EcoSecurities Group Ltd. Environmental Finance Solutions Cas d’étude : Le parc éolien d’Essaouira

1. EcoSecurities Group Ltd.Environmental Finance SolutionsCas d’étude : Le parc éolien d’Essaouira le 27 janvier, 2004 Jan-Willem Martens www.ecosecurities.com

2. Profil d’EcoSecurities • Pendant les 3 dernières années EcoSecurities a été élu comme le meilleur consultant du monde au sujet de MDP par les lecteurs du Magazine « Environmental Finance » • 26 employés rendent service exclusivement au marché de GES ; • EcoSecurities a travaillé dans plus de 50 pays (plus de 50 projets de MDP et plus de 20 gouvernements) • Bureaux à Oxford,New York, Los Angeles, Rio de Janeiro, La Haye.

3. Plan de présentation • Le programme MDP de PNUD au Maroc • Description du projet de parc éolien d’Essaouira • La méthodologie pour définir le scénario de référence pour les projets d’énergie renouvelable • L’approche • Le concept • La méthodologie dans 4 étapes

4. La programme MDP de PNUD au Maroc • Formation des développeurs de projets MDP en préparer le Descriptif de Projet de MDP (DP-MDP) • 3 projets ont été sélectionné d’une liste de 26 projets Marocains • Préparé 3 Descriptifs de Projets MDP Chose qui reste a faire: • Négocier un Contrat de Vente des Réductions d’Émissions avec un acheteur d’émissions • Validation et l’enregistrement du projet MDP avec le Conseil Exécutif

5. Le processus d’approbation d’une projet MDP “C” Rejet “B” Evaluation de la méthodologie de calcul du niveau de référence et du plan de surveillance Soumission du projet MDP pour validation Approbation “A” oui Nouvelle méthodologie? (EOD) Panel des Methodologies Public Experts Conseil Exécutif recommandations non

6. Les trois cas d’étude du programme MDP de PNUD : • Parc Eolien Essaouira d’ONE; • Amélioration de l’efficacité énergétique au complexe chimique de Jorf Lasfar; • Décharge de déchets à Rabat;

7. Description du Parc éolien Essaouira : résume • Sera développé par l’Office National d’Electricité (ONE) • Développement d’un parc éolien de 60 MW a Cap Sim aux environs d’Essaouira • Prêt concessionnel de €25 millions de KfW (Kreditanstalt für Wiederaufbau), une agence financière Allemande. • Estimation de la production d’électricité de 210 GWh par année • Estimé de générer plus de 160,000 URCE par année • Bénéfices de plus de 6 million EUR en 10 ans

9. la méthodologie pour définir le scénario de référence pour les projets d’énergie renouvelable • (Annex 3) • Une méthodologie pour des projets d’énergie renouvelable

10. Les options démarches applicables • L’ Approche qui fait parti de cette méthodologie • Le niveau des émissions effectives au moment considéré ou le niveau des émissions antérieures, selon le cas; • Le niveau des émissions obtenu en utilisant une technologie qui représente une solution intéressante du point de vue économique, compte tenu des obstacles à l’investissement; • Le niveau moyen des émissions d’activités de projet comparables entreprises au cours des cinq années antérieures, dans des conditions sociales, économiques,

11. Le concept de la méthodologie pour des projets d’énergie renouvelable (Section 2.2 de Annexe 3) • Quelles émissions seront déplacées par un projet d’électricité renouvelable ? • Les émissions des centrales futures qui autrement seraient construites  A. « Build Margin » • Les émissions des centrales existants qui produit moins d’électricité B. « Operating Margin » • Une combinaison de ces deux  C. « Combined Margin »

13. Données disponibles du secteur électrique • Les données historiques: • Consommation des combustibles de toutes les centrales principales du réseau • Données d’électricité produites par toutes les centrales principales • Avec ces données on peut calculer le « Operating Margin » • Quand on prend seulement les émissions des centrales récemment additionnées au réseau, c’est le « Recent Additions » • Données disponibles pour le futur : • Un plan d’investissement dans le secteur électrique qui donne une estimation pour la futur des additions nouvelles pendant la période de comptabilisation (« Future Additions ») • Les données du plan d’expansion combinées avec les centrales existantes donne la « Projected Operating Margin »

14. Les 4 étapes pour choisir le scénario de référence • Étape 1 - Montrez que le projet n’est pas le “Business-as-Usual” scénario • Étape 2 - Déterminez le scénario le plus probable en absence du projet • Étape 3 - Déterminez la méthodologie pour calculer le Facteur des Emissions de Carbone (FEC) et calculez le FEC • Étape 4 - Calculez les émissions de référence pour la période de comptabilisation • Un arbre de décisionsguide le projet à son scénario de référence approprié

15. L’arbre des décisions pour les premiers 3étapes

16. La première étape : l’additionalité

17. I - Est-ce que le projet n’est pas le scénario « Business as Usual »? • Est-ce que le projet est « additionel » ? • L’additionalité du parc éolien d’Essaouira est fondée par 2 raisons : • Barrière d’investissement – Le prix d’électricité éolien est plus haut que le prix d’électricité des technologies conventionnelles. • Barrière technologique – Le projet c’est le premier dans sa classe dans le région de Maghreb. Il y a des soucis technologiques comme l’estimation de production et l’intégration technique dans le réseau.

18. La deuxième étape

19. Étape 2 - Déterminez le scénario le plus probable en absence du projet • II- Est-ce que le projet MDP va retarder ou annuler un l’investissement d’autres centrales électriques? • Non, ce n’est pas prévu, parce que : • Le projet a une dimension relative petite comparé avec les additions conventionnelles. • L’éolien est une ressource intermittente, qui ne remplace pas « peak capacity » ;

20. La troisième étape: Déterminez la méthodologie pour calculer le Facteur des Emissions de Carbone (FEC)

21. Calculez le FEC

22. La 3-ième étape : Calcule de FEC de Projected Operating Margin • Un exemple avec les centrales thermiques de vapeur

23. Les 4-ième étape: Le POM et les autres scénarios de références pour le Maroc