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昆山嘉华电子有限公司

昆山嘉华电子有限公司. -- 实施应用成果分享. 分享人：艾群飞 日 期： 2009-09-16. 提纲. 公司介绍及管理需求 公司选型过程 实施过程回顾 应用成果分享 嘉华远景规划. 提纲. 公司介绍及管理需求 公司选型过程 实施过程回顾 应用成果分享 嘉华远景规划. 嘉华电子公司介绍. 公司致力于电子连接器的研发制造，为 IT 、汽车电子产业提供可靠连接。 公司的主要产品为高端精密连接器、精密五金组件，产品应用于手机、笔记本电脑、汽车电子等领域。 公司准备以昆山为重点，形成产品研发中心、精密模具制造中心、精密接插件及汽车电子产品制造中心

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Presentation Transcript

  1. 昆山嘉华电子有限公司 --实施应用成果分享 分享人：艾群飞 日 期：2009-09-16

  2. 提纲 • 公司介绍及管理需求 • 公司选型过程 • 实施过程回顾 • 应用成果分享 • 嘉华远景规划

  3. 提纲 • 公司介绍及管理需求 • 公司选型过程 • 实施过程回顾 • 应用成果分享 • 嘉华远景规划

  4. 嘉华电子公司介绍 公司致力于电子连接器的研发制造，为IT、汽车电子产业提供可靠连接。 公司的主要产品为高端精密连接器、精密五金组件，产品应用于手机、笔记本电脑、汽车电子等领域。 公司准备以昆山为重点，形成产品研发中心、精密模具制造中心、精密接插件及汽车电子产品制造中心 公司是昆山地区模具加工的龙头企业

  5. 公司实施ERP需求 • 成本精细化管理 • 制造成本精细化管理 • 模具成本精细化管理 • 生产进度控制管理

  6. 提纲 • 公司介绍 • 公司选型过程 • 实施过程回顾 • 应用成果分享 • 嘉华远景规划

  7. ERP选型过程1 • 参与软件厂商 • 金蝶 • 用友 • 神州数码 • 公司ERP选型决策程序 • 由财务、制造、物流、工程及咨询组成评选小组 • 对各家厂商的解决方案及产品进行评分 • 选择综合得分高者

  8. ERP选型过程2 • 金蝶软件最终胜出原因： • 成熟、灵活的产品功能 • 完善的模具成本管理系统 • 强大的BOS二次开发平台

  9. 提纲 • 公司介绍 • 公司选型过程 • 实施过程回顾 • 应用成果分享 • 嘉华远景规划

  10. 总账 报表 财务系统 现金管理 固定资产管理 生产数据管理 应收款管理 主生产计划 生产管理系统 应付款管理 物料需求管理 财务分析 生产任务管理 委外加工管理 采购管理 模具加工管理 供应链系统 销售管理 成本管理系统 仓存管理 存货核算管理 • 成本管理 质量管理 嘉华应用产品推进过程

  11. 嘉华电子双方项目组织 嘉华电子 金蝶公司 项目领导小组 项目领导小组 刘国玺（副总） 杨保友（总监） 项目经理 项目经理 李晓炜 艾群飞 现场实施组 财务部 生产部 物控部 采购部 销售部 …… 李雪峰（实施顾问） 程庭华（实施顾问） 王建祥（开发顾问） 王伟雄（客户经理） 人力资源部 工程部 咨询部

  12. 嘉华应用产品推进心得 理想曲线 一般曲线 通过K/3ERP实施及目前的应用状况，与企业以前相比，企业感觉受益非浅。 关键点 ERP企业成长曲线 实施ERP系统 • 关键点的控制： • 与ISO9001相结合，建立科学的实施方法 • 进行全方面的培训 • 在核心人员培养、制度建设等方面做好配合 • 形成管理优化机制，持续改善 • 12

  13. 科学的实施方法体系 1 2 3 4 项目准备 蓝图设计 系统实现 验收交付 规划 设计 实现 运作 系统数据规划 数据定义方案 系统初始化 业务数据规范 基础数据 系统流程规划 系统流程 试运行 系统流程固化 系统流程梳理 业务流程 系统流程 控制方案 系统流程 控制优化 内部控制 拟定操作指南 和工作规范 颁布操作指南 和工作规范 行为规范

