◆ 社会の動きを理論的につかまえよう 情報を集め，読み解く ― 「知的インフラ」の活用術 ―

1. ◆社会の動きを理論的につかまえよう 情報を集め，読み解く ―「知的インフラ」の活用術― 2010.10　更新

2. ◆このPPTのテーマ • 1990年代以降，日本だけが世界の経済構造の変化 • から取り残されている． • ・原因：日本人の英語力の低さ． • ・これはまずい！何とかしなければ！ (「海外経験ゼロでも英語ができる人はどのように勉強したのか？ THE21，PHP研究所，2010年9月) 2) 英語力をつけることが重要ではあるが，その前に， ・どのように構造が変化しているのか？ ・取り残されないようにするためにはどうするか？を理解する． 3) 余談であるが，英語力を身につけるには， ・英語もパソコンと同じく仕事の道具だと割り切る． →カタカナ英語で全くO.K.(背伸びをしない．) ・何のために英語を勉強するのかを明確にする． →どれを鍛えるか：聴く？読む？話す？書く？ →使う場面は：専門的？正式？非正式？ ・まとまった学習時間はどうしても必要(約4,000時間) →学生時代に2,000～3,000時間は勉強する．(1,000～2,000時間)

3. ◆変化1 アメリカの新聞が消滅する！？ (鈴木伸元著：「新聞消滅大国アメリカ」，幻冬舎新書，2010年5月) 1) アメリカの新聞が想像を絶する勢いで消滅している． ・2004～2008年(5年間)：49紙が廃刊 ・2009年(1年間)：46紙も廃刊(わずか1年の間に！) 2) 何故消滅するのか？ ・広告収入ではインターネットが独り勝ちするため． ・テレビ▲5.1%，新聞▲16.5%，インターネット＋7.0% 3) 影響は？ ・配達地域縮小による読者「切り捨て」． ・若者の大多数がニュースに関心寄せなくなる． ・新興ニュースサイトの台頭． ・新たな敵ツイッター． ・地方行政の腐敗が始まる． ・コミュニティが崩壊する． ・インターネット記事配信の有料化．

4. ◆変化2 出版業界にも大激変が起こる (佐々木俊尚著：「電子書籍の衝撃」，ディスカヴァー携書，2010年4月) 1) 「タブレットサイズ」と呼ばれる電子ブックを読むためのコンピュータが登場 ・キンドル，iPadなど．(既存の出版業界にとって脅威) 2) マイクロソフトから始まったプラットフォームビジネス ・以下の条件を満たすサービスが市場を独占する． ①多様なコンテンツが安く豊富にそろっていること ②使い勝手がよいこと ③アンビエントであること．(私達を取り巻いて，あたり一面に漂っている状態) ex. Microsoft, Google, Apple(iTunes), Amazon など． ・電子ブックによって本は「アンビエント化」する． →iPadなどによりプラットフォームが形成され，業界を席巻する． →旧体質のサービスは生存競争に敗れる． 3) セルフパブリッシングの時代へ ・マスメディアに基づいた情報流路から，ソーシャルメディアが生み出すマイクロインフルエンサーへ

5. ◆変化3 ツイッターの到来 (上杉隆著：「なぜツイッターでつぶやくと日本が変わるのか？」，晋遊舎新書，2010年6月) 1) ツイッターで総理官邸での首相会見が開放！？ ・記者クラブの壁を飛び越えたツイッター． →新聞とテレビの既得権を破る効果(極めて画期的！) ・首相はツイッターを見るだけでも価値がある． →そもそも市民の声で目安箱だから． 2) 既存メディアと新しいメディアが逆転する時代 ・マスコミの捏造報道をただしたツイッター． ・1人1人が時間と空間を共有するスゴさ． 3) ツールを越えインフラになるツイッター ・Google以来の革命だと言われている．

