Организационный план
Download
1 / 14

Организационный план - PowerPoint PPT Presentation


  • 159 Views
  • Uploaded on

Организационный план. ВОПРОСЫ 1. Организационная структура предприятия. 2. Характеристика персонала. 3. Партнеры по реализации бизнес-плана. Организационная структура предприятия . Организационная структура является одним из основных элементов управления организацией.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Организационный план' - chastity-walls


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Организационный план

ВОПРОСЫ

1. Организационная структура предприятия.

2. Характеристика персонала.

3. Партнеры по реализации бизнес-плана.


Организационная структура предприятия. Организационная структура является одним из основных элементов управления организацией.

Она представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации.

По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение, взаимосвязь отдельных подсистем организации.

Поэтому необходимо представить организационную схему управления предприятием, состав и функции подразделений, координирование и взаимодействие между ними.

Организационная структура и механизм ее функционирования должны способствовать: сотрудничеству участников реализации проекта в достижении поставленных целей с минимальными затратами; созданию условий для производства высококачественной и конкурентоспособной продукции; разработке, освоению и продвижению на рынок новых видов продукции.


В данном разделе предприятияуказываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие отношение правовую силу и отношение к данному проекту. К ним относятся:

- устав предприятия;

- учредительный договор;

- лицензия на право проведения работ;

- патенты (авторское право);

- сертификат качества продукции;

- сертификат уровня производства;

- международная, федеральная, региональная или местная программы;

- законодательные акты и другие решения органов власти;

- особенности налогообложения;

- договора, в том числе аренды, купли, продажи;

- гарантийные письма

При формировании структуры управления необходимо помнить, что наиболее существенное отличие установления организационной структуры от выработки технических решений заключается в решающей роли человеческого фактора на всех стадиях деятельности.


Характеристика персонала указывается, с выделением управленческого, производственного и вспомогательного персонала.

Необходимо указать потребность в кадрах по профессиям, квалификационным требованиям, форму привлечения к труду (постоянная работа, совместительство и т.д.), предполагаемую заработную плату по профессиям и другие моменты, касающиеся материального стимулирования работников и общей кадровой политики предприятия.

При планировании команды управления и ведущих специалистов предпочтение отдается сформировавшейся команде руководителей и ключевых специалистов, сочетанию в них технических, управленческих и деловых навыков, их образованию и опыту работы, т.к. это является гарантией успешной реализации любого начинания.

При обосновании численности работников предприятия нужно исходить из целесообразности и наличия финансовых ресурсов. Эффективность использования работников будет отражать уровень производительности труда.


Охарактеризовать (если требуется рассчитать) производственные мощности предприятия, а также потребность в площадях и оборудовании.

Общую численность работников предприятия можно определить, используя взаимосвязь между показателями численности, объемом деятельности и производительности труда:

Чп = Чо Jv /Jnm,

где Чп – плановая численность работников;

Чо – базисная численность работников;

Jv – индекс объема производства;

Jnm – индекс производительности труда.

Определение численности работников имеет свои особенности и зависит от специфики организации труда, технологического процесса.


Рекомендуется использовать следующие методы расчета:

1. По трудоемкости работ.

Его можно использовать для определения плановой численности бригад, участков, цехов; по отдельным видам работ, профессиям и тарифным разрядам. Расчет производят по формуле:

Чп = Nt V / Фpt kN ,

где Nt – норма времени на единицу продукции;

V – объем производства в натуральном выражении по

плану;

Фpt – фонд рабочего времени одного работника в год;

KN – коэффициент выполнения нормы времени.


2. По нормам выработки. следующие методы расчета:

Его применяют для предприятий, где объем производства, измеряется в натуральных показателях. Расчеты производят по формуле:

Чп = V /NnmФpt kN,

где V – объем производства в натуральном выражении по плану;

Nnm – норма выработки продукции в час;

Фpt – фонд рабочего времени;

KN – коэффициент выполнения нормы выработки.


Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции при достигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства.

3. По нормам обслуживания.

Рассчитаем численность работников, занятых обслуживанием агрегатов, механизированных линий, по формуле:

Чп = (О kс /Nо) kп,

где О – число единиц оборудования;

Kс – число смен за год (можно определить путем умножения числа дней работы на число смен за сутки);

Nо – норма обслуживания на одного работника или бригаду;

Kп – коэффициент приведения явочной численности работников к списочной. Рассчитывается, как отношение дней работы (номинальных или календарных) к фонду рабочего времени.


Так же необходимо привести расчеты планового фонда заработной платы. Его формирование может осуществляться с использованием нескольких методов:

1. Исходя из метода последовательных расчетов.

1.1 определение основной зар.платы работников (в зависимости от применяемой формы оплаты труда);

1.2 определение доплат, надбавок;

1.3 определение суммы премий;

1.4 определение других выплат, предусмотренных Инструкцией о составе фонда заработной платы и выплат социального характера;

1.5 определение фонда зар.платы путем суммирования всех выплат, включаемых в фонд зар.платы (1.1+1.2+1.3+1.4);

1.6 определение суммы районного коэффициента;

1.7 определение общих расходов на оплату труда (1.5+1.6).


2. Метод основывается на определение доходов (чистой выручки), идущих на оплату труда.

ФЗП = (В – МЗ) N,

где ФЗП - фонд зар.платы на планируемый период;

В – выручка от реализации, без НДС;

МЗ – материальные затраты (себестоимость продукции без расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды);

N – норматив отчислений от выручки в фонд зар.платы.


3.Метод предполагает определение фонда заработной платы, исходя из прогнозных расчетов численности работников и средней заработной платы.

ФЗП = ЗПс  Ч  12 мес.,

где ЗПс – средняя зар.плата в плановом периоде;

Ч – численность работников.


При освещении вопросов кадровой политики необходимо указать:

- принципы отбора сотрудников;

- принципы найма (контрактная система, испытательный срок и т.д.);

- создание системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров;

- выбор метода и периодичности оценки качества работы сотрудников;

- систему продвижения работников по службе (система ''профессионального продвижения'', работа с резервом).


Наиболее часто в число политики необходимо указать: партнеров по реализации проекта включаются: маркетолог, юрист, инвестор, производитель, снабженец, рекламный агент, сбытовик, продавец, специалист сервиса для покупателей.

К числу поддержек и льгот, связанных с реализацией проекта относят: первоочередное отведение земли, помещений и др.; предоставление длительной аренды; налоговые льготы; протекционизм государства отечественным производителям (ограничение импорта); экспортные льготы; льготные кредиты; возможности списания средств (кредитов) при решении определенных задач, выполнении условий; участие в финансировании проекта.


Вопросы для самоконтроля: политики необходимо указать:

1. Что необходимо отразить в характеристике организационной структуры?

2. Какие законодательные, нормативные и другие документы, имеющие отношение правовую силу и отношение к бизнес-плану указываются в организационном плане?

3. Что включает в себя характеристика персонала?

4. Как осуществляется расчет численности работников предприятия?

5. Какие методы используются при расчете планового фонда зар.платы?

6. Кто являются партнерами по реализации бизнес-плана?


ad