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Sustentabilidade em RH. Professora: Nathália Alonso Raemy Rangel nathaliaalonsoadv@yahoo.com.br. História. Capitalismo. Feudalismo. Burgueses. P roletário. Senhor feudal. Servos. Momento atual. Igual ou diferente????. Capitalismo e Sustentabilidade podem andar juntos?.

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Presentation Transcript
sustentabilidade em rh

Sustentabilidade em RH

Professora: Nathália Alonso Raemy Rangel

nathaliaalonsoadv@yahoo.com.br

hist ria
História

Capitalismo

Feudalismo

Burgueses

Proletário

Senhor feudal

Servos

momento atual
Momento atual

Igual ou diferente????

capitalismo
Capitalismo

Estatuto jurídico e regime econômico de uma sociedade humana caracterizada pelo grande desenvolvimento dos meios de produção e sua operação por trabalhadores que não são proprietários dos mesmos (...)

Fonte: Dicionário Aurélio

3 fases do capitalismo
3 fases do capitalismo

1- Pré Capitalismo ( mercantilismo)- séculos XVI a XVII

Exploração marítima ( grandes navegações)

slide7

2- Capitalismo Industrial - século XVIII

Revolução industrial

Mão de obra explorada

Lucro do empresário

Maquinário- produção em massa

slide8

3- Capitalismo Monopolista- Financeiro

Globalização

Informatização

Controle por bancos e instituições financeiras

slide9

Seria possível que os capitalistas utilizassem garfo e faca para comer?

* Canibais com garfo e faca, Elkington, 2001

empresa
Empresa

A palavra empresa foi introduzida no ordenamento jurídico( direito brasileiro) nacional pelo art. 19, § 3º do Regulamento 737 de 1850.

Com a evolução do conceito de empresa no Brasil, hoje o mais comum é que:

“Empresa é uma atividade econômica exercida profissionalmente pelo empresário por meio da articulação dos fatores produtivos para a produção ou circulação de bens ou de serviços.”

sustentabilidade
Sustentabilidade

“É preciso que os negócios sejam feitos levando-se em conta o equilíbrio entre os fatores ambientais, sociais e econômicos e os resultados das empresas precisam refletir esse equilíbrio”

Atividades que visam suprir as necessidades atuais dos seres humanos, sem comprometer o futuro das próximas gerações. Diretamente relacionada ao desenvolvimento econômico e material sem agredir o meio ambiente e respeitando o social.

desenvolvimento hist rico da sustentabilidade
Desenvolvimento histórico da sustentabilidade

1962- Livro Primavera Silenciosa, Rachel Carson- Questiona os problemas ambientais surgidos na era pós- industrial;

1987- Relatório Brundtland ( Nosso Futuro Comum)- Primeiro conceito de sustentabilidade. “ aquele que atende as necessidades presentes sem comprometer a possibilidade de as gerações futuras atenderem às suas próprias necessidades”;

slide13

1992- Eco – 92- Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento

2002 –Rio +20- Cúpula Mundial sobre Desenvolvimento Sustentável

sustentabilidade empresarial
Sustentabilidade empresarial

É uma prática gerencial que tem como alvo não-temporal a vitalidade organizacional através da realização de ações que favoreçam o desempenho econômico, ambiental e social com equidade. Além disso, estas ações têm de ser transparentes e eticamente plausíveis.

A sustentabilidade corporativa está baseada em três aspectos básicos: o ambiental, o econômico e o social. (triple bottomline)

1- Aspecto ambiental:  Uso racional dos recursos naturais e da maximização dos impactos ambientais positivos no ciclo de vida dos produtos.

2- Aspecto econômico: Os negócios da empresa devem buscar constantemente a lucratividade e a remuneração do capital

slide15

Econômico

Ambiental

Responsa-bilidade social

3- Aspecto social: São levadas em consideração as políticas de responsabilidade social e sua utilização formal no ambiente corporativo

Será importante pensar sobre a diferença entre o conceito de responsabilidade social e sustentabilidade, vejamos:

Sustentabilidade

responsabilidade social x filantropia
Responsabilidade social X Filantropia

Filantropia é que um simples "auxílio" da empresa em prol da comunidade. Representa uma ação externa e altruísta da empresa em virtude de algum valor humanitário, sendo utilizada, muitas vezes, de forma esporádica.

