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第十章 信息系统的管理. 第一节 第二节 第三节 第四节. 信息系统开发的项目管理 信息系统的运行管理 信息系统的评价 信息管理部门. 第一节 信息系统开发的项目管理. • 信息系统的开发常以项目方式进行 • 信息系统开发项目有管理问题. 本节内容:. 一、信息系统的开发方式 二、项目工作计划. 三、系统平台与商品应用软件的选用 四、人员的培训. 一、信息系统的开发方式 -1. • 商品软件: 种类繁 多、大小不一、档次分明. 规范研制、反复调试、广泛应用、性能稳定 • 购置商品软件可加快信息系统的开发进度
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第十章 信息系统的管理 第一节 第二节 第三节 第四节 信息系统开发的项目管理 信息系统的运行管理 信息系统的评价 信息管理部门
第一节 信息系统开发的项目管理 • 信息系统的开发常以项目方式进行 • 信息系统开发项目有管理问题 本节内容: 一、信息系统的开发方式 二、项目工作计划 三、系统平台与商品应用软件的选用 四、人员的培训
一、信息系统的开发方式 -1 • 商品软件: 种类繁多、大小不一、档次分明 规范研制、反复调试、广泛应用、性能稳定 • 购置商品软件可加快信息系统的开发进度 对组织变革、流程改革有较大的推动力度 • 商品软件开发方式有一定风险 个性要求难以满足,不能解决所有管理问题 因此有购置与专门开发并举的集成方式
一、信息系统的开发方式 -2 应用系统软件购置与专门开发并举的集成方式 • 购置管理过程较稳定,模式较统一的功能模块 • 专门开发稳定性差,个性化强的功能模块 • 两者有机结合,构成一个完整的信息系统 • 购置、专门开发、两者并举都要做系统分析 • 对两者并举方式 有两类模块划分、二者接口设计、集成等问题
一、信息系统的开发方式 -3 商品软件的购置与实施过程 提出需求 提出建议 基本数据录入 管理过程调整 模块设置 培训 合作 洽谈 确定模块 调查分析 方案设计 方案讨论 确定方案 企业 试运行 集成或投运 软件公司
一、信息系统的开发方式 -4 信息系统新方式:业务外包(Outsourcing) 所谓业务外包就是为降低成本和提高效率, 将一些非主业业务或工作承包给外部专业公司 • 业务外包被应用于: 信息系统开发、维护、运行、顾问聘请等 • 外包要注意外包策略、方式,承包方选择等
二、项目工作计划 -编制1 信息系统开发难度明显大于技术系统 信息系统开发项目工作计划的编制 • 首先要确定: (1)开发阶段、子项目与工作步骤的划分 (2)子项目之间的依赖关系及其开发顺序 (3)各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量 • 在此基础上,根据总进度要求制定工作计划 落实项目 “内容 — 要求 — 人员 — 时间”
二、项目工作计划 -编制2 • 信息系统工作量的核定常用人月数表示 一般只能依据经验统计数据给出估计数 • 研究表明: 信息系统的开发人员与开发时间不能正比互换 增加人数,总人月数往往会变大 因为人员增加将产生更多的协调与综合工作 • 信息系统开发项目工作计划的常用方法: 甘特图、网络计划法
二、项目工作计划 -编制3 甘特图编制信息系统开发项目工作计划的例子 系统投运 系统实施 CRM系统购置 营销管理系统制作 营销管理系统设计 系统分析 02.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 03.1 2 3
二、项目工作计划 -进度控制1 • 几乎没有一个信息系统开发项目能按时完成 由此造成很大损失,项目进度控制尤为重要 • 开发进度脱期的原因: – 环境变化、资金不到位、人员变动等 • 开发进度脱期的特殊原因: – 工作量经验估计,实际与预计发生较大差别 – 产生事先未估计到的活动,使工作量增加 – 需求等发生变化,要作局部修改返工
二、项目工作计划 -进度控制2 可能采取的开发进度控制措施: (1)对不确定性问题,工作计划留有一定宽裕度 例如工作量取上限,预设机动时间等 (2)经常与用户交换意见,掌握企业发展动向 及时明确遗留的不确定问题,减少返工现象 (3)关键路线上的活动延误时,增加开发人员 或加班加点,或集中人力予以重点解决 (4)上述措施无效时,调整原定计划 例如:工作步骤次序调整,局部删减
