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物 资 供 应 简 报. 中铁二局物资重庆分公司项目物资简报. 第九期 2013 年 9 月. 主要内容. 物资管理供应工作完成情况. 存在问题. 下步工作计划. 工作情况及解决措施. 下一步工作安排. 4. 物资管理供应工作完成情况. 物资管理供应工作完成情况. 1. 3. 2. 物资管理人员到位情况. 成渝 9 月 693.19 万元. 物资管理供应工作完成情况. 本期供应情况. 甲供 0 万元 甲控 329.92 万元 自购 363.27 万元. 甲供 735.84 万元
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物 资 供 应 简 报 中铁二局物资重庆分公司项目物资简报 第九期2013年9月
主要内容 物资管理供应工作完成情况 存在问题 下步工作计划 工作情况及解决措施 下一步工作安排 4 物资管理供应工作完成情况 物资管理供应工作完成情况 1 3 2 物资管理人员到位情况
成渝9月 693.19万元 物资管理供应工作完成情况 本期供应情况 • 甲供 0万元 • 甲控 329.92万元 • 自购 363.27万元 • 甲供 735.84万元 • 甲控 917.47万元 • 自购 260.28万元 兰渝9月 1913.59万元
渝万9月 3251.93万元 物资管理供应工作完成情况 本期供应情况 • 甲供 0万元 • 自购 3251.93万元
成渝客专项目供应情况统计表 (截止2013年9月20日)
兰渝铁路项目供应情况统计表 (截止2013年9月20日)
渝万客专项目供应情况统计表 (截止2013年9月20日)
工作情况及解决措施 成渝9月份: 1、物资供应方面:因欠款等压力,供应商催款频繁。我部人员积极沟通,组织协调,把有限的资金用到最需要的地方去。本月没有出现工地现场停工待料的情况,保证了施工生产的需要。。 2、桥面系材料:根据目前桥面系施工为重点的安排下,我部与业主、甲供供应商积极沟通,扣件、防水涂料、防水卷材、伸缩缝库存能满足桥面系施工用料。 3、地材:因壁山县整治超限等原因,给地材供应带来很大压力,对此,物资分部会同分部约谈供应商,通过改变原材料产地、增加运输车辆、增加辅供商、到工地蹲点催货等方式,使材料供应恢复正常,并保证工地料仓有一定的储备量。 兰渝9月份: • 1、本月广元线下工程各工地施工进度依然缓慢,主要受天气、资金、工程进度等因素影响,材料需用量较少,施工平缓。 • 2、水泥、粉煤灰、柴油、外加剂等材料均供应正常,各项供应工作都按正轨发展,但工程进入尾声,物资供应量较小。 • 3、广元线下工程钢材供应存在难题,南充仓库钢材几乎没有备货,加之由于工程尾声致使钢材用量较小,钢材供应比较紧张,本厂已经与供应商沟通协商解决。 • 4、9月,渭源制梁场依然处于施工高峰,物资用量增大,钢材与水泥供应压力依旧存在,但在本厂的多方协调下,保证了施工的顺利进行 。 8 8
工作情况及解决措施 渝万9月份: • 1、继续对地材、钢筋等材料货源及源道路运输情况做好调查。 • 2、二分部部分作业队用药量大,库存量小,保供存在隐患,材料厂积极和经理部沟通协调火工品保供事宜。 • 3、广西丛欣实业有限公司提出调价,现供应情况不太理想;中铁建工集团北京华蔚物资有限公司供应基本正常,并已联系达州钢铁集团批量发货,从根本上解决监理对钢材吊牌等技术证件的苛刻要求给各分部和钢材供应商带来的许多不便。 • 4、做好碎石、油料、钢材、水泥、粉煤灰等物资的供应工作,确保施工正常有序开展。 • 5、协助经理部物资部完成了预应力钢绞线、锚具、水泥、粉煤灰、矿粉及细骨料的第二次公开招标工作。 9
