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SHOPPER FORUM 2014

SHOPPER FORUM 2014. Evolución de los formatos Discount en Centroamérica. SHOPPER FORUM 2014. Contexto mundial y desarrollo de los formatos de proximidad en Latam y CA Focus Group del Shopper Costarricense LIVE Almuerzo Cómo compiten las cadenas en Costa Rica

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Presentation Transcript

  1. SHOPPER FORUM 2014 Evolución de los formatos Discount en Centroamérica

  2. SHOPPER FORUM 2014 • Contexto mundial y desarrollo de los formatos de proximidad en Latam y CA • FocusGroup del Shopper Costarricense LIVEAlmuerzo • Cómo compiten las cadenas en Costa Rica • Foco Palí y Maxi Palí Vs. Competencia

  3. Hace entre 65 y 150 millones de años, la superficie de la tierraestabadominadapor

  4. LOS DINOSAURIOS

  5. Hoy, animales 100, 1 000, 10 000 máspequeñoshansustituido a los gigantes

  6. El día que relatemos haber conocido Hipermercados

  7. El non food ya no precisa lugar físico de compra.

  8. ¿Y hasta dónde lo precisa la alimentación?

  9. Shopping Express de Google, con acuerdos con tiendas

  10. !EbayNow! Pick-up directo en tiendas entregadas en 1-2 horas en New York, Chicago y San Francisco.

  11. El mundo internet apuesta a la delegación de las compra.

  12. El principal freno del e-commerce para los alimentosradica en la logística

  13. Amazon ya opera 3 centros de distribución de alimentos incluyendo productos frescos.

  14. El formato DRIVE aportó una respuesta a la problemática de logística de la entrega.

  15. Un espacio dedicado de 2000 m2.

  16. Picking en el depósito reuniendo 2500 referencias.

  17. Desarrollo de formatos de Proximidad

  18. Con más de 30 000 tiendas en Europa, el HardDiscount lidera el comercio organizado de proximidad.

  19. Pero el Shopper expresa nuevas expectativas: 3 Días Fresh en España, 150 m2, 2800 sku’s.

  20. Día Fresh, panadería

  21. Día Fresh, Frutas y Verduras

  22. Día Fresh, productos orgánico en MDD

  23. Intermarché Express : 60 tiendas previstas en 2014

  24. La trilogía: Todo Listo, todo Fresco, todo Diario

  25. La trilogia: Todo Listo, todo Fresco, todo Diario

  26. La trilogia: Todo Listo, todo Fresco, todo Diario

  27. Nuevo concepto NANO del grupo Casino

  28. Nuevo concepto NANO del grupo Casino

  29. Nuevo concepto NANO del grupo Casino

  30. 346 WalmartNeighbourgmarket in the US

  31. The 1st Walmart to GoConvenience Store in Betonville

  32. The 1st Walmart to GoConvenience Store in Betonville

  33. The 1st Walmart to GoConvenience Store in Betonville

  34. The 1st Walmart to GoConvenience Store in Betonville

  35. The 1st Walmart to GoConvenience Store in Betonville

  36. ¿Porquépeleantodos la proximidad?

  37. ¿Porquéconsiderarlascompras de proximidad? Market Quick Trip representa:415 000 millones de USD, y WalMart solo tiene 10% de este mercado. 75% de las visitas a tiendas son locales (USA), representando un mercado de 1 000 000 millones de USD.

  38. Unanuevaunidad de medición: ¿Cuántotengo del mercado de cadarango de tiempo a la tienda? + 20 mn 20 mn 10 mn 5 mn

  39. Evolución del Retail en América Latina

  40. Nivel de concentración del top 3 por país en 2013 Mexico 74,9% WalmartSoriana Chedraui Colombia 61,4% ÉxitoCencosud Olímpica Brasil 42,2% Perú 60,9% CBDCarrefour Walmart CencosudSupermercados PeruanosTottus (Falabella) Argentina 52,1% Chile 87,2% CarrefourCencosudCoto WalmartCencosudGrupo SMU Fuente: ILACAD World Retail

  41. Apertura de Puntos de Venta por País *Puntos de venta a ABRIL 2014 Fuente: ILACAD World Retail

  42. Apertura de Puntos de Venta por Formato por cadena Descuento: puntos de venta con superficie inferior a 800 metros cuadradosMaxi Descuento: puntos de venta con superficie superior a los 801 metros cuadrados * Corresponde a las tiendas “Aliados Surtimax” del Grupo Éxito de Colombia Fuente: ILACAD World Retail

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