1 / 11

9. JCG Diamond Solution Bagi Perusahaan Keluarga

9. JCG Diamond Solution Bagi Perusahaan Keluarga. Pendahuluan. Perusahaan keluarga adalah sesuatu yang rapuh ( fragile ) Kita banyak mendengar perusahaan keluarga yang sukses tetapi dalam hitungan tahun menurun dengan cepat. Isu-Isu Penghambat Keluarga dalam Bisnis.

clodia
Download Presentation

9. JCG Diamond Solution Bagi Perusahaan Keluarga

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 9. JCG Diamond Solution Bagi Perusahaan Keluarga

  2. Pendahuluan • Perusahaan keluarga adalah sesuatu yang rapuh (fragile) • Kita banyak mendengar perusahaan keluarga yang sukses tetapi dalam hitungan tahun menurun dengan cepat.

  3. Isu-IsuPenghambatKeluargadalamBisnis Fairness In Workload Distribution and C & B Resistance to Non-Family Professional & Nepotism Absence of Strategic Leadership & Succession Plan Generation Gap & Conflict if Interest Inability of Senior Generation to Let Go Lack of Commitment & Tangible Recognition Element of Distrust & Dysfunctional Relationship

  4. 1. Pembagiankerja, Kompensasi, danTunjangan yang TidakMerata • Pembagian kerja yang tidak merata menimbulkan masalah dalam perusahaan keluarga • Prinsip the right man in the right place harus dijalankan sehingga masing-masing bekerja di bidang yang sesuai dengan minat dan keahliannya

  5. 2. ResistensiTerhadap Non-Family Professional danNepotisme • Pertumbuhan dan perkembangan perusahaan keluarga menuntut perusahaan untuk mengakomodasi para profesional yang bisa menjadi komplemen bagi anggota keluarga yang sudah ada • Masuknya orang luar ke dalam struktur yang sudah mapan sering mengusik kenyamanan • Sesuai konsep dinamika kelompok, maka wajar jika di tahap awal muncul resistensi sebagai reaksinya.

  6. 3. TidakAdanyaKepemimpinanStrategisdanPerencanaanSuksesi • Kepemimpinan yang otoriter sering menciptakan kebijakan yang tidak strategis karena menganggap “angin lalu” input dan kritik dari pihak lainnya • Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang mampu mencetak pemimpin-pemimpin masa depan melalui perencanaan suksesi yang matang

  7. 4. Generation Gap dan Conflict of Interest • Konflikkepentinganseharusnyadidasariolehpengertian yang positifbahwakeluargaharusberanibersama-samamenciptakansuatukesepakatan, misalnyatidakbolehbergerakpadabidangbisnissejenis. • Hal inididalamperusahaankeluargadinamakanpenormaan (norming). • Harusdibuatnormasebagaibentukkesepakatanlebihdahulu yang sifatnyamengikat, baikkedalam (lingkupkeluarga) maupunkeluar (lingkupperusahaandaneksternalnya).

  8. 5. KetidakmampuanGenerasi Senior untukMundur • Tahap mundurnya generasi senior atau pemilik/pendiri harus dilakukan secara elegan dan pasti. • Ketidakpastian mundurnya generasi senior justru akan menyalakan gejolak generasi muda. • Di lain sisi, penerus juga tidak boleh arogan dan bertindak semena-mena terhadap pendahulunya.

  9. 6. KurangnyakomitmendanPengakuan • Falsafah hidup generasi pendiri atau senior adalah berakit-rakit ke hulu, berenang-renang ke tepian. • Berbeda dengan generasi berikutnya yang ingin menikmati hidup dengan prinsip muda berfoya-foya, tua bahagia, dan mati masuk surga. • Gaya hidup yang berbeda ini sering menimbulkan prasangka kurang komitmen dari pihak senior dan di lain pihak yunior menganggap generasi senior kurang memberi pengakuan.

  10. 7. ElemenKetidakpercayaandanHubungan yang TidakFungsional • Selain gaya hidup yang berbeda-beda, ada masalah kekurangpercayaan (distrust) yang bisa menimbulkan saling kecurigaan. • Sebagai benih keburukan, kecurigaan perlu dideteksi sejak diniagar tidak muncul segala macam pikiran buruk yang akan mengakibatkan hubungan kerja tidak berfungsi dengan baik.

  11. ResepMujarab • The Jakarta Consulting Group mempunyairesepgenerik agar bisniskeluargadapatberjalandenganlancardansukses, antara lain: • Memlikistruktur yang baik • Memilikitenagaprofesionalpadagenerasimendatang • Memilikimanajerprofesional yang bukaanggotakeluarga • Memilikikaryawan yang berpendidikandankompeten • Remunerasidanperlakuan yang adilterhadapsemuaanggotakeluarga • Menganalisissiklushidupperusahaan • Mempengaruhidengan Q-Strategic Leadership • Kekayaan, pensiun, danperencanaanasetpemilik • Paradigma, strategi, struktur, dansistem yang baru • Suksesidariperspektifkepemilikandanmanajemen.

More Related