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Cambios en el entorno para las organizaciones sindicales

Cambios en el entorno para las organizaciones sindicales. 1. Cambios en el entorno mundial: actores y dinámica. Producción desde el entorno nacional para el mercado nacional. Control de la economía por la política (el Estado). En algunas casos, esto orienta las demandas hacia el Estado.

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Cambios en el entorno para las organizaciones sindicales

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Presentation Transcript


  1. Cambios en el entorno para las organizaciones sindicales

  2. 1. Cambios en el entorno mundial: actores y dinámica • Producción desde el entorno nacional para el mercado nacional. • Control de la economía por la política (el Estado). En algunas casos, esto orienta las demandas hacia el Estado. • Relaciones comerciales trasnacionales limitadas (pocos acuerdos comerciales). • Muy pocas organizaciones o acuerdos internacionales vinculados directamente a temas comerciales. • Organizaciones sindicales enfocadas centralmente en problemática nacional (limitada articulación internacional)

  3. 2. Cambios en el entorno mundial: actores y dinámica ¿Y las organizaciones sindicales? Empresas ¿Multinacionales? Estados Nacionales ONGIs ¿Organismos internacionales?

  4. 3. Cambios en las formas de organización empresarial • Demanda predecible y homogénea de bienes y servicios • Producción mecanizada y en masa • Organización empresarial concentrada y jerarquizada • Demanda impredecible de bienes y servicios • Producción variable y sujeta al cambio tecnológico • Organización empresarial descentralizada y horizontal PRODUCCIÓN EN SERIE PRODUCCIÓN “FLEXIBLE” • Cambios en el mapa empresarial: ¿predominio de las mypes? ¿valoración de la interconexión empresarial? • Cambios en las formas de gestión del trabajo: ¿se privilegia la adaptación? ¿a través de qué fórmulas? • ¿Cambios en el modelo de trabajador y la composición de la PEA ?

  5. 4. Cambios en la organización empresarial: estrategias ESTRATEGIA GENERAL ESTRATEGIA ESPECÍFICA + Diseño Costos(precios menores que la competencia) Diferenciación(ofrecer algo de manera única al cliente) Especialización (ofrecer a un solo segmento del mercado) - Compras - Producción CADENA DE VALOR - Logística + Marketing - Ventas (+) VALOR (-) COSTO

  6. 5. Cambios en las formas de organización empresarial Análisis de si es posible obtener ventajas competitivas en cada proceso : ¿Qué puedo tercerizar? + NO Factor de diferenciación Diseño Compras en grandes cantidades me hacen competitivo - NO Compras - SI Producción Mucha inversión me hace perder competitividad CADENA DE VALOR - SI Logística + NO Factor de diferenciación Marketing Mucha inversión me hace perder competitividad - SI Ventas (+) VALOR (-) COSTO

  7. 6. Cambios en las formas de organización empresarial: resultados • La empresa decidió tercerizar producción, logística y ventas: • Subcontrató pequeñas empresas • Evitó costosa infraestructura para manufactura y mantenimiento de dicha infraestructura • Consiguió gestionar las variaciones del mercado transfiriendo el riesgo a sus contratistas • No perdió calidad pues contratistas se esforzaban por satisfacer al “cliente”

  8. 7. Cambios en las formas de organización empresarial: resultados Transmisión Articulación con contratistas sin vinculación (micro o pequeñas empresas) Decisión de tercerización de producción y ventas ¿Contratos temporales? Articulación con contratistas con vinculación (grupos de empresas) Ceses de personal Múltiples empleadores y fragmentación de los trabajadores ¿QUIÉN REPRESENTA AL PODER DE CAPITAL?

  9. 8. Deslocalización China India Brasil • En estos países encuentran: • Alta concentración demográfica (mano de obra y mercado) • Aptitudes para monitoreo de operaciones en la región • Infraestructura adecuada (sobre todo vial) • Sociedades alfabetas y niveles educativos aceptables

  10. ¿AUTOREFORMA SINDICAL? • ¿Hasta qué punto estas transformaciones y nuevas realidades condicionan la eficacia de la acción sindical y “exigen” adecuar la acción y autoreformar las estructuras y el funcionamiento sindical vigente? • Existen límites “internos” para la adecuación de las estructuras sindicales

