el ad vecsenyi j nos egyetemi tan r
Download
Skip this Video
Download Presentation
Előadó: Vecsenyi János egyetemi tanár

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 57

Előadó: Vecsenyi János egyetemi tanár - PowerPoint PPT Presentation


  • 109 Views
  • Uploaded on

Az üzleti lehetőség, a vállalkozás üzleti modellje és az üzleti tervezés. Előadó: Vecsenyi János egyetemi tanár. A tematika. Az üzleti lehetőség Mire lenne érdemes vállalkozást indítani?

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Előadó: Vecsenyi János egyetemi tanár' - charissa-rivera


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
el ad vecsenyi j nos egyetemi tan r
Az üzleti lehetőség,a vállalkozás üzleti modellje és az üzleti tervezés

Előadó:

Vecsenyi János

egyetemi tanár

a tematika
A tematika
  • Az üzleti lehetőség
    • Mire lenne érdemes vállalkozást indítani?
  • A vállalkozás üzleti modellje:
    • Hogyan, miből csinál pénzt a vállalkozás?
  • Az üzleti terv
    • Mitől lesz meggyőző és hiteles

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

tlett l az zleti lehet s gig
Ötlettől az üzleti lehetőségig
  • Az ötlet
    • (különleges) termék vagy szolgáltatás egy felismert vagy felkelthető igény kielégítésére
  • A piaci lehetőség
    • ismételt fizetőképes kereslet az elképzelt termékekre vagy szolgáltatásokra
  • Az üzleti lehetőség
    • nyereségtermelő képesség
    • társadalmi elfogadottság

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

az zleti lehet s g tov bbi szempontok
Az üzleti lehetőség, további szempontok
  • Kockázat, bizonytalan negatív következmény
  • kívánatos, a jelenlegitől különböző állapot
  • meggyőződés, hogy a kívánt állapot elérhető

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

az zleti lehet s g mint innov ci
Az üzleti lehetőség, mint innováció
  • új kombináció (jobb, más, másként a megcélzott piacon)
  • öt alapeset
    • új termék, szolgáltatás
    • új eljárás, technológia
    • új beszerzési lehetőség
    • új értékesítési megoldás
    • új szervezeti pozíció (monopol helyzet)

(Schumpeter)

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

j zleti lehet s g v llalkoz szervezetben
Új üzleti lehetőség vállalkozó szervezetben

A Plussz tabletta karrierje a Chinointól a Pharmavit-ig

  • a szervezet számára új tevékenység
  • belülről kezdeményezett és irányított
  • nagyobb anyagi és bukási kockázatot jelent, mint a vállalat alaptevékenysége
  • nagyobb a bizonytalansága, mint a vállalat alaptevékenységének
  • elkülönülő irányítás szerint működtetik egy bizonyos ideig
  • azért működik, hogy a vállalatnál növekedjen a forgalom, a nyereség, a minőség vagy a termelékenység

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

az tletgy jt s m dszerei
Az ötletgyűjtés módszerei

Keressük a hiányt, az elégedettlenséget

  • Megfigyelés (nyitott szem)
  • Az ötletfüzet
  • Az ötletroham (brain storming)
  • Újság és prospektus olvasás
  • Internetezés

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

internet kapcsolatok
www. ideacafe.com

www.uzletessiker.hu

www.fastcompany.com

www.inc.com

Internet kapcsolatok

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

n h ny v llalkoz si tlet az internetr l
http://www.starstudentsinc.com/

http://www.uzletessiker.hu/cikk.php?id=247&cid=11557

Néhány vállalkozási ötlet az internetről

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

a lehet s g ablaka
A lehetőség ablaka

Az árvíz és a szerzetes

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

az zleti tletek rt kel se sz r se
Üzleti ötlet

Piacképes?

Működőképes?

Versenyképes?

Üzletképes?

