新时期区域医疗中心人才队伍 建设

1. 新时期区域医疗中心人才队伍建设 四川大学华西医院 李为民 2013.11

2. 四川大学华西医院概况 • 中国西部疑难重症诊疗中心 • 占地1173亩，年底开放床位6000张，在职员工9000余人 • 2012年门诊量 400万人次，手术10.63万台次，出入院 • 19万人次 • 卫生部临床重点专科建设: 24个专科 • 教育部国家重点学科：11个学科，国家重点实验室：1个 • 2011协同创新-生物治疗中心，国家自然科学基金2012年 • 123项，2013年117项 • 复旦大学中国最佳医院排行榜名列全国第二   • 第一批教育部一级博士学位点，博士学位授权涵盖所有 • 学科 

3. 四川大学华西医院人力资源现状 (136) (680) (778) (1490) (2164) (354) (7112) (3934) 卫技人员分布 人力资源分布 *非卫技人员： 科研、工程、编辑、收费员等 *总人数：9636

4. 华西医院高端人才现状

5. 医院人才的分级与管理

6. 构建导向机制 建设一流团队 • 六个全覆盖 临床医学博士学位全覆盖 行政技护硕士学位全覆盖 副高职称海外经历全覆盖 副高职称科研项目全覆盖 副高职称 SCI 论文全覆盖 （40岁以下） 三级学科国际联姻全覆盖

7. 优化人才选拔流程 生源、规培、青苗、骨干、带头人 注重人才各环节 面试、业绩、心理、团队协作 重视留院人才评估 学科带头人、学术带头人、学术骨干、后备人才 细分亚专业人才梯队 医疗：CMI，RSRW 科研：课题、论文、专利成果 完善业绩评估指标 年轻人破格晋升，重视科研 医疗破格重视医疗技术水平与医德医风 职称晋升导向机制

8. 博士后在站科技业绩要求

9. 完善人才培养方案 院长、书记——医院 主任——科室 成立人才工作领导小组 年度、短期、长期 制定人才发展规划 学历提升计划、转化医学创新基金、 海外培养基金、博士后计划、 院内杰青计划、医疗新技术基金 建立人才培养措施 锦上添花、鼓励进步、职称晋升、 导师遴选、学会推荐、人才申报 完善人才激励机制

10. 医院杰出青年科学家培育计划 类型： • 临床+科研型：医师执照,专科工作经验,35周岁以下 • 科研型：博士后经历,32周岁以下 • 海外回国人员：35周岁以下 配套政策： • 时间：80%科研，20%临床工作 • 奖酬金待遇：临床+科研型： 科室同级别人员上限发放 • 科研型： 科研职系同级别提高10% • 科研条件支持：科研经费配套、研究生招生、 优先推荐申报四川大学优秀青年学者科学研究基金、出国短访基金 、“人才培养基金”、绿色通道申报高级职称

11. 博士后培养计划 • 培养目标：学科学术带头人后备人选，留院后强化临床 • 技能训练，给予特别的临床实践机会 • 遴选条件：品学兼优、业绩突出 • 出站要求：工作期限2年，科技业绩分值应达到1.0

12. 建设先进医院文化 营造人才成长氛围 • 多元化生源： 华西、985大学、211大学 • 公正平等机会： 不同学校、不同导师、不同专业 • 团结协作文化： 1+1 ＞2 • 学习型文化： 管理、医疗、护理、医技 • 追求卓越的文化： 争第一、国内领先、国际知名

13. 建立全员培训体系 • 继续教育学分纳入职称晋升、年终考核 • 继续教育学分包括院外培训、院内培训 • 院内培训分管理、医疗、护理、医技职系 • 培训管理与考评：人力资源部、人才办公室 • 培训内容与组织：党办、医教部、 • 护理部、后勤 • 培训要求： 必修、选修

14. 建设一流医院条件 创造人才成长平台 • 事业发展空间： 医疗组长、研究方向、晋升晋级 • 和睦进取的团队： 医院、学科、亚专业 • 优质高效的管理： 支撑条件、评价机制 • 创造科研平台： 实验平台、设备、仪器、经费 靶向导入 中试生产 靶向药合成 早期成药 模式动物 药效/药代研究 1.4万平米 GLP 2万平米 药物靶点鉴定、筛选、设计、分离纯化，机理等，2万平米 国家新药GLP及药代 0.8万平米 结构生物、靶点鉴定，生物药筛选等

15. 适度规模提供发展空间 川大国际医院 高端、综合 华西医院本部 疑难危重疾病 锦江院区 [200亩，22万M2] 传染、急救创伤 温江院区 康复，肿瘤 上锦院区 大专科、小综合