工作情况及解决措施 渝万9月份: • 1、继续对地材、钢筋等材料货源及源道路运输情况做好调查。 • 2、二分部部分作业队用药量大,库存量小,保供存在隐患,材料厂积极和经理部沟通协调火工品保供事宜。 • 3、广西丛欣实业有限公司提出调价,现供应情况不太理想;中铁建工集团北京华蔚物资有限公司供应基本正常,并已联系达州钢铁集团批量发货,从根本上解决监理对钢材吊牌等技术证件的苛刻要求给各分部和钢材供应商带来的许多不便。 • 4、做好碎石、油料、钢材、水泥、粉煤灰等物资的供应工作,确保施工正常有序开展。 • 5、协助经理部物资部完成了预应力钢绞线、锚具、水泥、粉煤灰、矿粉及细骨料的第二次公开招标工作。
项目欠款情况明细---兰渝 欠款明细(万元)
项目欠款情况明细---渝万 截止到9月20日
存在问题 成渝 成渝 (1)资金:截止2013年9月30日,累计欠款金额为2.81亿元。各供应商催款频繁,供应压力较大。主要是钢材、水泥、机制砂、碎石、钢绞线等供应商资金压力较大,供应存在隐患,并存在法律诉讼风险。 (2)地材:目前我标段材料运输主要依靠四轴车辆,受璧山县政府对“超限超载”现象打击力度的加大,四轴车辆车货总量不得超过40吨,对材料运输造成极大影响。受此整治方案影响,璧山县主要地材产地自9月1日至17日停产,在此期间,三、四分部地材供应出现紧张局面。
存在问题 成渝 兰渝 (1)资金:截止本月底,本厂所供物资外欠款达2001万元,相比上月资金压力有所减小,主要原因是经理部对材料款进行了支付。 (2)计划:分部计划所需的物资依然涉及不够全面,精确度不够,零星小件物资的需求种类逐渐增多,例如无砟式轨道扣配件等,加上分部未与经理部沟通协调完善,对本厂实行物资供应细节有一定的影响。 (3)钢材:本月,一分部隧道收尾以及二分部双块式轨枕的铺设,钢材用量增大,供应有所增加,本厂安排发货依然是那两个难点:一是分部所报计划精确度不高,出现计划外规格;二是南充仓库常用的二级钢存货不足,部分规格根本没有,周转极其不便。 (4)渭源制梁场:九月,渭源制梁场钢材与水泥供应有点吃紧,但经本厂多方努力,确保了施工的日常所需,保障了施工的顺利进行。 (5)便道:二分部所属东方红水库段便道受阻,物资到场有一定的影响,已建议分部与当地相关单位协调解决,截止本月,该问题仍未解决。 (6)合同:三分部所用钢材与锚具已经供货,但采购合同未完成签订。
存在问题 成渝 成渝 渝万 (1)外加剂:一分部拌合站配合比已合格, 外加剂中标厂家山西黄腾化工有限公司聚羧酸减水剂、水泥中标厂家重庆石柱西南水泥有限公司均已正式投入使用。 (2)粉煤灰:因现阶段处于丰水季节,受国家节能减排环保政策的影响,大力压缩火力发电负荷,致使粉煤灰产能极度萎缩,外加本月雨水较多,雨后天晴各分部施工力度大,二分部粉煤灰供应较紧张(便道长且路况差)。现四川省宜宾元亨实业有限公司、湖南锦腾环保新材发展有限公司均已提出粉煤灰涨价申请。 (3)钢材:中铁建工北京华蔚近期自身内部市场采购部门出现问题,不能在市场上采购钢筋就、基本依靠达钢进料,发货紧张,预计将在下月初解决此情况。广西丛欣价格低,只从市场上采购低价规格的钢筋,发货规格不全,且不能配车发货。 (4)砂石:由于如意石厂产量跟不上我部施工用量,导致个别拌合站只有停工带料,所水洗的碎石水洗方法不当,导致碎石含粉量超标。项目经理部组织一分部、二分部、三分部和材料厂相关领导和部门负责人于9月24日晚召开会议,决定一分部自行采购地材砂石料至如意石场以保供为止。