Üzleti lehetőség

Az üzleti ötletek értékelése, szűrése

Kívánatos?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

az alapk rd sek
Az alapkérdések
  • Van rá igény?
    • Piaci rés megtalálása, megteremtése és kielégítése megfelelő termékkel, szolgáltatással (Piacképesség)
  • Megnyerhető?
    • Versenyelőnyök kihasználása: jobbat vagy jobban vagy mást, másként (Versenyképesség)
  • Megcsinálható?
    • Vállalkozás megszervezése, működőképessé tétele a megfelelő emberekkel és szervezettel (Működőképesség)
  • Megéri?
    • Nyereségtermelő képesség kialakítása (Üzletképesség)
  • Van rá pénz?
    • Anyagi feltételek megteremtése az indításhoz és működéshez (Tőkeellátottság)
  • Kívánatos?
    • Személyes elkötelezettség kialakítása (Elkötelezettség)

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

az letk pes zleti lehet s g
Az életképes üzleti lehetőség

Piacképes

Versenyképes

Kívánatos

Működőképes

Üzletképes

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

a piack pess g rt kel se
A piacképesség értékelése
  • Tudjuk-e, hogy van-e termékünkre, szolgáltatásunkra tényleges igény, vagy felkelthető az igény? Mit mondanak a potenciális vevők?
  • Tudjuk-e, hogy kik vennék meg? (a vevő(kör) azonosítása)
  • Tudjuk-e, hogy miért vennék meg? (a vevő vásárlási viselkedésének értelmezése, a vevői igények értelmezése, a vevői igény tartósságának, növekedésének számbavétele)
  • Tudjuk-e, hogy mennyien vennék meg? ( piaci méret megállapítása)
  • Tudjuk-e, hogy mennyiért vennék meg termékünket, szolgáltatásunkat? (piaci árelemzés, a termék vagy szolgáltatás meghatározás (pozícionálás) értelmezése )
  • Tudjuk-e, hogy megvehetnék-ea termékünket, szolgáltatásunkat? (az érvényes és várható jogszabályok hatásának megállapítása, kell-e hozzá forgalombahozatali engedély?)
  • Tudjuk-e, hogy hol vennék meg? (az értékesítési formák, módok változásainak számbavétele)

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

a versenyk pess g rt kel se
A versenyképesség értékelése
  • Tudjuk-e, hogy miért pont tőlünk fogják a vevők tőlünk beszerezni a terméket vagy szolgáltatást ? (a versenyelőny, különlegesség, a szükséges plusz)
  • Tudjuk-e, hogykikkel kell versenyeznünk, és milyenek leszünk hozzájuk képest? (a célpiac fenyegetettsége)
  • Számíthatunk- e új versenytársakra, és tudjuk-e, hogy miért? (az új belépők előtt álló korlátok)
  • Tudjuk-e, hogymennyire függünk a szállítótól? (a szállítók alkuhelyzete)
  • Tudjuk-e, hogymennyire függünk a vevőinktől?(a vevők alkuhelyzete)
  • Tudjuk-e, hogymivel tudják a mi termékünket helyettesíteni? (a helyettesítő termék (szolgáltatás) esetleges fenyegető megjelenése fenyegetése)
  • Biztosak vagyunk-e abban, hogy meg tudjuk nyerni a vevőt?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

a m k d k pess g elemz se
A működőképesség elemzése
  • Meg tudjuk csinálni a terméket, tudjuk nyújtani a szolgáltatást? (a technikai megvalósíthatóság)
  • Van valaki a vállalkozásban, aki ért hozzá?
  • Van valami jogi akadálya? (a jogi feltételek: engedélyek, jogi forma, alaptőke előírás)
  • Tudjuk, hogyki mit fog csinálni a tulajdonosok közül? (a tulajdonos(ok) felfogása a vállalkozásról; a munkamegosztás)
  • Tudjuk, hogymilyen módszerrel, milyen technológiával fogjuk csinálni? (a technológia)
  • Megszerezhetők a szükséges eszközök, a telephely?
  • Tudjuk, hogykikkel fogjuk működtetni? (a munkatársak felfogása a munkáról, a vállalkozásról)

