulación) • Gestión de la actitud hacia el trabajo y del error humano • Etc. “Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado lo harán.” Bill Hewlett, fundador de HP

38. www.prevencionfremap.es MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN