استراتژی تکنولوژی در سطح شرکت های هولدینگ Corporate Level Technology Strategy: Concept & Process

1. استراتژی تکنولوژی در سطح شرکت های هولدینگ Corporate Level Technology Strategy: Concept & Process محمد رضا آراستی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف پاییز 1388

2. M.R. ARASTI – Sharif University of Technology GSME - SUT – Fall 2009 صورت مسئله استراتژي شرکت مادر نيازمنديهاي کلان تکنولوژيک استراتژي کسب و کار نيازمنديهاي تکنولوژيک در سطح SBU هاSTU شناسايي تحليل نقاط قوتو ضعف تکنولوژيک تحليل فرصت ها و تهديدهای تکنولوژيک تدوين استراتژي تکنولوژی

3. M.R. ARASTI – Sharif University of Technology GSME - SUT – Fall 2009 سؤالات تحقيق • آيا لازم است كه شركت هاي مادر وظايفي را در رابطه با مديريت تكنولوژي (به ویژه تدوین استراتژی تکنولوژی) بر عهده بگيرند؟ • مفهوم استراتژي تكنولوژي در سطح شرکت های هولدینگ چیست؟ • چگونه بین استراتژي تكنولوژي و استراتژی کلان در سطح شرکت های هولدینگ هماهنگی برقرار می شود؟

4. M.R. ARASTI – Sharif University of Technology GSME - SUT – Fall 2009 روش تحقیق • مرور ادبیات و تحليل محتوی (Content analysis) • بررسی بالغ بر 108 مرجع مختلف شامل كتاب، مقاله هاي مجلات معتبر علمي، پايان نامه هاي دانشگاهي و گزارش های فنی • استفاده از نرم افزار Endnote در دسته بندی و تحلیل اطلاعات

5. M.R. ARASTI – Sharif University of Technology GSME - SUT – Fall 2009 Corporate strategy & Configuration [De wit & Myer, 2005] Corporate Strategy What should be the profile of the corporation? Corporate Composition In what lines of business should the corporation be active? Corporate Management What organizational system is required to run the corporation? Corporate Scope In how many businesses should the corporation be active? Corporate Distribution What should be the relative weight of each line of business? Integration Mechanisms How should synergies between businesses be realized? Management Mechanisms Who should ensure that synergies between businesses are realized?

6. M.R. ARASTI – Sharif University of Technology GSME - SUT – Fall 2009 Corporate strategy & Configuration ... [De wit & Myer, 2005]

7. M.R. ARASTI – Sharif University of Technology GSME - SUT – Fall 2009 ضرورت استراتژي تكنولوژي در سطح هولدینگ • با توسعه روزافزون تکنولوژی و نقشی که در ایجاد مزیت رقابتی ایفا می کند، موفقیت شرکت ها در گرو مدیریت موثر سبد تکنولوژی ها (به جای سبد کسب و کار ها) است؛ • رشد گروه ها به پراكنده شدن دارايي هاي تكنولوژيك آن ها در سرتاسر گروه منجر مي شود و لذا براي ارتقاي هم افزايي و جلوگيري از انجام كارهاي موازي، برنامه ریزی تکنولوژی در سطح گروه، ضرورت دارد؛ • حمايت گروه از واحدهاي كسب و كار منفردي كه داراي شايستگي ها و منابع مالي لازم براي اكتساب توانايي هاي تكنولوژيک مورد نياز خود نيستند، ضروي است؛ • برنامه ریزی برای تكنولوژي هاي پشتيبان یکی از وظایف ستاد هولدینگ را تشکیل می دهد.

8. M.R. ARASTI – Sharif University of Technology GSME - SUT – Fall 2009 مفهوم استراتژي تكنولوژي در سطح هولدینگ

9. M.R. ARASTI – Sharif University of Technology GSME - SUT – Fall 2009 مفهوم استراتژي تكنولوژي در سطح هولدینگ • ايجاد سبد تکنولوژي هاي استراتژيک هم راستا با سبد کسب و کارهاي گروه و تعيين اولويت هاي توسعه تکنولوژي و ميزان و نحوه تخصیص منابع به توسعه تکنولوژي هاي مختلف؛ • تحليل تعادل سبد تکنولوژي (كسب اطمينان از هم راستايي و تعادل صحيح ميان فعاليت هاي كوتاه و بلند مدت در زمینه توسعه تکنولوژی)؛ • ايجاد ارزش والديني از طريق شناسايي و بكارگيري فرصت هاي هم افزايي و اولويت هاي اشتراک تکنولوژي بين واحدهاي کسب و کار يا استراتژي افقي تکنولوژي؛ • تنظيم جهت گيري ها و سياست هاي کلان شرکت در زمینه توسعه تکنولوژی (مثلاً در خصوص روش های مناسب کسب تکنولوژی، انتخاب شركای تجاری و یا محافظت از حقوق مالكيت معنوي).

10. استراتژي تكنولوژي M.R. ARASTI – Sharif University of Technology GSME - SUT – Fall 2009 ارتباط استراتژي تكنولوژي و استراتژی کلان در سطح هولدینگ ارتباط دو سويه استراتژي کلان گروه

11. ارتباط استراتژي تكنولوژي و استراتژی کلان در سطح هولدینگ ... استراتژي تكنولوژي در سطح واحد هاي كسب و كار مؤلفه هاي استراتژي كلان گروه مؤلفه هاي نامرتبط با تكنولوژي مؤلفه هاي مرتبط با تكنولوژي سبد كسب و كارهاي گروه اكتساب تكنولوژي هاي استراتژيك از طريق واحد هاي كسب و كار سبد كسب و كارهاي گروه در كوتاه مدت سبد تكنولوژي هاي استراتژيك گروه در كوتاه مدت سبد كسب و كارهاي گروه در بلند مدت اكتساب تكنولوژي هاي استراتژيك از طريق گروه و يا مشاركت واحد هاي كسب و كار سبد تكنولوژي هاي استراتژيك گروه در بلند مدت استراتژي يكپارچگي عمودي استراتژي گروه براي ايجاد هم افزايي و ارزش والديني روش و زمان بندي اكتساب استراتژي تكنولوژي در سطح گروه سبد تكنولوژيهاياستراتژيك گروه مسئوليت اكتساب يكپارچگي تكنولوژيك در طول زنجيره ارزش ساز

12. با تشکر از توجه شما محمدرضا آراستی دانشکده مديريت و اقتصاد دانشگاه صنعتي شريف پاییز 1388

13. رزومه • دكتراي مديريت تكنولوژي از دانشگاه پلي تكنيك گرونوبل (INPG) فرانسه • عضو هيات علمي دانشكده مديريت و اقتصاد دانشگاه صنعتي شريف از سال 1379 تاكنون • داراي بيش از 15 سال پیشینه علمی و تجربه عملی در زمينه برنامه ريزي استراتژيك و مديريت استراتژیک تكنولوژي ها در بنگاه هاي اقتصادي • مشاور شركت هاي خصوصي و نيز سازمان ها و نهادهاي دولتي در زمينه برنامه ريزي استراتژيك، ارزيابي تكنولوژي و انتخاب تكنولوژي‌ مناسب، طراحي نظام مديريت تكنولوژي و تدوين استراتژي توسعه تكنولوژي • ارائه بيش از 30 مقاله علمي در مجلات و كنفرانس هاي معتبر بين المللي و داخلي • عضو انجمن بين المللي مديريت تكنولوژي (IAMOT) و موسس و عضو انجمن مديريت تكنولوژي ايران (IRAMOT)