项目动态 项目动态 1、9月12日架设完成519片箱梁,剩余3片已运至梁滩河大桥,预计11月架设完毕,架设最后3片梁所需材料均已备齐。 2、9月26日,成渝公司在我标段进行三季度平推检查,检查过程中物资方面无扣分点,得到成渝公司检查一致好评。 成渝
项目动态 2 2 1 1 1、9月19日,兰渝项目全体员工在项目上喜过中秋佳节。 2、 9月20日,兰渝项目完成了本月物资供应结算工作。 3、 9月,一分部所属隧道已经全部贯通;二分部双块式轨枕铺设里程已达3公里。 兰渝
项目动态 1、9月2日,梁场用洞庭湖河砂、碎石在项目经理部开标。 2、9月10日,第二次公开招标物资预应力钢绞线、锚具、低碱水泥、C50以上级粉煤灰、S95级矿粉、钢材、预埋件在成都开标,并于9月28日网上公示。 3、9月18日,分公司经理杨影到渝万材料厂指导工作。 4、9月25日,分公司经理杨影及经理助理黄禹铭到渝万材料厂指导工作。 渝万
统一思想、调转思路,调整方向,将保供重心转移到无砟轨道施工上来,严格统一思想、调转思路,调整方向,将保供重心转移到无砟轨道施工上来,严格 按照经理部施工进度要求,全力保障无砟轨道施工正常进行。 做好桥面系甲供物资计划工作,确保物资的顺利进场。 加强原材料质量监控,规范现场物资管理;把好源头关和进场验收关,杜 绝不合格材料进场。 随着资金越发紧张,将加强物资供应计划性。根据施工进度安排,随时掌握各种材料 库存,做好物资需求计划 ,避免计划过大库存过多而占用资金,并合理调配各项物资。 对受资金影响大的钢材、柴油、胶凝材料等物资,要耐心的与供应商做好解释 工作。 成渝工作计划 成渝工作计划
依然要加强与对口单位的联系,确保信息畅通,随时关注物资情况,把握物资动向,确保物资准量、准点、准时到达。依然要加强与对口单位的联系,确保信息畅通,随时关注物资情况,把握物资动向,确保物资准量、准点、准时到达。 加强安全防范意识,落实对员工的安全培训,确保出行及驻地符合安全规范,尤其是秋季多绵雨,交通事故隐患较大,员工出行要更加注意。 渭源制梁场施工高峰已经开始,物资需求增加,供应压力增大,渭源办事处员工必须抓好物资供应工作,确保梁场施工的顺利开展。 抓好物资质量工作,做好每月各项材料质检报告的采集,杜绝不合格产品进入场地。 工程进入尾声,做好保供工作,要关注细节,尤其是秋季多连续性降雨天气,要随时关注天气情况及便道状况,确保物资安全送达工地以及相关人员人身安全。 继续积极落实项目标准化建设,完善项目各项工作的标准化行为,要把标准化彻底的落实到日常工作之中。 兰渝工作计划 兰渝工作计划
协助项目经理部物设部加强原材料质量监控,规范现场物资管理门,把好源头关和协助项目经理部物设部加强原材料质量监控,规范现场物资管理门,把好源头关和 协助分部做好进场验收关,杜绝不合格材料进场。 加大力度督促钢材供应商保供,确保钢材供应。 与经理部物设部一同做好火工品保供事宜,各分部相关部门应及时做好与公 安部门的相关申报基础手续,配合材料厂及时办理审批和购买手续。 做好碎石、油料、钢材、水泥、粉煤灰等各类物资的的供应工作,确保施工 正常有序开展。 勤跑工地及时撑握工地物资需求情况,及时现场解决相关问题,全力为各施工单位服好务。 千方百计保证物资供应,尤其是地材和火工产品,材料厂尽全力协调一切能协调的环节。做好与供应商的协调工作,多渠道、多方式组织供应。 渝万工作计划 渝万工作计划