Estrategia Nacional de Negocios Inclusivos

1. Estrategia Nacional de Negocios Inclusivos Presentación del avance y pasos a seguir Julio 2010

2. Orientación estratégica Nuestra realidad1 1Fuente: Informe “Hacia una Colombia Equitativa e Incluyente 2005” Objetivos de desarrollo del Milenio - www.nacionesunidas.org.co

3. Orientación estratégica Nuestra realidad

4. Orientación estratégica Nuestra realidad

5. Nuestra gran meta Orientación estratégica Promover y difundir los Negocios Inclusivos en el sector empresarial

6. ¿Cuál debe ser nuestro camino? Orientación estratégica Nuestra gran meta Definir objetivos y roles para la promoción de Negocios Inclusivos Objetivo 1 Objetivo 2/4 Definir los pasos para la presentación de casos de NI/Sistematizar los casos de NI Definir áreas u oportunidades en el marco regulatorio y políticas públicas Objetivo 3 Objetivo 5 Impulsar la creación y/o búsqueda de una plataforma de proyectos que cumplan con los criterios de NI Objetivo 6 Impulsar la creación de una bolsa de inversionistas Objetivo 7 Entender las necesidades de las comunidades de escasos recursos desde su rol de consumidores Objetivo 8 Generar alianzas estratégicas con diversos actores Objetivo 9 Impulsar la creación de Comités Regionales

7. ¿Cuál debe ser nuestro camino? Orientación estratégica Nuestra gran meta Definir objetivos y roles para la promoción de Negocios Inclusivos Objetivo 1 Objetivo 2/4 Definir los pasos para la presentación de casos de NI/Sistematizar los casos de NI Definir áreas u oportunidades en el marco regulatorio y políticas públicas Objetivo 3 ¿Qué? ¿Quiénes? ¿Cómo? Objetivo 5 Impulsar la creación y/o búsqueda de una plataforma de proyectos que cumplan con los criterios de NI Objetivo 6 Impulsar la creación de una bolsa de inversionistas Objetivo 7 Entender las necesidades de las comunidades de escasos recursos desde su rol de consumidores Objetivo 8 Generar alianzas estratégicas con diversos actores Objetivo 9 Impulsar la creación de Comités Regionales

8. ¿Cuál debe ser nuestro camino? Orientación estratégica Nuestra gran meta Consolidar Fortalecer Definir objetivos y roles para la promoción de Negocios Inclusivos Objetivo 1 Objetivo 2/4 Definir los pasos para la presentación de casos de NI/Sistematizar los casos de NI Definir áreas u oportunidades en el marco regulatorio y políticas públicas Objetivo 3 Objetivo 5 Impulsar la creación y/o búsqueda de una plataforma de proyectos que cumplan con los criterios de NI Objetivo 6 Impulsar la creación de una bolsa de inversionistas Objetivo 7 Entender las necesidades de las comunidades de escasos recursos desde su rol de consumidores Objetivo 8 Generar alianzas estratégicas con diversos actores Objetivo 9 Impulsar la creación de Comités Regionales

9. ¿Cuál debe ser nuestro camino? Orientación estratégica Nuestra gran meta Definir objetivos y roles para la promoción de Negocios Inclusivos Objetivo 1 Objetivo 2/4 Definir metodología para la presentación de casos de NI/Sistematizar los casos de NI Definir áreas u oportunidades en el marco regulatorio y políticas públicas Objetivo 3 Replicar Crecer Objetivo 5 Impulsar la creación de una plataforma de proyectos que cumplan con los criterios de NI Objetivo 6 Impulsar la creación de una bolsa de inversionistas Objetivo 7 Entender las necesidades de las comunidades de escasos recursos desde su rol de consumidores Objetivo 8 Generar alianzas estratégicas con diversos actores Objetivo 9 Impulsar la creación de Comités Regionales

