positiivisesti suomalainen n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Positiivisesti suomalainen PowerPoint Presentation
Download Presentation
Positiivisesti suomalainen

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 22

Positiivisesti suomalainen - PowerPoint PPT Presentation


  • 76 Views
  • Uploaded on

Positiivisesti suomalainen. Lasse Aho. Olvi Oyj. Panimomestari William Gideon Åberg ja rouvansa Onni perustivat juoppouden poistamiseksi panimon Iisalmeen vuonna 1878. Zacharias Topeliuksen hengessä he halusivat tarjota miedompia vaihtoehtoja viinanhimon villitsemille kansalaisille.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Positiivisesti suomalainen' - cicada


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2

Olvi Oyj

Panimomestari William Gideon

Åberg ja rouvansa Onni perustivat

juoppouden poistamiseksi panimon

Iisalmeen vuonna 1878.

Zacharias Topeliuksen hengessä he halusivat tarjota

miedompia vaihtoehtoja

viinanhimon villitsemille

kansalaisille.

Tuolloin Suomessa

toimi noin 78 panimoa.

Itsenäisenä suomalaisena niistä

on säilynyt ainoastaan Olvi.

slide3

Olvin historian merkkipaalut

5.10.1878 -------- Iisalmen Oluttehdas Oy perustettiin 1878

1906 ------------ Virvoitusjuomien valmistus alkaa

1932 ------------ Nimi muutettiin Oluttehdas Oiva Oy:ksi

1952 ------------ Olvi Oy nimi käyttöön

1955 ------------ Olvi-säätiö perustettiin, säätiöstä yhtiön pääomistaja

1987 ------------ Olvin A –osake noteerattiin Helsingin OTC –listalla

1992 ------------ Olvin juomien jakelu kattaa koko maan

1996-97 --------- Toiminta Baltiassa alkaa; 15 % omistus AS Tartu Ölletehas –yhtiöstä

1998 ------------ Olvin A-osake noteerataan Helsingin Pörssin päälistalla

1999 ------------ Olvi hankkii pääomistuksen A/S Cesu Alus ja AB Ragutis -yhtiöistä

2003 ------------ Olvi 125 vuotta, Ösel Foods omistukseen

2004 ------------ Kova hintakilpailu ja panimoteollisuuden murros leimaa toimialaa

2005 ------------ Olvin liiketoiminta kehittyy suotuisasti. Toimintakautta leimaa

toiminnan tehostaminen ja liikevoiton kasvu. Paras parantaja pörssiyhtiöistä (osakkeen arvon %- kehitys). Strateginen uudistuminen.

2006 ------------ Latvia ja Liettua voitollisiksi, omistusosuus lähes 100 %.

Valmistautuminen/suunnittelu kertapet –järjestelmään 1.1.2008

Merkittävät investoinnit lisäkapasiteettiin ja logistiikkaan. 1-9 kk tulos, volyymit ja pörssiarvo Olvin historian parhaat. Myynti ja markkinointi-

yhteistyö Heinekenin kanssa alkaa.

slide4

Neljä tärkeintä päätöstä !

  • Alueellisesta valtakunnalliseksi
  • OTC -> Helsingin Pörssi
  • Laajentuminen Baltiaan
    • kasvu uusille, avautuneille markkinoille
    • kasvu markkinoille, joissa alhainen kulutus -> suuri potentiaali
    • kasvu paikallista perimää kunnioittaen, hyödyntäen ja vahvistaen
    • kasvu markkinoille, joissa voidaan saavuttaa 1.-2. asema
  • Pysyminen itsenäisenä, liittoumien ulkopuolella
slide5

Olvi Oyj:n visio on olla halutuin suomalainen juoma-alan yritys kuluttajilleen ja yhteistyökumppaneilleen.

Tarjoamme monipuolisen juoma-alan tuotevalikoiman kilpailukykyisin hinnoin.

Lisäksi haluamme olla mukana aktiivisesti kehittämässä

nykyaikaisia toimintatapoja

yhteistyössä kotimaisten asiakkaiden ja

valittujen eurooppalaisten

yhteistyökumppaneiden kanssa.

slide6

KASVUMME haemme kehittämällä uusia innovatiivisia tuotteita,

joissa huomioimme tuotekehitystyön painopistealueina kansainvälisten kulutustottumusten trendit ja muutokset.

Haluamme hyödyntää korkealuokkaista suomalaista

design-työtä ja suomalaisia raaka-aineita.

Etsimme määrätietoisesti uusia maantieteellisiä kasvualueita Euroopasta, keskittyen kasvaviin ja kannattaviin tuoteryhmiin.

Hallittu kansainvälistyminen on keskeisimpiä tavoitteitamme

ja se mahdollistaa tuotannollisen tehokkuuden ja kannattavuuden toimintaympäristön muutoksissa.

slide7

UUDISTAMME tuotannollista osaamistamme

ja panostamme kustannustehokkuuden lisäämiseen.

