de controlkramp voorbij werken aan een alerte veiligheidscultuur bij sabic europe n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
De controlkramp voorbij … Werken aan een alerte veiligheidscultuur bij SABIC Europe PowerPoint Presentation
Download Presentation
De controlkramp voorbij … Werken aan een alerte veiligheidscultuur bij SABIC Europe

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 13

De controlkramp voorbij … Werken aan een alerte veiligheidscultuur bij SABIC Europe - PowerPoint PPT Presentation


  • 190 Views
  • Uploaded on

De controlkramp voorbij … Werken aan een alerte veiligheidscultuur bij SABIC Europe. Wil Ernes, Director Manufacturing Polymers , SABIC Geleen Bert Slagmolen, partner Apollo13 consult. Inhoud van deze sessie*. 20 minuten presentatie 25 minuten discussie Korte introductie SABIC

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'De controlkramp voorbij … Werken aan een alerte veiligheidscultuur bij SABIC Europe' - chanel


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
de controlkramp voorbij werken aan een alerte veiligheidscultuur bij sabic europe

De controlkramp voorbij …Werken aan een alerte veiligheidscultuur bij SABIC Europe

Wil Ernes, Director Manufacturing Polymers, SABIC Geleen

Bert Slagmolen, partner Apollo13 consult

inhoud van deze sessie
Inhoud van deze sessie*

20 minuten presentatie

25 minuten discussie

Korte introductie SABIC

Hoofdpunten Veiligheidscultuurprogramma

Persoonlijke lessen

Apollo13

2

korte introductie sabic
Korte introductie SABIC*

SABIC began in 1976 by Royal decree and its growth has been nothing short of miraculous. Today, the company has operations in over 40 countries with a global workforce of over 40,000 talented individuals.

SABIC in Europa heeft vijf grote productielocaties, waarvan één in Geleen. De andere liggen in Teesside (Engeland), Gelsenkirchen (Duitsland),Bergen op Zoom (Nederland) en in Cartagena (Spanje).

Verder nog 11 kleine productielocaties in Europa. De fabrieken van SABIC in Geleen omvatten ongeveer 40 % van het industriepark Chemelot.

In Geleen heeft SABIC

2 naftakrakers,

3 hogedichtheidpolyetheenfabrieken,

2 lagedichtheidpolyetheenfabrieken,

2 polypropeenfabrieken,

1 benzeen-/butadieenfabriek en

1 ETBE-fabriek.

Apollo13

3

hoofdpunten veiligheidscultuurprogramma
Hoofdpunten veiligheidscultuurprogramma*
  • Gestart in 2009  doel niveau 4 veiligheidscultuur volgens Hearts and Minds
  • Een proactieve cultuur  ‘collective mindfulness’
  • Via Assessment  Routekaart  Borging
  • Stand van zaken voor Europa per september 2012:
  • Circa 20 Assessments uitgevoerd of in uitvoering
  • 6 Routekaart programma’s in voorbereiding of uitvoering
  • Borging via opleidingen, via niveau 4 en 5 praktijken, en vooral oefenen
  • Afronding in de loop van 2014

Vertrekpunt: om een niveau 4 cultuur te bereiken moet je zelf beginnen met niveau 4 gedrag te tonen!

Apollo13

4

hearts and minds een gemeenschappelijke taal
Hearts and Minds – een gemeenschappelijke taal*

Dingen die nooit gebeuren, gebeuren elke dag

5. Generatief

Werken aan hoge betrouwbaarheid is een integraal onderdeel van onze processen

4. Proactief

We blijven pro-actief aan problemen werken die we nog steeds tegenkomen

Toenemend geïnformeerd

3. Calculatief

We hebben systemen geïnstalleerd om incidenten te managen

2. Reactief

Betrouwbaarheid is belangrijk, we doen veel iedere keer dat we een incident hebben

Toenemend vertrouwen en verantwoordelijkheid nemen

1. Pathologisch

Wat kan het schelen, als we maar niet gepakt worden

Apollo13

5

collective mindfulness
Collective mindfulness

Vertrekpunt: niet alleen veiligheid belangrijk vinden, vooral onduidelijkheid, misverstanden en fouten haten

Apollo13

6

het glazen plafond
Het glazen plafond

5

Investeren in mensen

Anticiperen en Veerkracht

4

n

a

3

v

u

a

e

v

i

N

2

Investeren in systemen

1

Preventie en Discipline

Tijd en Inspanning

betrouwbaarheid

Glazen plafond

Kennis zit vooral tussen de hoofden

Apollo13

7

een andere focus op risicomanagement
Een andere focus op risicomanagement

Consequentie: niet alleen veiligheid belangrijk vinden, vooral onduidelijkheid, misverstanden en fouten haten

Apollo13

8

assessment
Assessment

Apollo13

9

routekaart
routekaart

Apollo13

10

borging
BORGING*

Hoe teborgen: de hamvraag!

Bestaande concepten en methoden verbinden met niveau 4 en 5 – bijvoorbeeld de Root Cause Analyse combineren met Hearts and Minds

Nieuwe werkpraktijken – bijvoorbeeld: gezamenlijk ‘blame free’ oorzaken van incidenten bloot leggen, ongeschreven regels in je team aanpakken, of bij slepende problemen gezamenlijk de oplossing najagen

Management trainen en oefenen om zelf voorbeeld gedrag te laten zien – aanspreken, feed back geven, interesse tonen, vragen blijven stellen

Korte reflectiemomenten in bijeenkomsten inbouwen – bijvoorbeeld ‘whodid we trytokillyesterday’ of ‘hoe ziet onze perfecte dag er uit’

Argumenten om ‘iets niet te doen of niet te kunnen’ uiterst serieus nemen en gezamenlijk goed bespreken

Apollo13

11

vijf lessen
Vijf lessen*

Apollo13

12