6. ◆変化4 仕事のスタイルも劇的に変化 (野村総合研究所ノンペーパー推進委員会著：「野村総合研究所はこうした紙を無くした！」， アスキー新書，2010年2月) 1)始まりはコスト削減だった ・二度と見ない資料を何故捨てられないのか？ →ノンペーパーから始まる生産性UPの仕事場改善． ・ノンペーパーでワークスタイルを変える． a) 整理整頓 b) オフィス改善 c) 会議効率化 →アジェンダ(会議の検討課題)を出席者に事前配布 →資料の事前配布 →会議中に議事録を作成し，議事と同時進行でプロジェクターに公開 →会議終了後速やかに資料や議事録のファイルを配布 d) 情報共有化 ・人と人を結びつけるITへの取り組み―SNSなど－

7. ◆ 変化5 環境分野における変化は？ (池上彰・手嶋龍一著：「武器なき環境戦争」，角川SSC新書，2010年9月) • 「石油の時代」，終わりの始まり • ・国際政治の主流に躍り出る「環境」 • ・荒れ狂うメキシコ湾(原油流出事故) • →なぜ，事故は止められなかったのか？ • 2) 廃棄物がカネになる！？ • ・文字通り環境がビジネスになる． • →諸外国は，もっと強かに考えている． • 3) 軍艦，核，そして環境(CO2) • ・「削減」をテーマに国際交渉が行われているもの． • ・ルール作りに関与せよ，日本！ • ・環境でも孤立を心せよ，日本！ • ・日本の「環境技術」をシステムで売れ！

8. ◆廃棄物施策はどう評価されているか？ (杉本裕明・服部美佐子著：「ゴミ分別の異常な世界」，幻冬舎新書，2009年7月) 1) そもそも，なぜごみを分別するようになったのか？ ・全国最多34分別を誇る町は，お手本になるか？ ・福岡市は指定ごみ袋の有料化でごみ減量． ・何でも捨てられるダストボックスを再検証する． 2) 「ごみを減らそう」と言いながら，焼却炉を造り続けた． ・分別いらずのRDF製造機の哀しき結末． ・「リサイクル貧乏」と嘆く自治体のあきれた政策． ・プラスチックごみのリサイクル費用に涙． ・かかるお金と，それによって得られる効果を比較考量せよ． ・常識を疑い，国や自治体の出した数字に惑わされるな． ・緊張関係を持って行政，市民との「協働」を進めよ．

9. ◆「知的インフラ」の活用術 2010.10　更新

10. ◆知的インフラを活用するためには • 以上の議論を踏まえると， • ・新聞・ニュースの内容に疑問を持つことが大事． • →ひょっとしたら，嘘が書いてあるかも． • ・内容のよしあしを評価する独自の視点が必要． • ・新聞記事は「点」の情報に過ぎない．(全体像は見えない．) • →時間的な推移，地域的な広がりなどをつかむことも重要． • ・かと言って，全く目を通さないのは問題． 2) 社会の動きを知るのに，大学の勉強は役に立たない． ・道具(専門知識・技術)の中身や使い方を教えることで精一杯 ・その道具を，いつ，どこで，何のために使うのか？を知る． →場合によっては，使わない方が賢明な場合もあるだろう． ・そのためには，「世の中が常に動いている」ことを実感する． →大学で教えてくれない以上，自分でつかむ努力が大事．

11. ◆では，どうすればよいか？ • 既存メディアの活用 • ・新聞，ニュース→大多数の国民の情報源になっている． • →どのように世論が形成されていくかが分かる． • →他の人と価値観を共有できる安心感がある． • →でも，それだけでよいのか？ 2) 独自の情報源を持つ． ・新書を読むことはおススメ(このPPTの情報源) →あるテーマの全体像をつかみやすい． →場合によっては最新情報を得ることも可能． →反響の多い新書のテーマは話題になりやすいため． →著者によっては意見が対立することもある． →双方の主張を理解する姿勢が大事． ・インターネット →上手に使えばかなり活用できる． →自分で情報発信すれば，なおよい．(ブログ，ツイッターetc.) 3) 現場に出かけ，五感で感じる． ・人間の直感を侮ってはいけない． ・社会デザインゼミナールの講義内容の狙いの1つ．