A responsabilidade social, por sua vez, está direcionada para os negócios da empresa, que, culturalmente, desenvolve seus planejamentos e traça seus objetivos buscando atender aos interesses dos acionistas, clientes, fornecedores, funcionários, ou seja, todos aqueles que se relacionam, direta ou indiretamente, com os negócios da organização.

por que adotar crit rios de sustentabilidade
Por que adotar critérios de sustentabilidade?

Valores pessoais e sociais

X

Lucro

benef cios para as empresas sustent veis meio externo
Benefícios para as empresas sustentáveis ( meio externo)
  • Valorização da imagem institucional e da marca
  • Maior lealdade do consumidor, fidelização
  • Maior capacidade de recrutar e manter talentos
  • Flexibilidade e capacidade de adaptação
  • Longevidade
  • Possibilidade de redução de custos
  • Acesso a mercados
  • Gerenciamento de Riscos (diálogo com públicos de interesse)
conclus o
Conclusão:

LUCRO

“Uma empresa sem lucro

não é uma empresa sustentável.”

10 pr ticas de sustentabilidade empresarial mais valorizadas
10 práticas de sustentabilidade empresarial mais valorizadas

1- Não ao trabalho infantil e escravo;

2 - Igualdade de oportunidade entre sexo, raça e deficientes;

3 - Remuneração justa;

4 - Cuidados com o bem-estar;

5 - Respeito ao trabalho terceirizado;

6 - Economia de água;

7 - Investir em especialização;

8 - Preocupação com reciclagem;

9 - Formar consumidores conscientes;

10 - Orientar sobre uso e descarte

* Fonte: Revista exame

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Trabalho 1:

1- O que é sustentabilidade?

2- Qual é o papel do RH em sustentabilidade?

* Comparativo com trabalho da última aula do curso

trajet ria de uma empresa sustent vel
Trajetória de uma empresa sustentável

Propósito/ Missão

Estratégia integrada

Além da observância

Observância

Inobservância

Alinhamento de valores

Proativo

oportunidade de negócios/ gestão de riscos

Ameaça regulatória/ Crise de Relações Públicas

Reativo

Exigências regulatórias/ Pressão Pública

como a maioria das empresas investem em sustentabilidade
Como a maioria das empresas investem em sustentabilidade?

Empresa

Meio externo

Meio interno

Benefício social

Lucro

Perda de capital intelectual

Desemprego

Nenhum investimento Investimento

Paradoxo

voc sabe o que um paradoxo
Você sabe o que é um paradoxo?

Contradição, pelo menos aparente: falo melhor quando emudeço.

Ausência de nexo ou lógica.

Opinião contrária à opinião comum.

Idéia bem fundamentada ou apresentada de forma coerente, mas que possui subentendidos contraditórios à sua própria estrutura.

Filosofia. Contradição a que chega, em certos casos, o arrazoamento abstrato.

(Etm. do latim: paradoxon)

* Dicionário Aurélio

paradoxo entre o investimento externo e interno
Paradoxo entre o investimento externo e interno

Visando a vantagem econômica as empresas instituem programas de sustentabilidade com caráter externo, esquecendo-se de que é imprescindível zelar pelo bom funcionamento do ambiente interno. Perde-se assim capital intelectual e gera desemprego, afetando diretamente o meio externo, pelo qual preocupou-se em investir anteriormente.

Há ou não há uma contradição, um paradoxo?

capital intelectual
Capital intelectual

Se no capitalismo o empregado não é dono de seu instrumento de trabalho, o que pensar acerca do capital intelectual cada dia mais considerado entre as empresas?

Investir no capital intelectual é uma maneira de exercer a sustentabilidade empresarial?

gest o estrat gica de recursos humanos
Gestão estratégica de recursos humanos

A administração estratégica considera as estratégias necessárias para se trabalhar a questão dos recursos humanos a fim de se alcançar os objetivos estratégicos da empresa.

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Desafios da GERH:

1- Fatores contextuais emergentes (tecnologia, mudanças na força de trabalho e nos valores dos

trabalhadores);

2- Escolher as métricas de desempenho e gerenciar simultaneamente vários sistemas de RH;

3- Necessidade de um maior número de pesquisas para entender o contexto em que RH opera.

papel do rh para sustentabilidade
Papel do RH para sustentabilidade

Considerando que a sustentabilidade é um fator do contexto social que interfere na estratégia de negócios, deverá ser observada pelo sistema de gestão de pessoas.