三、系统平台的选用 -1 • 系统平台软硬件费用占总投资 50% 以上 是应用系统开发、运行与维护的基础 • 系统平台软硬件主要包括: 系统硬件、网络设备、系统软件及开发工具等 • 我国企业在系统平台软硬件选用的问题上 往往脱离系统实际而受人为因素左右 因此常造成“牛刀杀鸡”或“老牛拖车”的现象
三、系统平台的选用 -2 系统平台软硬件的选用应考虑因素: (1)多看相关网站和专业报刊,多听取专家意见 多参加展示会和报告会,熟悉行情趋势 (2)不求气派或虚名,经费不足时分步走 (3)信息技术更新换代极快,一步到位决不可取 (4)选择成熟,信誉良好的供应商 尽可能不采用多家供应商集成的策略 (5)规模较大时,采用招标方式选择供应商
三、商品应用软件的选用 -1 • 成套商品应用软件费用高昂,对企业触动深刻 • 选用时应给以高度重视,做好前期工作: (1)供应商的选择 (2)软件所包含的管理模式和业务流程的了解 (3)软件性价比的比较 (4)购置策略的选择等
三、商品应用软件的选用 -2 • 商品应用软件只有使用权,不提供软件代码 今后的维护和扩展只能唯一地依赖原供应商 • 对基础管理不很理想的组织 应选购管理模式和业务流程接近自己的软件 • 购置费用预算要注意: 软件价格只是总费用的一小部分 咨询、培训、二次开发和维护等费用 往往数倍于软件价格
四、人员的培训 一般建议的培训内容: (1)信息系统基本概念:信息与信息系统概念 作用与价值,信息系统开发方法与过程等 (2)计算机基本知识:计算机软硬件基本概念 管理软件的特点与使用方法等 (3)管理方法:现代管理方法的基本思想 数据分析与管理决策基本概念与常用方法 (4)本企业信息系统介绍,操作方法
第二节 信息系统的运行管理 • 信息系统的开发与运行: 是影响系统质量与效果的两个同等重要方面 如果运行不好,就无法体现新系统的优越性 本节内容: 一、运行管理的任务 二、系统的日常运行管理 三、系统文档的管理 四、系统的安全保密
一、运行管理的任务 • 使系统始终保持良好的可运行状态 • 保管及更新系统技术文件与档案 • 通过各种软硬措施,使系统不受损失 • 运行管理的任务: – 日常运行的管理 – 系统文档规范管理 – 系统的安全与保密
二、系统的日常运行管理 -1 (1)系统运行情况记录 • 记录内容: 工作站点开机,应用系统进入, 功能选择执行,数据备份、存档、关机等 不正常现象、发生时间及可能原因 • 制定尽可能详尽的规章制度 设置自动记录功能 重要功能运行情况仍应做书面记录
二、系统的日常运行管理 -2 (2)系统日常维护(保持良好可运行状态) • 数据维护:备份、存档和整理 专门软件自动备份,单双日轮流制作 积累到一定量或一定时间后转入档案数据库 • 硬件维护:保养与安全管理、 简易故障的诊断与排除、易耗品更换与安装 • 突发事件:操作不当、病毒、停电等引起 由企业信息专业人员或软硬件供应商处理
二、系统的日常运行管理 -3 (3)系统适应性维护 • 为适应环境,信息系统要相应的改进与提高 运行过程中暴露出的问题必须及时予以解决 • 实践证明系统维护与系统运行始终并存 系统维护的代价往往要超过系统开发的代价 • 系统维护将显著地影响系统的质量与生命周期
三、系统的文档的管理 -1 • 信息系统的文档是: 描述系统发展与演变过程及各状态的资料, 在系统开发、运行与维护中积累而形成 • 系统的开发要以文档的描述为依据 系统实体的运行与维护更需要文档来支持 • 系统文档是信息系统的生命线 • 管理要求:保持文档的一致性与可追踪性 管理工作:制定标准与规范、收存用管理等
四、系统的安全保密 -1 • 信息系统的安全是: 为防止破坏行为,避免损失所采取的措施 • 信息系统的保密是: 为防止窃取信息,免受损失而采取的措施 • 常见报导的病毒传播破坏和电脑“黑客”犯罪 说明信息系统安全与保密的必要性与紧迫性
四、系统的安全保密 -2 信息系统安全与保密工作: (1)制定严密的安全与保密制度, 深入宣传与教育,提高安全与保密意识 (2)制定损害恢复规程 (3)配备齐全的安全设备 (4)设置切实可靠的系统访问控制机制 权限、用户身份确认、防火墙设置等 (5)完整地制作系统软件和应用软件的备份 (6)敏感数据尽可能隔离存放,由专人保管
第三节 信息系统的评价 • 信息系统运行一段时间后,就要对其作评价: 检查是否达到预期目标、是否达到设计要求 各种资源是否得到充分利用、效益是否理想 指出系统长处与不足,提出改进与扩展意见 本节内容: 一.信息系统的评价内容 二.信息系统的评价指标
一、信息系统的评价内容 -1 • 信息系统在运行与维护中不断地发生变化 因此评价工作不是一次性的工作 • 系统评价应定期进行,或有较大改进后进行 • 第一次评价在投运并进入相对稳定状态后 评价结论作为系统验收的最主要依据 • 评价内容有: 总体水平、系统性能、经济效益
