slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
アサヒビールの組織文化の変革 PowerPoint Presentation
Download Presentation
アサヒビールの組織文化の変革

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 13

アサヒビールの組織文化の変革 - PowerPoint PPT Presentation


  • 474 Views
  • Uploaded on

アサヒビールの組織文化の変革. 3年  反町俊洋      佐々木瞳子  4年  戸井田 努. 会社概要. ■ 商 号: アサヒビール株式会社  ■設 立: 1949 年 9 月 1 日(昭和 24 年) ■代表者: 代表取締役社長 池田弘一 ■資本金: 1825億3100万円    /  (111億円) ■売上高: 1兆937億7300万円  /  (2593億円) ■経常利益: 575億5400万円   /  (26億円) ■従業員: 3,995 人           /   (2747人). 2002 年のデータとかっこ内は 1986 年のデータです。.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'アサヒビールの組織文化の変革' - chapa


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

アサヒビールの組織文化の変革

3年  反町俊洋

     佐々木瞳子 

4年  戸井田 努

slide2

会社概要

■商 号:アサヒビール株式会社 

■設 立:1949年9月1日(昭和24年)

■代表者:代表取締役社長 池田弘一

■資本金:1825億3100万円    /  (111億円)

■売上高:1兆937億7300万円  /  (2593億円)

■経常利益:575億5400万円   /  (26億円)

■従業員:3,995人           /   (2747人)

2002年のデータとかっこ内は1986年のデータです。

slide3

アサヒビールの沿革

アサヒビールは現在、ビール業界1位の企業

しかし、1985年当時は市場占有率 10%を切る

業界3位から4位に転落するか!?

slide4

社員の意識改革

    沈滞時のアサヒビールの社員の意識               「何をやってもダメだろう」

「全員で意識革命をやり遂げ、低迷ムードを打破し、一刻も早くシェアの回復を図ることです。」

経営理念の作成

全ての人々の健康で豊かな生活文化に役立つ企業を目指す

slide5

アサヒ「スーパードライ」の開発

生産者の立場中心に製品の企画・開発を考えていた。

より消費者志向で、かつマーケットインに考える意識へ

消費者の求めているものとは!?

◆嗜好調査の結果

コクとキレがあるビール

新鮮でスッキリした味、飲んだ後にしつこく味が残らない

◆生産者のイメージ

苦く、濃く、ホップの匂う

slide6

「スーパードライ」のヒット後

村井社長の組織文化の変革

生産者志向から消費者志向へと変わった

それ以来、この消費者志向の精神は変わっていない

しかし、消費者の嗜好は時代と共に変わる

消費者の変化に対応する為に、

会社も合わせて変化する必要がある

slide7

アサヒビールの発泡酒参入

にあたって

アサヒが発泡酒発売を控えていた理由

*「ビールのまがい物である発泡酒は出さない。」

*自社製品同士の競合の発生

slide8

発泡酒参入へ

 発泡酒参入に踏み切った理由

「スーパードライ」だけでは、時代の流れに乗り遅れると判断

ビールとは別に、幅広いカテゴリーでの提案・位置付け

2001年2月、「アサヒ本生」発表

slide9

赤い嵐作戦

*スーパーなどの売り場を「本生」

     ブランドカラーである「赤」1色に染める

*この作戦に約4500人を動員

営業担当者2500人

          工場社員2000人

slide10

これからの発泡酒市場の動向

ビール

発泡酒が主流に

*ビールに比べて低価格 :税金(酒税)比較

・缶ビール1本あたり 77、7円

・発泡酒 発芽使用率25%未満だと 36、7円

slide12

まとめ

ケース作成時から、企業の考え方は変わらない

常にお客様を第一に考え、ニーズに応えるために挑戦し続ける

slide13

参考文献

・有斐閣ブックス『ケースに学ぶ経営学』  東北大学経営学グループ著 

・アサヒビールホームページ

・KCR総合研究所ホームページ