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

az zletk pess g elemz se
Az üzletképesség elemzése
  • Tudjuk, hogy miből lesz a bevétel? (a bevételek azonosítása, az üzleti modell értelmezése)
  • Tudjuk, hogy milyen költségek lesznek? (az állandó és a változó költségek számbavétele)
  • Képes a vállalkozás nyereséget termelni?
  • Tudjuk, hogymekkora befektetéssel indítható, és hogy mekkora pótlólagos beruházási igény? (az indításhoz és a további működéshez szükséges befektetés, a működőképesség fenntartásához szükséges készpénzigény)
  • Tudjuk, hogymikortól lehet a vállalkozás nyereséges? ( a fedezeti pont elérése)
  • Tudjuk, hogymikorra térül meg a befektetett tőke? (a megtérülés)
  • Megéri ezt a vállalkozást elindítani?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

szem lyes elsz nts g rt kel se
Személyes elszántság értékelése
  • Szívesen foglalkoznék ilyen ügyekkel?
  • Érdekel ez a fajta üzlet?
  • Kellően izgalmasnak találom, hogy ilyen ügyekkel foglalkozzam?
  • Van tapasztalatom ilyen területen?
  • Van tapasztalatom az üzletszerzésben?
  • Van tapasztalatom mások munkájának összehangolásában, irányításában?
  • Kellően elszánt vagyok, hogy megcsináljam?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

az zleti modell

Az üzleti modell

Miből, hogyan csinál pénzt a vállalkozás, és mi benne a különleges?

az zleti modell1
Bevételek

1. Ki fizetne, miért, mennyit?

  • Költségek

2. Mire, mennyit, mikor kell költeni?

= Nyereség

3. Mennyi haszon lesz ebből?

4. Mennyi pénzre van ehhez szükség?

Tőkeigény

5. Mikorra jön a pénz vissza?

Megtérülés

Az üzleti modell

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

bev telek
Bevételek
  • Ki fizet és miért?
  • Mikor, milyen ütemezéssel, milyen gyakorisággal lesz bevétel?
  • Mennyi lesz a bevétel?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

kiad sok
Kiadások
  • Mire kell költeni állandóan, változóan?
  • Mennyit kell költeni?
  • Mikor kell költeni?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

nyeres g
Nyereség
  • Mikortól lesz nyereséges, azaz milyen mennyiségnél, árbevételnél, piaci részesedésnél éri el a fedezeti pontot?
  • Mekkora lesz a nyereség?
  • Mikor lesz nyereség?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

a fedezeti pont sz m t sa
Nyereség

Árbevétel

Összes költség

Állandó költség

Veszteség

Változó költség

Fedezeti pont

A fedezeti pont számítása

Ft

Nyereség

Változóktg

Fix ktg

Mennyiség

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

megt r l s
Megtérülés
  • Mikorra lesz a működés nyereséges?
    • Operatív fedezet
  • Mekkora tőke (befektetés) szükséges az indításhoz?
  • Mikorra termeli ki a vállalkozás nyeresége a vállalkozásba befektetett tőkét?
    • Megtérülési idő
  • Milyen a megtérülés más befektetésekhez képest?
    • ROI

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

az zleti modell 9 strat gia k rd se
Az üzleti modell 9 stratégia kérdése
  • Milyen különlegességetnyújtunk a vevőnek? Miben más?
  • Mennyire újdonság és meddigvárható az újdonsága? Innovátor, korai követő,kivárók, késői követő?
  • Milyen területen jelent újdonságot? Termék-Piac
  • Milyen piacot akarunk megcélozni? Helyi, regionális, országos, határon átívelő, globális
  • Milyen a növekedési potenciálja? A lehetőség ablaka?
  • Milyen ár-érték tartományra pozícionálunk?
  • Milyen árképzéstalkalmazzunk? Ktg -, verseny-, piaci ár
  • Minőségre vagy költségre, szűk vagy tág piacraösszpontosítunk? Porter versenyképességi mátrix
  • B2B, vagy B2C? Kik döntenek, amikor tőlünk vesznek?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

a k l nlegess g sszetev i
A különlegesség összetevői

Vevői elégedettséget nyújtó termék vagy szolgáltatás a cég számára nyereségesen

Minőség

Fontos, lényeges és

különleges érzelmi előnyt nyújtó termék, vagy szolgáltatás

Versenyelőny

Új kombináció a piacon és / vagy az üzletvitelben

Innováció

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

slide31
„Semmilyen szél nem kedvez annak, aki nem tudja milyen kikötőbe tart.” Seneca

„Ha nem tudod hova tart a vállalkozásod, akkor biztos el se jut oda.”