一、信息系统的评价内容 -2 • 总体水平考察: (1)信息系统的规模与先进性 例如系统总体结构、规模、技术先进性等 (2)系统功能的范围与层次 (3)信息资源开发与利用的范围与深度 (4)系统的质量,如可使用性、正确性、可维护性 (5)系统的安全与保密性,文档的完备性
二、信息系统的评价指标 -1 • 系统性能指标 (1)人机交互的灵活性与方便性 (2)系统响应时间与信息处理速度 (3)输出信息的正确性与精确度 (4)单位时间故障次数,故障/工作时间比例 (5)系统调整、改进、扩展、集成的难易程度 (6)故障诊断、排除、恢复的难易程度
二、信息系统的评价指标 -2 • 直接经济效益指标 (1)系统投资额:软硬件购置与安装费, 应用系统开发或购置费 (2)系统运行费用:通信、耗材、管理、 系统折旧( 5—8年)、日常维护费 (3)系统新增效益:成本降低、库存减少、 资金周转加快、利润增加及人力减少 (4)投资回收期:是经济效益的重要指标
二、信息系统的评价指标 -3 • 间接经济效益指标 (1)推动组织结构、管理制度与模式变革, 这种作用一般无法用其他方法实现 (2)提高企业知名度、客户信任,员工信心 (3)使管理人员获得新知识、新技术、新方法, 提高技能素质,拓宽思路 (4)加强部门和管理人员之间的联系, 加强协作精神,提高企业凝聚力 (5)促进企业基础管理水平的提高
第四节 信息管理部门 • 如今几乎每个稍具规模的组织 设置了信息管理部门或机构 • 信息主管(CIO)也为大家所认识和接受 本节内容: 一、信息管理部门的任务 二、信息管理部门的设置 三、信息主管 四、信息人员的职业道德
一、信息管理部门的任务 信息管理部门的责任是: 引入和配置信息技术,开发和组织信息资源, 提供信息服务,支持组织战略目标的实现 (1)信息化建设规划的策划、制定与实施 (2)信息资源的开发、组织与管理 (3)信息化建设项目的组织、管理与实施 (4)信息系统的管理与维护 (5)信息人员的组织、培养与管理 (6)向组织各阶层提供信息服务
二、信息管理部门的设置 -1 • 目前我国组织的信息管理部门主要有两大类: – 按专业划分的层次结构 – 按项目划分的矩形结构(自主开发为主时) • 规模大者分工较细,规模小者身兼数职 • 人员组成广泛,大都是计算机专业人才 近年来信息管理与信息系统专业人才逐渐增多 • 信息管理部门人员数约是组织总人数的1%—3%
二、信息管理部门的设置 -2 层次结构的信息管理部门配置 信息主管 综合管理部 助理信息主管 综合管理员 信息化规划员 培训人员 文档管理员 系统开发部 系统开发经理 系统分析师 系统设计师 系统集成师 程序员 系统维护部 系统维护经理 系统管理员 数据库管理员 运行维护人员 信息技术部 信息技术经理 网络管理员 硬件管理员 安全管理员
三、信息主管 -1 信息主管,又称首席信息官 Chief Information Officer,简称 CIO • 最早在政府机构为强化信息资源管理而设立 该成功做法很快被引入企业界 • 企业的信息管理职位有一个发展过程 计算机中心主任 — MIS主任 — CIO • 重点从计算机应用发展到信息资源开发利用
三、信息主管 -2 • CIO 承担信息化建设的管理工作 为组织的生存和发展开阔新空间 • CIO 一般由副总裁兼任,向组织最高领导负责 其地位也高于其他部门的主管 • CIO 参与组织高层决策,有很高的素质要求 应该具备较高水平的组织能力和领导能力 具有商业头脑,谈判、沟通与解决冲突技能
四、信息人员的职业道德 -1 • 信息人员肩负的任务具有: 较大不确定性和自主寻求解决方案的特点 还涉及较多的商业机密 • 受利益等因素驱动时,可能有损害企业的行为 例如: 选用计算机系统时不将性能价格比放在首位 将所知的商业机密出买给其他企业或个人 为图省事而欠考虑长远可维护性与可扩展性
四、信息人员的职业道德 -2 • 由于信息系统具有很强的技术性 职业道德问题还无行之有效的防范控制机制 • 但可以间接地采取一些措施,如: 对信息系统开发人员进行职业道德教育 重要决策听取多方面专家意见 尽可能地增加信息化建设工作的透明度 • 知识产权受到越来越多的重视 信息人员遵纪守法问题,也值得思考和解决
第十章 信息系统的管理 小结 有多种开发方式 应采用工程项目方法 重点是进程和质量控制 项目管理 影响系统质量和运行效果 维护与运行始终并存 文档是系统的生命线 为改进提高,定期进行 考察系统性能和经济效益 重促进变革,提高竞争力 承担信息化建设与管理 CIO职位标志新阶段 信 息 系 统 管 理 运行管理 系统评价 信息部门