20 2008 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Чикако Куно , директор , Группа малого бизнеса Санкт-Петербург , 20 PowerPoint Presentation
Download Presentation
Чикако Куно , директор , Группа малого бизнеса Санкт-Петербург , 20

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 10

Чикако Куно , директор , Группа малого бизнеса Санкт-Петербург , 20 - PowerPoint PPT Presentation


  • 189 Views
  • Uploaded on

“ Роль ЕБРР в создании надежной и доступной финансовой системы в условия мирового финансового кризиса ”. Чикако Куно , директор , Группа малого бизнеса Санкт-Петербург , 20 ноября 2008. Основные черты ФПМБ. Фонд основан в 1994 г. при поддержке стран Большой Семерки и Швейцарии

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Чикако Куно , директор , Группа малого бизнеса Санкт-Петербург , 20' - catori


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
20 2008

“Роль ЕБРР в создании надежной и доступной финансовой системы в условия мирового финансового кризиса”

Чикако Куно, директор, Группа малого бизнеса

Санкт-Петербург, 20 ноября 2008

slide2
Основные черты ФПМБ
  • Фонд основан в 1994г. при поддержке стран Большой Семерки и Швейцарии
  • Банки-партнеры, соответствующие требованиям ЕБРР, получают:

Долгосрочные кредитные линии

 на кредитование микро-, малого и среднего бизнеса

Долгосрочные услуги консультантов

 отбор и обучение кредитных сотрудников

 технология кредитования

 институциональное развитие

 оптимизация процессов кредитования

 методика мониторинга и внутреннего контроля

ФПМБ обучил более 5 000 кредитных экспертов

slide3
Российский Фонд поддержки малого бизнеса (ФПМБ) сегодня
  • 19 банков-партнеров в более чем 170 городов России;
  • Выдано 480 тыс. кредитов на 7 млрд. долларов США;
  • В портфеле 120 тыс. кредитов на 2,2 млрд. долларов США;
  • Средняя сумма кредита 15 тыс. долларов США;
  • Проблемный портфель менее3%;
  • Обучено 5000 кредитных экспертов, из них 1 827 работают.
slide4
Составляющие успеха ФПМБ: 19банков-партнеров
  • Урса
  • Форус
  • Центр-инвест
  • Челинд
  • Мастер-Банк
  • ПроБизнесБанк
  • РосЕвроБанк
  • Совкомбанк
  • Спуртбанк
  • Транскапиталбан
  • Уралсиб
  • Уралтранс
  • Абсолют
  • Восточный Eкспрес
  • ВТБ 24
  • КМБ
  • Локо-Банк
  • МДМ
  • НБД

ЕБРР ведет активную работу по привлечению новых партнеров в программу ФПМБ

slide6
Кредитование ММСП – положение дел
  • Спрос на кредитование ММСП остается стабильным, в то время как финансирование снижается из-за отсутствия свободных ресурсов на международных рынках и прекращения кредитования партнерскими организациями;
  • Высокие темпы роста микрофинансового сектора (50-100% за последние 2 года) сократились, но рост продолжается частично за счет консолидации в части управления рисками, а также сокращения рефинансирования кредитов;
  • Процесс реорганизации небанкоских МФО замедлился;
  • Микрофинансовые фонды превравшиеся в серьезных игроков за последние 2 года, сейчас испытывают трудности в привлечении капитала, в то врямя как собственный капитал работает;
  • Прибыль от синдикатов значительно меньше, чем ожидалась, но некоторые из них успешны; синдикат PCB Romania закрылся, MFBA в Азербайджане на грани закрытия, ACBA в Армении на грани закрытия.
  • Ожидается больше средств от МФИ, чем из коммерческих источников.
slide7
Кредитование ММСП – положение дел (2)
  • В целом качество портфеля ММСП остается высоким – просроченная задолженность свыше 30 дней составляет менее 3% с незначительным ухудшением.
  • Немикрофинансовый портфель ухудшился за счет проблем в потребительском и корпоративном кредитовании, возросшей конкуренции и валютных рисков.
  • Некоторые кредиторы снова проявили интерес к кредитованию ММСП в коммерческих банках как к способу диверсифицировать риск.
  • Последствия кризиса отличаются в зависимости от страны и типа организации. Коммерческие банки страдают от оттока депозитов. Специализированные микрофинансовые банки пострадали, но в меньшей степени.Небанковские МФО более уязвимы к рискам долгосрочного рефинансирования, чем вопросам текущей ликвидности в связи с оттоком депозитов.
  • В целом последствия кризиса пока меньше сказываются на небанковских МФО, но ожидается, что некоторые партнерские организации столкнутся с проблемой адаптации к более жестким требованиям к ликвидности.
slide8
Последние события
  • Обращение нескольких государств в ЕБРР с просьбой поддержать кредитование ММСП;
  • Кредитование ММСП – получение признания значимости для занятости населения и борьбы с бедностью;
  • Центральная Азия – повышенный спрос на кредитование ММСП из-зи возвращения рабочих-эмигрантов;
  • Другие страны – возможен повышенный спрос на ММСП из-за вынужденного предпринимательства – как результат потери оплачиваемой работы;
  • Региональный тест – впервые пострадало кредитование ММСП целых регионов – прежде экономическому или политическому кризису были подвержены отдельные страны.
slide9
Ответ ЕБРР
  • Послание всем партнерам – понимание риска рефинансирования и осторожное наращивание портфеля;
  • Мониторинг на ранних стадиях возникнования проблем;
  • Продолжение поддержки, но с тщательной проверкой – наращивание капитала и дополнительное долгосрочное финансирование разрывов обязательств по срокам;
  • Дополнительный акцент на предоставлении технической помощи в области управления рисками, особенно для небанковских МФО;
  • Продолжение поддержки стабильных небанковских МФО; работа с новыми коммерческими банками и небанковскими МФО;
  • Продолжение поддержки вновь создаваемым специализированным микрофинансовым банкам.
slide10
Вызовы:
  • Нет быстрого решения  - небанковские МФО в нашем регионе сильно отличаются по размерам и степени стабильности;
  • Возможность предоставить поддержку ММСП совместно с правительствами, но с осторожностью и на коммерческой основе;
  • Недостаточное количество стабильных организаций.