12. ◆このPPTの情報源はどこで入手可能？ • 大半は購入した「書籍(主に新書)」からの引用 • →そこのセブンイレブン(水理衛生の近く)． • →ampm(七隈四角)． • →黒木書店(七隈四角) • →金文堂(ヘリオスプラザ内) • →ジュンク堂(福岡市天神)もあるけどね． • ・その気になれば，身近な場所に情報源がたくさんある． 2) 今後の心構えとして重要なこと． ・わき目も振らず，一生懸命頑張る． →ことは，当然必要だし，是非そうするべきであるが． ・意識して寄り道をすることも大事． →精神的にゆとりを持つ． →色々なことに好奇心を持つ．

13. ◆だから仕事に対する取り組み姿勢が重要 (ケリー・グリーソン著：「なぜか仕事がうまくいく人の習慣」，PHP研究所，2006年4月) • すべての仕事の基本は，すぐにやる！ • ・まずは兵士のように，整理からとりかかろう． • ・オフィスで探し物をする時間は，1年で6週間にのぼる． • ・「忘れないシステム」をつくり，やりとげる！ • ・電話タイム，メールタイムを決める．それ以外は応答しない． 2) 目標を達成する「計画」と「管理」の技術 ・仕事の前に，「計画」作りに時間をかけよう． ・1日の計画は，その日の朝，または前日の終わりにたてる． ・仕事の計画は，1週間単位でチェックする． 3) チームの仕事をスムーズにする方法 ・社内，社外に関わらず，全員を「顧客」と考えて仕事をする． ・週に1度，1対1の定期ミーティングで連絡を取り合う． ・仕事の環境を「整備」すれば，もっと楽に生産性を上げられる．

14. ◆朝型人間になろう！ (「仕事ができる人は朝一番で何をやっているのか？」，THE21，PHP研究所，2010年7月) • 仕事ができる人には，「朝型」が多い． • ・朝日を浴びることは，体調管理のためにとてもよい． • ・朝の1時間は夜間の数時間分にも相当する． • 2) 具体的には • ・1日をシミュレーションし，仕事の先手を取る． • ・スケジュール手帳を上手に使用することが不可欠． • ・起床してすぐにメモをとる． • ・朝掃除をする．

15. ◆どんな人間を目指すべきか？ (「エラくなる男，用済みになる男」，プレジデント，プレジデント社，2010年10月) • 今後は仕事ができても，人気のない人は出世できない． • ・そればかりか，リストラの対象にもなり得る． • →成果主義人事の行き詰まり • →コミュニケーションがなおざりになれば，組織全体としての • パフォーマンスはじわじわ低下する． • 2) 勝ち方パターン「変遷30年」 • ・1980～：生産や営業からエリートコースへ． • ・1990～：管理調整能力の高い人材が昇進． • ・2000～：ローリスク・ハイリターン社員誕生． • ・2010～：「そこそこ社員」が生き残る時代！？

16. ◆こんな意見もある (堀紘一著：「一流の人は空気を読まない」，角川oneテーマ21，2008年10月) • 職場を縛る「空気」を読むな． • ・最近，KYという言葉が流行している． • →物事の決定，それに対する各社員の反応を左右する空気が確かに存在． • ・平等意識と言えば聞こえはいいが， • →実際には「周囲と同じ」であることに居心地の良さを感じているだけ． • ・日本人の国民性は， • →流れ作業の末端に立つ作業員，中堅幹部になることには向いていても， • →トップに立つには不向きな部分が大きい． • 結局のところ，空気とは，読むものではなく「創るもの」であり，空気を創りだせる人間にならない限りは，先が知れている． • 2) 能力主義から貢献主義へ • ・3年，5年と黙々と努力をしているうちに，「いい仕事」ができるようになっていたならば，そのことは絶対に認められる．

17. 以上で終わりです． やらないといけないことが たくさんある． できることがたくさんある．