Expandera

1. Expandera Presentation av utvärdering Den 12:e april 2011 Jens Nilson

2. Projektets syfte och mål Projektet Expandera – En plattform för integrering och utveckling av design i Skåne och Blekinge Vision ”Fler och starkare företag i Skåne/Blekinge genom att design används som ett verktyg för tillväxt och ökad lönsamhet i små och medelstora företag.”

3. Fem insatsområden • Integrera, koordinera och driva designprocess riktade mot företag (10 företag/år) • Skapa och stärka nätverk (matchmaking 4 per år) • Affärsutveckla designbranschen (affärsmässig) 5 företag – mer än fem anställda + 25 företag sett möjligheten att etablera sig i Skåne/Blekinge.

4. Fem insatsområden, forts 4. Samordna designinsatser och initiativ i Skåne/Blekinge 4 av 10 företag köper in design – målet att öka till 6 av 10 företag. 5. Marknads-, kommunikations- och informationsinsatser, Frontregion, två årliga utställningar, två nationella presentationer, webbsida, stödja och medverka i 20-talet events, Grafiskt material

5. Fem övergripande mål och fem aktivitetsmål Övergripande mål • Kunskap om hur design påverkar vårt samhälle, kulturellt, ekonomiskt, ekologiskt, tekniskt och socialt är väl etablerad inom regionen. • 2010 skall 25 % av Skåne Blekinges företag använda sig av design som en innovativ resurs • 2010 skall Skåne/Blekinge ha stärkt och affärsutvecklat designbranschen • 2010 skall minst 5 designföretag med mer än 5 anställda ha utvecklats samt 25 nya designföretag sett möjlighet att etablera sig i Skåne/Blekinge • 2010 skall det finnas minst ett permanent initiativ som arbetar för att samordna designområdet Skåne/Blekinge med syfte att nå en ökad kunskap och tillväxt i företag och offentliga verksamheter.

6. Fem aktivitetsmål Aktivitetsmål • Via olika branschorganisationer har minst 150 små och medelstora företag har deltagit i projektet ”Expandera” • 70 % av de deltagande företagen anger att de ökat sin omsättning genom att aktivt arbeta med design som verktyg • 90 % av de deltagande företagen uppger att deras kunskap om designområdet och dess metod för ökad lönsamhet har ökat • Skåne/Blekinge har en etablerad samverkans- och plattform med de regionala aktörerna (ALMI, Företagarna, nyföretagarcentrum. Coompanion, Ik2 och innovationsbron bl.a.) Regionala aktörer är medvetna om att design är ett viktigt kompetensområde av långsiktig och regional betydelse. • Minst 3 nya tvärsektoriella mötesplatser och nätverk med syfte med att genom design öka utvecklingsmöjligheterna inom näringsliv, kultur och offentlig sektor har bildats.

7. Projektets målgrupp Projektets målgrupp är små- och medelstora företag i nivå 2 och 3 i designtrappan

8. Genomförande • Dokumentstudier • Intervjuer med företag som deltagit i projektet • Intervjuer med projektmedarbetarna

9. Insatser från projektet Exempel • Nya sätt att tillverka och design av maskiner • En analys av hur arkitekter arbetar och hur vi ska nå dem. Det handlade om att nå kunder • Koncept för showrooms • Hjälp att ta fram en färdig produkt • Ny design på kläder, genomgång av logos • Slutdesign av produkt Sammanfattningsvis – i flertalet fall handlar det om produktdesign

10. Hade ni genomfört designsatsningen utan Expanderas bidrag? • Nej • Tankarna fanns tidigare, men det hjälpte att projektet fanns. • Projektet var den utlösande faktorn • Vi hade idéer men det var ett ett ypperligt tillfälle. Vi kanske betalade 30 000 för något som kostar 100 000. • Tveksamt om vi genomfört projektet utan expandera. Projektet har fungerat som draglok • Det var både ekonomiskt fördelaktigt och vi fick hjälp att hitta ett designföretag Sammanfattningsvis - för samtliga företag har projektet bidragit till att designsatsning kom tillstånd

11. Hade ertföretaggenomförtdesignsatsningenutaninsatsenfrånprojektetExpandera? 77 procent hade inte genomfört designsatsningen

12. Vad har projektinsatsen inneburit för företaget? • Ändrad logotypeoch utseende på broschyren • Nytt utseende på produkter • Nya modeller på att förverkliga idéerna • En färdig produkt som vi säljer • Det återstår delar med strategin • Vi har inte riktigt tagit tag i allt ännu, bytt lokal Sammanfattningsvis – några företag har inte förverkligat allt av projektinsatsens resultat. De företag som kommit längst är de företag där insatsen i huvudsak bestod av produktdesign

13. Ekonomiska resultat Exempel • Det är inget tvivel om att produkten är en succé. Det är den absolut. • Möjlighet till större marknad och fler kunder • Svårt att säga, men jag vill tro det • Det hoppas vi, allt är inte genomfört ännu • Det är för tidigt att säga, men produkten har tagits emot positivt av kunderna Sammanfattningsvis – de företag som har fått hjälp med produktdesign är de som hoppas och tror på att designinsatsen ska leda till positiva ekonomiska resultat. Där lättare att se sambandet mellan insatsen och ekonomiskt resultat. För de flesta företag är det för tidigt att se det ekonomiska resultatet

14. Framtiden • Nya marknader? • Nya kunder? • Nya exportmöjligheter för företaget?

15. Ser ni någon möjlighet till ny/-a marknad, kunder, export tillföljd av design satsningen? • All vår produktion går på export. Vi tror att bättre design ökar kvalitén på våra produkter vilket i sin tur bör leda till ökad försäljning. • Satsningen gick ut på att hitta nya kunder • Det var hela syftet med designsatsningen att öka marknaden • Det hoppas vi när allt är genomfört • Det är en förutsättning för att hänga med på marknaden. Man måste visa upp något nytt på mässorna • Projektinsatsen gick ut på detta Sammanfattningsvis - företagen ser design som en förutsättning för lyckas på respektive marknad