  11. Situación

  12. Mercado de Trabajo

  13. Perú PEA ocupada según estructura de mercado , 2006 Promedio de Promedio de ingresos de Asalariados Promedio Trabajadores Número de ingresos de con los Número de Número de de con ingresos asalariados los Estructura de mercado % % ingresos asalariados 1/ 3/ ingresos menores a la Ocupados empresas 2/ asalariados menores a que perciben 5/ RMV (%) (S/.) 6/ la RMV (%) menos de la RMV Sector público 1.075.102 7,5 1.075.102 - 1.254 16,2 16,2 355,1 Micro empresa 2.772.202 19,3 2.050.772 805.693 92,8 636 435 58,1 64,9 245,6 De 2 a 5 ocupados 2.150.736 15,0 1.530.436 716.912 82,6 620 419 58,6 67,2 245,3 De 6 a 9 ocupados 621.467 4,3 520.336 88.781 10,2 694 484 56,2 58,1 246,7 Pequeña empresa 1.073.180 7,5 1.037.728 57.210 6,6 792 756 40,5 40,5 285,6 De 10 a 19 ocupados 539.776 3,8 507.906 41.521 4,8 726 678 48,2 48,7 286,6 De 20 a 49 ocupados 533.405 3,7 529.822 15.688 1,8 860 831 32,8 32,8 284,2 4/. Mediana y grande 1.347.040 9,4 1.347.040 5.024 0,6 1.478 1.478 14,9 14,9 341,8 De 50 y más ocupados 1.347.040 9,4 1.347.040 5.024 0,6 1.478 1.478 14,9 14,9 341,8 Independientes sin TFNR 2.592.643 18,1 - 418 73,2 Independientes con TFNR - 2.431.910 17,0 370 78,9 Trabajadores familiares no remunerados (T.F.N.R.) 2.500.490 17,4 - - - Trabajador del hogar, practicantes 549.660 3,8 - 522 55,8 TOTAL 14.342.226 100,0 867.926 100 694 63,1 Notas técnicas: 1/ Incluye a los empleadores. 2/ Incluye a empleados y obreros 3/ Se obtuvo dividiendo la PEA ocupada entre el punto medio de cada intervalo de tamaño. 4/ MTPE. Oficina de Estadística e Informática. Hoja de Resumen de Planilla 2006 5/ Incluye a empleadores. 6/ Sólo incluye a los empleados y obreros. Elaboración: MTPE - Programa de Estadísticas y Estudios Laborales (PEEL) Fuente: INEI ENAHO Continua. IV Trimestre 2006. Resultados preliminares. 9. Perú: Incidencia

  14. 10. Perú: Incidencia Elaborado por F. Verdera

  15. 11. Perú: Incidencia

  16. Rol institucional de las organizaciones sindicales Para el 2007, el índice de confianza de las centrales sindicales es mayor al del TC, la Contraloría, el Gobierno Central, el Poder Judicial, el Congreso y los Partidos Políticos

  17. Afiliación Sindical

  18. Trabajadores afiliables y afiliados? Se habla del crecimiento de la agroexportación pero también, a efectos sindicales, es importante le crecimiento el sector servicios

  19. Trabajadores asalariados por región

  20. Trabajadores asalariados por categoría ocupacional

  21. Sindicación por región

  22. Sindicación por sector de actividad

  23. ¿Cómo es el modelo de afiliación sindical? Condicionantes normativas: Para ser miembro de un sindicato se requiere: a) Ser trabajador de la empresa, actividad, profesión u oficio que corresponda según el tipo de sindicato. b) No formar parte del personal de dirección o desempeñar cargo de confianza del empleador, salvo que el estatuto expresamente lo admita. c) No estar afiliado a otro sindicato del mismo ámbito. • Afiliación del asalariado formal • Afiliación del asalariado hombre • Afiliación del asalariado hombre adulto Las organizaciones de trabajadores no dependientes de una relación de trabajo se regirán por lo dispuesto en el presente Decreto Ley, en lo que les sea aplicable