1- Estimular o pensamento coletivo, tornando cada colaborador multiplicador da estratégia sustentável;

2- Conduzir diálogo entre seniores e gerentes, a fim de criar um modelo sustentável para a empresa;

3- Dar suporte à diretriz de negócio;

4- Incorporar estratégias em sustentabilidade às operações e atividades corporativas só é possível se orientadores e ações motivacionais estiverem alinhados em relação a premiações, contratações, práticas e políticas de desenvolvimento de talentos e lideranças;

slide31

5- O RH tem um papel fundamental de assegurar consistência entre orientações estratégicas e ações corporativas diárias. O departamento pode atuar como uma “ouvidoria interna”, apontando inconsistências, e também ajudar a empresa a lidar com situações adversas;

6- O RH também desempenha função importante na formação de “embaixadores internos” para estratégias em sustentabilidade e treinamento de funcionários durante processos de mudança;

7- Quando se trata de levantar novos problemas no radar corporativo, a função da sustentabilidade é proporcionar conteúdo. E a do RH, oferecer suporte à implantação do conhecimento;

8- A sustentabilidade pode ser aplicada com sucesso em processos de recrutamento e programas de capacitação de funcionários. Para diferentes graus, dependendo do setor, a previsão é de que encontrar talentos será mais difícil. E as empresas com visão em sustentabilidade que forem capazes de articulá-la muito bem e mostrar resultados transparentes quanto às boas práticas terão vantagens em atrair novos talentos.

9- Melhorar as relações de trabalho, o cotidiano dos colaboradores e o clima organizacional.

sustentabilidade al m do conceito comum
Sustentabilidade além do conceito comum

Sustentabilidade vai muito além da questão ambiental, como já vimos.

Ela deve ser alcançada no meio interno tanto quando no externo, por diversas maneiras.

Vejamos..

indicadores
Indicadores

Valores e transparência:

Compromissos éticos

Enraizamento na cultura organizacional

Diálogo com stakeholders

Relações com a concorrência

Balanço Social

slide34

Público Interno

Relações com sindicatos

Gestão participativa

Participação nos resultados e bonificação

Compromisso com o futuro das crianças

Valorização da diversidade

Comportamento frente a demissões

Compromisso desenvolvimento profissional e empregabilidade

Cuidado com saúde, segurança e condições de trabalho

Preparação para aposentadoria

slide35

Os empregados são pessoas com necessidades complexas que necessitam ser satisfeitas a fim de levarem vida plena e sadia, bem como se desempenharem eficazmente em ambiente de trabalho;

Auto-realização

  • Encorajamento ao completo comprometimento do empregado
  • Trabalho que se torne uma das principais dimensões de expressão de vida do empregado.

Auto-estima

  • criação de cargos que permitam realização, autonomia, responsabilidade e controle pessoal.
  • Trabalho que valorize a identidade pessoal
  • reconhecimento pelo bom desempenho
slide36

Sociais

  • Interação com os colegas
  • Possibilidade de atividades sociais e esportivas
  • Reuniões sociais fora da Organização

Segurança

  • Seguro doença e planos de aposentadoria.
  • Segurança no emprego.
  • Divulgação do desencadeamento do plano de carreira dentro da organização.

Fisiológicas

  • Salário e benefícios.

Segurança e condições agradáveis de trabalho.

slide37

Meio Ambiente

Conhecimento sobre o impacto no meio ambiente

Minimização de entradas e saídas de materiais na empresa

Responsabilidade sobre o ciclo de vida dos produtos/serviço

Comprometimento da empresa com a causa ambiental

slide38

Fornecedores

Critérios de seleção de fornecedores

Trabalho infantil na cadeia produtiva

Relações com os trabalhadores terceirizados

Apoio ao desenvolvimento de fornecedores

Práticas anticorrupção e propina

Liderança e influência social

Participação em projetos sociais governamentais

slide39

Consumidores / Clientes

Política de marketing e comunicação

Excelência no atendimento

Conhecimento dos danos potenciais dos produtos e serviços

Comunidade

Gerenciamento impacto empresa junto à comunidade

Relações com organizações atuantes na comunidade

Mecanismos de apoio a projetos sociais

Estratégias de atuação na área social

Mobilização dos recursos para o investimento social

Reconhecimento/apoio trabalho voluntário dos funcionários

Governo e Sociedade

Contribuições para campanhas políticas

trabalho 2
Trabalho 2

Disserte sobre esta frase:

“ A sustentabilidade é uma tendência ou um novo modelo mental? Uma forma de sobrevivência ou uma diferenciação? Uma estratégia ou uma opção? Uma ameaça ou oportunidade? E, enfim, uma escolha ou uma necessidade?”