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Gestion des Ressources Humaines : Cas « Radio France »

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Gestion des Ressources Humaines : Cas « Radio France ». Alexia André Charles Bordinat. Contexte de Radio France en 1998. Issu de la dissolution de l’ORTF en 1974 4000 salariés

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gestion des ressources humaines cas radio france

Gestion des Ressources Humaines :Cas « Radio France »

Alexia André

Charles Bordinat

GRH - Cas Radio France

contexte de radio france en 1998
Contexte de Radio France en 1998
  • Issu de la dissolution de l’ORTF en 1974
  • 4000 salariés
  • Budget de 495,8 millions € négocié avec la direction générale, le ministère de la Culture et de la Communication et le ministère de l’Economie
  • 112 métiers différents
  • 10 mouvements de grève entre 1998 et 2003
  • Novembre 1998 : arrivée d’un nouveau PDG Jean-Marie Cavada
    • “Passer d’une administration qui fait de la radio à une radio correctement administrée”
    • Création de la DGASRH : direction générale adjointe du développement social et des ressources humaines

GRH - Cas Radio France

principaux acteurs et points de tension
Principaux acteurs et points de tension

Acteurs :

  • Ministère de l’Economie
  • Ministère de la Culture et de la Communication
  • Direction de Radio France
  • Intersyndicale
  • Salariés
  • Auditeurs

Points de tension :

  • Non respect de l’accord Servat de 1994
  • Chantier du passage au numérique
  • Sécurisation de la maison ronde et déménagement
  • Changement de la politique sociale

GRH - Cas Radio France

causes de la gr ve
Causes de la grève
  • Disparités salariales entre France Télévisions et Radio France
  • Rupture du contrat de confiance à cause de promesses non tenues
  • Changement de politique sociale
  • Inimités politiques entre le PDG et la Tutelle: « ping-pong », « duel »
  • Crise identitaire: crainte d’une remise en cause de la radio publique, d’un désengagement de l’Etat, d’une toute puissance de la télévision

De simples revendications salariales, on passe à une crise identitaire

GRH - Cas Radio France

analyse post crise
Analyse post-crise
  • « Nous y sommes entrés à trois, nous en sortirons à deux, car une des parties semble s’être retirée du jeu » Jean-Marie Cavada
  • Une solution jugée honorable mais pas glorieuse
  • La crise identitaire a montré que Radio France est une maison où l’affectif pèse autant que le rationnel
  • Une révolution organisationnelle menée « à marche forcée » par le « président bulldozer »

GRH - Cas Radio France

et depuis
Et depuis?
  • Jean-Marie Cavada a démissioné le 27 avril 2004 pour devenir tête de liste UDF en Île de France
  • La justice (TGI) a tranché en faveur des salariés pour le non respect de l’accord Servat
  • Jean-Paul Cluzel, ancien PDG de RFI devient PDG de Radio France

GRH - Cas Radio France