  14. 全方位培训，提高作业人员的专业化

  15. 实施过程小插曲1 • 应用金蝶BOS深入构建嘉华模具管理系统 根据嘉华的实际现状，模具加工占到嘉华业务的半壁江山。 通过与嘉华的刘总沟通，双方项目组基于嘉华模具管理理念的深入分析，通过金蝶BOS定制了一套符合嘉华本身管理特点的模具管理系统，主要分为两部分： 1、模具生产管理 主要进行模具工单及加工过程的管理及产能分析 2、模具成本管理 主要进行模具成本管理及成本分析

  16. ERP支持企业业务创新， 随需应变！ 企业适应ERP软件？ 金蝶BOS——实现企业管理个性化的手段 调查显示，80%的财富500强企业表示，他们的业务流程会在两年内转变一次，变化是永恒的主题。 不同的企业，管理各有特色，信息系统必须支持个性化。

  17. 基于金蝶BOS的个性化应用解决方案 • 融入先进的企业管理模式和企业应用最佳实践 10%的进一步需求将由我们与客户共同发展最终完善 • 个性化管理创新，金蝶与客户共同成长 10% 20%的个性化需求将由业务重组咨询、二次开发、定制开发或者协作产品完成 • 行业化管理模式及方案，快速满足客户行业应用的需要 20% 企业管理核心业务的70%都能由我们的方案产品或其组合满足 70%

  18. 金蝶BOS，客户的DIY平台 高意科技:《精密仪器的工序质量管理》 兴瑞电子:《随需应变的车间绩效管理》 东方锅炉:《原材料的精细化管理》 TCL白家电:《多价格策略下的管控体系》 石家庄车辆:《车辆制造的分解细录管理》 艾康生物:《破解外贸业务瓶颈》 史密斯机械:《全球设备之王的委外跟踪管理》 国丰钢铁:《钢铁企业的全面创新之道》 黑马粮油:《与众不同的的带存代出》 冠盛汽车零部件:《外向型制造企业的外贸管理》 众多企业已经基于BOS实现其个性化应用 英特空调:《轻松应对汽配业“落地结算”》 肯通自行车:《高效快速的批量分析》 罗宾木业:《逐鹿高效营销》 凌达实业:《决胜车间成本管理》 乐超纤维制品:《纺织行业的生产质量管理》 鹤安座椅:《汽配行业的按序生产管理》 泰星纸袋:《6000万出口纸袋的报价管理》 三联城建:《实时的房地产项目资金管理》 中铝瑞闽:《精细化的工序及成本控制》 环球彩印:《印刷业的精确成本管理》

  19. ERP实施小插曲2 • 排版印刷业务操作手册 在蓝图设计完成以后，嘉华为更好的执行的K3ERP的操作流程，由金蝶与嘉华共同组织内容与排版，由嘉华负责印刷了《嘉华K3ERP业务操作手册》，并发放给所有涉及操作人员。

  20. 提纲 • 公司介绍 • 公司选型过程 • 实施过程回顾 • 应用成果分享 • 嘉华远景规划

  21. 合同 • 应付 • 成本 • 应收 ERP应用现状 • ERP系统覆盖以客户订单为核心的供产销人财物业务 • 产品 • 产品 • 销售 • 采购 • 制造 • 客户 • 供应商 • P M S • P M S • 合同 • 需求 • 需求 • 财务和业务的一体化

  22. 嘉华应用成果 • 客户订单的延迟交货占销售总数 由4%减少到1%； • 库存资金 由原来的2200万下降到1600万左右； • BOM的准确率 由原来的85%左右上升到97%； • 每月产值2000万左右，并呈稳定增长趋势； • 客户的投诉 由原来的3％左右下降到1%； • 计划完成率 在原来的86％左右上升到95%；

  23. 嘉华应用成果——报表展示 • 报表展示

  24. 提纲 • 公司介绍 • 公司选型过程 • 实施过程回顾 • 应用成果分享 • 嘉华应用规划

  25. 嘉华电子近期应用规划 • 成本管理从实际成本管理向标准成本转型管理 • 生产管理与HR管理结合，实现HR的生产绩效考核 • 实现无纸化办公，全面信息化管理，促进企业高度的信息化管理体系

  26. 供应商配套推进 真正的协同应用 嘉华电子远期规划 信息共享 嘉华ERP远景 • 供应联 • 整合 嘉华独立应用 嘉华电子系统集成应用规划方向 嘉华 目前系统

  27. 谢 谢!

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