  24. Constitución de Sindicatos

  25. REGISTROS SINDICALES, CAMBIO DE JUNTA DIRECTIVA, CANCELACIÓN DEL REGISTRO SINDICAL Y REFORMA DE ESTATUTOS EN EL SECTOR PRIVADO, SEGÚN AÑOS 1993 - 06 REGISTROS SINDICALES CAMBIO DE CANCELACIÓN REFORMA DE AÑOS JUNTA DEL REGISTRO ESTATUTOS REINSCRIPCIÓN DIRECTIVA SINDICAL DELEGADOS SINDICATOS FEDERACIONES CONFEDERACIONES DE SINDICATOS 80 160 3 - - 1993 465 50 77 89 100 8 - - 1994 838 93 133 46 87 5 - - 1995 485 145 75 72 52 1 - - 1996 674 108 92 67 47 - - - 1997 546 94 68 79 47 - - - 1998 557 44 80 68 37 3 - - 1999 486 67 53 85 38 3 - - 2000 426 41 46 80 89 4 - - 2001 443 23 47 91 114 2 - - 2002 395 26 31 3 - 95 147 1 2003 474 5 63 72 86 4 - - 2004 563 4 64 121 118 1 - - 2005 548 8 53 106 123 10 - 2 2006 490 15 77 FUENTE : MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO DIRECCIONES REGIONALES / ZONAS DE TRABAJO ELABORADO : OFICINA DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA / OFICINA DE ESTADÍSTICA Sindicatos registrados

  26. Conformación de organizaciones sindicales

  27. ¿Cómo es el modelo de conformación de sindicatos? Condicionantes normativas: Los sindicatos pueden ser: a) De empresa, trabajadores que presten servicios para un mismo empleador. b) De actividad, formados por trabajadores de profesiones, especialidades u oficios diversos de dos (02) o más empresas de la misma rama de actividad. c) De gremio, formados por trabajadores de diversas empresas que desempeñan un mismo oficio, profesión o especialidad. d) De oficios varios, formados por trabajadores de diversas profesiones, oficios o especialidades que trabajen en empresas diversas o de distinta actividad, cuando en determinado lugar, provincia o región el número de trabajadores no alcance el mínimo legal necesario para constituir sindicatos de otro tipo • Predomina constitución de sindicato de empresa Se requieren 20 trabajadores para constituir un sindicato de empresa y 50 para otro tipo de sindicato

  28. Negociación Colectiva

  29. Cobertura de la negociación colectiva En el periodo se reduce en 0,1%

  30. Cobertura de la negociación colectiva Tendencia creciente en la explotación de minas y canteras; industria manufacturera; electricidad, gas y agua y construcción

  31. NIVEL NACIONAL PLIEGOS DE RECLAMOS PRESENTADOS Y CONVENIOS COLECTIVOS REGISTRADOS POR MESES 2006 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE PRESENTADOS SOLUCIONADOS - REGISTRADOS DIRECCIONES REGIONALES / ZONAS DE TRABAJO FUENTE : MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO DIRECCIONES REGIONALES / ZONAS DE TRABAJO ELABORADO : OFICINA DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA / OFICINA DE ESTADÍSTICA Pliegos y convenios colectivos

  32. ¿Cómo es el modelo de negociación colectiva? Condicionantes normativas: Artículo 45.- Si no existe previamente una convención colectiva en cualquier nivel de los señalados en el artículo anterior, las partes decidirán, de común acuerdo, el nivel en que entablarán la primera convención. A falta de acuerdo, la negociación se llevará a nivel de empresa. De existir convención en algún nivel, para entablar otra en un nivel distinto, con carácter sustitutorio o complementario, es requisito indispensable el acuerdo de partes, no pudiendo establecerse por acto administrativo ni por laudo arbitral. Las convenciones de distinto nivel acordadas por las partes deberán articularse para definir las materias que serán tratadas en cada una. En caso de conflicto se aplicará la convención más favorable, confrontadas en su integridad. Podrán negociarse a nivel de empresa las materias no tratadas en una convención a nivel superior, que la reglamenten o que se refieran a condiciones de trabajo propias y exclusivas de la empresa. • Predomina negociación a nivel de empresa Sólo estarán obligadas a negociar colectivamente las empresas que hubieren cumplido por lo menos un (01) año de funcionamiento.

  33. Huelga

  34. Huelgas (1)

  35. Huelgas (1)

  36. Huelgas (2)

  37. Huelgas (3)

  38. ¿Cómo es el modelo de huelga? • Predomina la huelga de empresa económica por motivo económico Artículo 81.- No están amparadas por el presente Decreto Ley las modalidades irregulares, tales como paralización intempestiva, paralización de zonas o secciones neurálgicas de la empresa, trabajo a desgano, a ritmo lento o a reglamento, reducción deliberada del rendimiento o cualquier paralización en la que los trabajadores permanezcan en el centro de trabajo y la obstrucción del ingreso al centro de trabajo. Condicionantes normativas: Artículo 72.- Huelga es la suspensión colectiva del trabajo acordada mayoritariamente y realizada en forma voluntaria y pacífica por los trabajadores, con abandono del centro de trabajo.

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