16. 优化研究生及住院医师生源 • 跟踪四川籍985高校医学生： • 互动了解 • 全国优秀大学生暑期夏令营： • 24所高校 95名学生 • 重点高校宣传 • 扩大导师影响：提升学科竞争力 • 改善学习条件 优化培养流程

17. 骨干人才的遴选与培养 • 细分亚专业：副高以上，重点方向， • 医教研协同发展 • 创造骨干人才发展平台：亚专业负责人， • 省级、市级学会委员全国学组委员 • 设立人才培养基金：项目制、团队、 • 各校各院学习 • 政策导向：研究生招生、实验空间、 • 学科助理

18. 分层级不拘一格引进人才 分析人才现状 发现人才缺口 细化引进对象 完善引进条件 多途径宣传招募 优化优惠政策 创造工作条件 重视后续评估 魏于全 中国科学院院士●1996年引进，医院当年自筹500万（当时全院2500名职工20个月奖金），建立肿 瘤生物治疗病房、肿瘤生物治疗研究室 ●1999年教育部“长江学者奖励计划” 第二批特聘教授●1997年国家杰出青年科学基金获得者●十五“863” 生物与农业技术领域生物工程技术主题专家组组长●国家自然科学基金创新研究群体负责人● “973” 项目首席科学家

19. 千人计划特聘教授 • 陈元伟 美国 • 长期 • 美国拜耳制药公司 • （美国总部） • 专业：小分子药物化学 • 生物治疗国家重点实验室 • 康裕建 美国 • 长期 • 美国路易维尔大学医学院 • 专业：再生医学 • 华西医院再生子医学中心 • 俞德超 中国 • 长期 • 美国 • Applied Genetics • 生物制药公司 • 单克隆抗体新药开发 • 生物治疗国家重点实验室 • 张康 美国 • 短期 • 美国加州大学圣迭戈分校 • 人类基因组医学研究所 • 眼科学、医学遗传学、 • 分子生物学 • 华西医院分子医学中心 • 高光坪 美国 • 短期 • 美国马萨诸塞大学医学院 • 专业：基因治疗 • 生物治疗国家重点实验室 • 孙晓峰 瑞典 • 短期 • 瑞典林雪平大学肿瘤系 • 消化外科：肿瘤学 • 华西医院 • 消化外科研究室

20. 千人计划特聘教授 • 林硕 美国 • 短期 • 加州大学洛杉矶分校 • 发育生物学；化学生物学 • 生物治疗国家重点实验室 • 陈宇综 中国 • 短期 • 新加坡 • 国立大学理学院药学系 • 计算机辅助药物设计 • 生物治疗国家重点实验室 • 钟治晖 中国 • 青年 • 美国罗切斯特大学 • 医学中心 • 神经药理毒理 • 华西医院GLP • 苏丹 中国 • 青年 • 美国梅奥医学中心 • 蛋白结构生物学 • 生物治疗国家重点实验室

21. 引进的全职非华裔学者 Stephen W. Attwood 教授 Carl K. Edwards 教授 • 英国 • Kingston University; • The Natural History Museum, London • 专业：寄生虫病学 • 受聘部门： • 川大生物治疗国家重点实验室 • 美国 • University of Colorado • 专业：免疫学 • 受聘部门： • 川大生物治疗国家重点实验室

22. 吸引了一大批国外的著名科学家来交流与合作 包括诺贝尔奖得主、美国科学院院士等近百人次 哈佛大学 约翰霍普金斯大学 耶鲁大学 加州大学 洛克菲勒大学 斯坦福大学 康乃尔大学 剑桥大学 西保留地大学 英国伦敦大学 其它 诺贝尔奖获得者 Torsten N Wiesel教授 诺贝尔奖获得者 Craig Cameron Mello教授 诺贝尔奖获得者 Jack Szostak教授 诺贝尔奖获得者 Barry Marshall 教授 美国科学院院士 Alan Garen教授 美国基因与细胞治疗学会主席 Jude Samulski教授

23. 高端人才引进方案

24. 青苗的导向与孵化 • 1.学位提升计划：在职博士、硕士 • 2.博士后培养制度：213人进站，出站132人， • 留校90人 • 3.医院杰青培养计划：7人 • 4.医院创新基金：成都市科技局联合设立 • 5.海内外培养计划： • 学科骨干战略联盟：协和，301，瑞金，湘雅 • 海外本专业顶级大学

25. 重视管理人才队伍建设 合理配置医院管理人才： 扁平化管理、一岗多责 建立管理人才任用机制： 基层经历、管理能力、工作业绩 选拔想干事的人，能干事的人，能干成事的人 多途径培养管理人才： 医院MBA、管理培训班、 国内外考察学习、管理讲座、管理项目 管理人才职业化： 医院班子、职能部门 4/5 时间 科室主任、护士长 1/5 时间

26. 谢 谢！