Tuotamme aktiivisesti asiakkaiden

ja kuluttajien haluamia pakkausmuotoja ja -kokoja.

Panostamme henkilöstön tietotaidon ja asiakkuuksien kehittämiseen ja syventämiseen.

Haluamme olla kaikissa toimialan toimintaympäristön muutostilanteissa joustava ja nopea toimija.

slide8

TULOKSELLISUUS ja OMISTAJA-ARVON

jatkuva kasvu ohjaa keskeisesti päätöksentekoamme ja valintojamme. Haluamme olla koko toimialueellamme valituilla mittareilla

panimoalan kehittyvin yritys ja lisäarvon tuoja.

Tämän saavutamme kehittämällä ydinprosesseja,

erinomaisella asiakaspalvelulla ja tuottamalla laadukkaita tuotteita.

Hyödynnämme konsernin voimavaroja ja mahdollisuuksia ja

sitoutamme henkilöstömme kehittämällä aktiivisesti

johtamis- ja palkitsemisjärjestelmiä.

slide9

Olvin arvot

Suomalaisuus

Tuloksellisuus

Positiivisuus

Asiakaskeskeisyys

Olvin arvot näkyvät päivittäisessä työssämme!

olvi konsernin liikevoitto
Olvi-konsernin liikevoitto

Milj.euroa

LV-%

7,2

LV-%

8,8

LV-%

10,9

LV-%

12,7

slide13

Emoyhtiö Olvi Oyj:n liikevoitto

Milj.euroa

LV-%

10,4

LV-%

4,8

LV-%

6,4

LV-%

8,9

a osakkeen keskikurssi 2005 2007
A-osakkeen keskikurssi 2005-2007

EUR

Katsauskauden

1-9,2007

korkein noteeraus

kesäkuu 2007 = 30,80 EUR

olvin p rssiarvo 2004 2007
Olvin pörssiarvo 2004-2007

Olvi Oyj:n rahastoanti

huhtikuussa 2006

Osakepääoma tuplaantui

20.758.808,00 euroon.

Milj. EUR

Milj. EUR

slide16

Olvin menestystekijät

  • Tahtotilan määrittely ja rakentaminen
    • ”Koska se on mahdollista!”
    • Mihin haluamme päästä?
    • Miksi juuri sinne?
    • Miten saavutamme tavoitteemme?

Henkilöstö

* johtaminen

* sitouttaminen

* palkitseminen

* yhteispeli

Tuotanto

Tahto

slide17

Olvin menestystekijät

  • Toimialalogiikan tiedostaminen ja ymmärtäminen
    • Kokonaisvolyymin merkitys
    • Ydinprosessien ja ketjujen hallinta, tuotannon ja myynnin yhteistyö, vastuunjako
    • Ydintuoteryhmien roolitus kaupassa
    • Sesonkien hallinta
    • Asiakas- ja kuluttajalähtöisyys, Internet - Optimix
slide18

Olvin menestystekijät

  • Tavarapeli
    • Pakkaukset
    • Tuoteryhmien

segmentointi

    • Hinnoittelu
    • Asiakasyhteistyö
slide19

Mihin uskomme!

  • Itsenäisyys – itsenäinen päätöksenteko
    • Aidosti suomalaiselle aina tilaa –

EU:n tai globaalin vastapainona

  • Olut – paikalliset brändit ja makutottumukset

pysyvät vahvoina

slide20

Vastuullisuuden merkitys kasvaa

      • Tehokasta pakkausten uudelleenkäyttöä ja kierrätystä

suositaan.

      • Tuotannosta syntyvät sivutuotteet ja jätteet ohjataan

hyötykäyttöön.

      • Uusien tuotteiden ja tuotantomenetelmien kehittämisessä

sitoudutaan raaka-aineiden ja energian tehokkaaseen

käyttöön sekä koko elinkaaren aikaisten

ympäristövaikutusten vähentämiseen mahdollisuuksien

mukaan.

      • Liiketoiminnassa suositaan yhteistyökumppaneita, jotka ovat

osaltaan sitoutuneet ympäristövastuulliseen toimintaan.

slide21

Vastuullisuuden merkitys kasvaa

      • Toiminnasta ja tuotteiden ympäristövaikutuksista tiedotetaan

avoimesti ja asiallisesti.

      • Henkilöstöä rohkaistaan vastuullisuuteen ja

innovatiivisuuteen työympäristöön ja yleisiin

ympäristövaikutuksiin liittyvissä asioissa.

      • Sosiaalinen vastuullisuus, työntekijöistä huolehtiminen.

KÄNNISSÄ OLET ÄÄLIÖ -kampanja

slide22

Mihin uskomme!

  • Terveellisyyden ja laadun korostuminen
    • Laajentuminen uusiin tuoteryhmiin, segmentoituminen
  • Läheinen yhteistyö asiakkaiden (kaupan) kanssa
    • Tiivis vuorovaikutus
  • Kansainvälistyminen – Suomessa tuotettujen elintarvikkeiden vientimahdollisuudet.