16. Ser ni någon möjlighet till nya marknader/kunder/export förföretaget till följdavdeltagandetiprojektetsdesignsatsning Svaren beror till en viss del på vilken inriktning företagen har. Alla arbetar inte i huvudsak med export. Marknader? Cirka 70 procent Nya kunder? Cirka 75 procent Ökad export? Cirka 50 procent

17. DesigntrappanHar företagets tillämpning av design förändrats efter insatsen (tagit ett steg till på designtrappan)? • Vi har lyft oss en nivå (Design är en integrerad, men icke styrande faktor i företagets processer, när något nytt utvecklas) • Något, men egentligen inte. • Design ligger nära i arbetet, men inte styrande • Öppnat ögonen för design • Det är samma, men nu tar vi designhjälp när vi utformar produkten • Två företag uppger att design är en central och styrande faktor i företagets verksamhetsidé Sammanfattningsvis – designen har blivit påtagligare för de företag som deltagit i projektet och de arbetar/eller tänker arbeta en större grad med design än innan projektdeltagandet, men det är för tidigt att säga att företagen tagit ytterligare steg i designtrappan

18. Hur ser ni på företagets framtida designsatsningar?1 år? En majoritet uppger att designsatsningen kommer att öka på ett års sikt och resten vet inte • Arbeta in design som viktig del i tänket. • Förverkliga det vi ännu inte hunnit med i år • Genomföra det som projektet gav, vi har långa ledtider • Det är vår förhoppning att vi ska öka designinsatserna på ett års sikt • Troligtvis, det är behoven som styr Sammanfattningsvis – en majoritet av företagen har planer på att öka designsatsningarna på ett årssikt. Till stor del är det den ekonomin som styr om satsningarna blir av inom denna tid

19. Hur ser ni på företagets framtida designsatsningar om 3 år? På 3-årssikt uppger de flesta företag att de kommer att öka designsatsningen • Arbeta in design som viktig del i tänket • Vi ser tyvärr inte på så lång sikt • Vi kommer försöka arbeta proaktivt med design • Vi kommer att anlita designern som projektet satte oss i kontakt med • Designsatsningen kommer öka ännu mera Sammanfattningsvis – företagen skiljer sig åt i denna fråga. En del tänker öka sina designsatsningar på tre års sikt medan andra avvaktar av olika skäl

20. Övrigt - Var kommer kravet på ökad design ifrån? • Trycket på designsatsning kommer internt • Internt • Kraven på design kommer både internt och externt • Bättre information från projektet • Det är kul med något nytt, som design har inneburit för vårt företag. Ytterligare en synvinkel har förts in

21. Måluppfyllelse FUNGERAT BRA Generellt har projektets delar som är operativa gått väldigt bra.

22. Aktivitetsmål - uppfyllelse 1. Via olika branschorganisationer har minst 150 små och medelstora företag har deltagit i projektet ”Expandera” Målet har uppfyllts. Långt mer än 150 företag har deltagit i projektets olika delar. Det har varit operativa insatser, sammankomster mm 2. 70 % av de deltagande företagen anger att de ökat sin omsättning genom att aktivt arbeta med design som verktyg. Andelen av företagen som fortsätter att arbeta med design är högre. Ekonomiska resultat förbättrats • 90 % av de deltagande företagen uppger att deras kunskap om designområdet och dess metod för ökad lönsamhet har ökat. Projektet har haft ett antal föreläsningar för företag där cirka 700 företag har deltagit. Projektet avser att följa upp företagens ökade kunskap i ett kommande projekt.

23. Aktivitetsmål 4Skåne/Blekinge har en etablerad samverkans- och plattform med de regionala aktörerna (ALMI, Företagarna, nyföretagarcentrum. Coompanion, Ik2 och innovationsbron bl.a.) Regionala aktörer är medvetna om att design är ett viktigt kompetensområde av långsiktig och regional betydelse. • Projektet har inte arbetat mycket för att etablera en plattform med de regionala aktörerna

24. Aktivitetsmål 5. Minst 3 nya tvärsektoriella mötesplatser och nätverk med syfte med att genom design öka utvecklingsmöjligheterna inom näringsliv, kultur och offentlig sektor har bildats. Dessa mötesplatser och/eller nätverk finns: • Nätverk Plattform för sjukvårdsutveckling – offentlig sektors design • Raket – Nätverk • Företagsakademi • Mellan företag och design – lagt samman flera nätverk • Design/Mediateknik

25. Horisontella mål • Projektet har tre horisontella kriterier; jämställdhet, miljö och integration och mångfald. • Av kriterierna är det endast miljökriteriet som haft en framträdande roll i projektet • Jämställdhetsaspekten är en naturlig del av projektet då flera av designföretagen drivs av kvinnor. • Projektet har haft brukaren och företag i fokus och inte särskilt fokuserat på någon enskild grupp som till exempel funktionshindrade.

26. Slutsatser • Designmedvetenheten Har ökat hos de deltagande företagen • Utan projektet? Företagen hade inte genomfört designsatsningen utan projektet • Fortsätta? Samtliga företag uppger att de kommer att fortsätta arbeta med design • Lönsamhet? Det konkreta uppfattas ge lönsamhet

27. Vadärdittsamladeomdömeomprojektet? • Tre fjärdedelar av företagen anser att projektet är mycket bra • En fjärdedel av företagen anser att projektet är bra • Företagen positiva