A vállalkozást indító üzleti terv célja és tartalma

az zleti terv
Az üzleti terv

Meggyőző és hiteles dokumentum

a vállalkozások indításakor és finanszírozásakor

  • A vállalkozónak, hogy érdemes és lehetséges belevágni
  • A finanszírozóknak, hogy érdemes és biztonságos pénzt adni hozzá
  • Az alkalmazottaknak, üzletfeleknek hogy érdemes és életképes náluk, velük dolgozni

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

az zleti terv meghat roz sa i
Az üzleti terv meghatározása I.

Az üzleti terv a vállalkozások indításának, finanszírozásának alapvető dokumentuma, amely meggyőző és hiteles indoklást ad arra, hogy a vállalkozás a belátható 2-3 évben

  • a megcélzott piacon
  • az elképzelt termékkel/ szolgáltatással
  • a vállalkozó személyekkel
  • képes nyereségesenműködni
  • felkészülve a várható kockázatok kezelésére

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

az zleti terv meghat roz sa ii
Az üzleti terv meghatározása II.

A vállalkozó hitelt érdemlően

  • elvégezte a szükséges piackutatást
  • megtervezte a piacra jutás lépéseit
  • meghatározta, hogy mi a terméke, szolgáltatása
  • megteremtette a működés feltételeit
  • megtalálta működtetéshez szükséges embereket
  • kikalkulálta, hogy a vállalkozás gazdaságosan működtethető
  • számba vette a várható kockázatokat és kivédésük megoldásait

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

mikor rdemes kell k sz teni
Mikor érdemes / kell készíteni?
  • A cég alapítása előtt
  • Külső finanszírozási igény esetén
  • Az operatív működésben

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

az zleti terv tartalma
Az üzleti terv tartalma

1. Címlap

2. Összefoglaló

3. A vállalkozás általános bemutatása

4. Az iparág, a piac, a versenytársak elemzése

5. Termékek és szolgáltatások

6. A marketing terv

7. A működés, az üzemeltetési terv

8. Az emberek és a szervezet

9. A pénzügyi és a finanszírozási terv

10. A kockázat és a kockázatkezelés

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

slide37
1. A címlap
  • a vállalkozás neve és címe
  • a tulajdonos(ok) neve és címe
  • a vállalkozás működési köre
  • a pénzforrás igény jelzése
  • a terv bizalmas kezelésére vonatkozó igény jelzése

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

slide38
2. Az összefoglaló
  • Az üzleti terv célja
  • A vállalkozás leírása (igény, termék/ szolgáltatás, üzleti modell, kritikus sikertényezők)
  • A célpiac elemzése és előrejelzése piacralépési stratégia (piac)
  • A vállalkozó team (emberek)
  • Gazdasági előrejelzés, pénzigény (pénz)

Utoljára készítjük el, és az elejére tesszük.

Ezt olvassák el először, ettől függ továbbolvassák-e

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

3 a v llalkoz s ltal nos bemutat sa
3. A vállalkozás általános bemutatása
  • Az igény
  • A termék vagy szolgáltatás
  • A vállalkozás üzleti megoldása, üzleti modellje
  • A kritikus sikertényezők
  • A várható pénzügyi teljesítmény

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

slide40
4. Az iparág, piac és versenytárselemzés
  • Az üzleti lehetőség piaci értelmezése
  • Iparági trendek és kilátások
  • Célpiacok
  • Célpiaci tapasztalatok
  • A versenytársak elemzése
  • Jogszabályi korlátozások

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

slide41
5. A termékek/szolgáltatások
  • A termék/szolgáltatás a vevő szemszögéből
  • A termék/szolgáltatás életciklus jellemzői
  • Szabadalom, védjegy
  • Kutatási és fejlesztési tevékenységek

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

slide42
6. Marketing terv
  • Átfogó marketing stratégia a piacra lépéshez
  • Az ár
  • Az értékesítési megoldás
  • Az eladás ösztönzés

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

slide43
7. A működés, az üzemeltetési terv
  • Az üzemeltetési/termelési folyamat
  • A telephely
  • A gépek és berendezések
  • Az alapanyag beszerzés
  • Csinálni vagy beszerezni (outsourcing)?
  • Szállítás

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

slide44
8. Az emberek és a szervezet
  • A tulajdonforma
  • A tulajdonosi struktúra és tulajdonosi jogosítványok
  • A vezetői team bemutatása
  • A szervezeti struktúra

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

slide45
9. Pénzügyi és finanszírozási terv
  • Jövedelem terv (bevételek - költségek)
  • Pénzforgalmi (cash-flow) terv (befizetések - kifizetések)
  • Előzetes mérleg(vagyoni állapot)
  • Fedezetszámítás (mikortól lesz nyereséges)
  • Feltételezések
  • A beruházási igény
  • A szükséges pénzforrás (meglévő, megszerzendő)
  • Pénzügyi stratégia a befektető számára

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

p nz gyi kimutat sok
Eredménykimutatás

Árbevétel

- Költségek

Nettó bevétel

Mérleg

Cash-flow

Pénzbevétel

- Pénzkifizetés

Likviditás

Eszközök

Források

Eredménykimutatás

NyitómérlegZárómérleg

Pénzügyi kimutatások

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

9 b p nz gyi strat gia befektet k sz m ra
9/b Pénzügyi stratégia befektetők számára
  • A beruházási, fejlesztési igény, amire a befektetést kívánják fordítani
  • A vállalkozás pénzeszközei, és ebből a fejlesztésre/ beruházásra fordítható hányad
  • Az igényelt pénzügyi hozzájárulás módja és mértéke
    • Befektetési és egyéb pénzügyi források
    • A vállalkozás eszköz szükséglete
    • A vállalkozás forrásszükséglete és forrása
  • Javaslat kilépési- továbblépési lehetőségekre
    • Kockázati tőke bevonás
    • Tulajdonrész eladás

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

slide48
10. A kockázat és kockázatkezelés
  • Lehetséges kedvezőtlen külső körülmények
  • Lehetséges kedvezőtlen belső körülmények
  • Akadályelhárító megoldások a kedvezőtlen események esetére

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

slide49
11. Mellékletek
  • Levelek
  • Piackutatási adatok
  • Szerződések
  • Szállítók árajánlatai

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

slide50
Tipikus hibák: Piac
  • Túlzott elfogultság a termékkel/ szolgáltatással
  • Túlzottan optimista értékesítési előrejelzés
  • Nincs tisztázva, milyen előnye származik a vevőnek, nincs különlegessége
  • Nincs piaci rés meghódítási stratégia
  • Nem tárgyalja az értékesítési ciklusokat
  • Nem veszi komolyan a versenytársakat

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

slide51
Tipikus hibák: Pénz
  • A számok bűvölete
  • Pénzügyi terv nem üzleti terv
  • Nem valóságos fedezeti számítás
  • Túlzott optimista növekedés előrejelzés
  • Gyenge árpolitika
  • Átmeneti likviditási gondok előrejelzése
  • Előfeltevések tisztázása hiányzik
  • Hiteltörlesztési részletek feltüntetése hiányzik

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

slide52
Tipikus hibák: Terv
  • Túl felületes
  • Túl részletes
  • Túl sokat mutat
  • Nehezen olvasható
  • Túl hosszú
  • Túl rövid
  • Hanyag külalak
  • Túlzottan látványos

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

a tervez s folyamata
A tervezés folyamata

Azonosítani a célokat

Elkészíteni az első vázlatot

Felülvizsgálni a vázlatot

Összegyűjteni az adatokat

Megírni a tervet

Felülvizsgálni a tervet

Aktualizálni a tervet

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

n h ny hasznos honlap
Néhány hasznos honlap

www.seed.hu/

www.innostart.hu

ideacafe.com

www.bplans.com/

KKV.lap.hu

Privatbankar.hu

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

sszefoglal s
Összefoglalás

Az üzleti terv:meggyőző és hitelesdokumentum

  • Átgondolásra késztet
    • a vállalkozásról
    • a termékről /szolgáltatásról
    • a piacról és a piacra lépésről
    • az emberekről és a szervezetről
    • a pénzről és a finanszírozásról
    • a kockázatról és a kivédésről
  • Interneten segítség

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

sszefoglal s2
Összefoglalás

Az üzleti modell:

Kérdések, amelyekre jó, ha tudjuk a válaszokat

Az üzleti lehetőség

Az üzleti terv

  • Meggyőző és hiteles?
  • Érdemes, lehetséges, biztonságos, életképes?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv

ad