10. Líneas de acción Orientación estratégica Nuestra gran meta ¿Cuál debe ser nuestro camino? Definir objetivos y roles para la promoción de Negocios Inclusivos • Para convencer al empresariado que los NI funcionan se plantea difundirlo como estrategia de negocios, separándolo claramente de la filantropía y distorsiones del concepto de RSE • NI impulsado por el CONNIC • Crear una táctica de promoción (presentación) • Definir los roles de cada actor para la difusión • Los integrantes tendrían la responsabilidad de abrir un número mínimo de espacios para promover el tema. Objetivo 1

11. Líneas de acción Orientación estratégica Nuestra gran meta ¿Cuál debe ser nuestro camino? Definir los pasos para la presentación de casos de NI/Sistematizar los casos de NI • El CONNIC no hace NI. Promueve los NI y su estrategia de negocio. • Recopilar y compartir las experiencias en NI que • promueven el caso de negocios a favor del DS • apoyan al diseño de procesos efectivos para mejorar continuamente las prácticas. • Definir criterios para sistematizar casos de NI • Identificar y resaltar los elementos que dan fuerza al concepto (↔Obj 1) para ser transmitido Objetivo 2/4

12. Líneas de acción Orientación estratégica Nuestra gran meta ¿Cuál debe ser nuestro camino? Definir áreas u oportunidades en el marco regulatorio y políticas públicas • Se identifica cómo impulsar una política pública en NI: mostrar resultados concretos y un concepto que funciona (↔Obj 2/4) • CONNIC espacio para fortalecer y estructurar redes. • Crear un inventario de posibles fuentes de marco legal/regulatorio en el tema • En base a las fuentes y aportes de los integrantes, se definirán elementos concretos en el marco regulatorio para ser presentados al gobierno Objetivo 3

13. Líneas de acción Orientación estratégica Nuestra gran meta ¿Cuál debe ser nuestro camino? Impulsar la creación y/o búsqueda de una plataforma (Internet) de proyectos que cumplan con los criterios de NI • Enfocado a estandarizar y compartir los casos de NI en el país. Al ser sistematizados (↔Obj 2/4) pueden alimentar la plataforma • ¿Para qué es la plataforma? • Público: sector empresarial (NI es una estrategia de negocios) • Se enlaza con los roles para divulgación (↔Obj 1) • Datos sobre la medición de impacto de los casos enriquecerá la información de la plataforma • Definir las características de la plataforma • Establecer cómo se pondrá en práctica Objetivo 5

14. Líneas de acción Orientación estratégica Nuestra gran meta ¿Cuál debe ser nuestro camino? Impulsar la creación de una bolsa de inversionistas • Enfocan esfuerzos en elaborar un mapa de inversionistas para que puedan apalancarse mutuamente y para que las empresas los puedan contactar • Definir una estrategia para asegurar que haya inversión • Levantar el Perfil de Inversionistas por curva de inversión • Definir un mecanismo de atracción • Diferenciación en Negocios Inclusivos • Como conseguir inversión que permita MBI mejorar su situación – Modelo para blindar la inversión Objetivo 6

15. Líneas de acción Orientación estratégica Nuestra gran meta ¿Cuál debe ser nuestro camino? Entender las necesidades de las comunidades de escasos recursos desde su rol de consumidores • Comprender cómo son los procesos de toma de decisiones y cuáles son las variables que los afectan • Identificar y priorizar las variables usadas para la toma de decisiones (género, edad, localización, ingresos, nivel educativo…) • Desglosar y extractar los procesos de toma de decisiones de productos y servicios desarrollados en casos de NI existentes. Objetivo 7

16. Líneas de acción Orientación estratégica Nuestra gran meta ¿Cuál debe ser nuestro camino? • Establecer alianzas con actores de diversos sectores (público, privado, academia) para • Continuar divulgando los NI (↔ obj 1) • Estrechar relaciones con fuentes de inversión • Crear una red basada en NI con el CONNIC como elemento central Objetivo 8 Generar alianzas estratégicas con diversos actores

17. Líneas de acción Orientación estratégica Nuestra gran meta ¿Cuál debe ser nuestro camino? • Replicar la experiencia del CONNIC promoviendo la creación de comités pares a nivel regional • Se crea una red sólida de NI a nivel nacional Objetivo 9 Impulsar la creación de Comités Regionales

18. Compromisos Líneas de acción Orientación estratégica Nuestra gran meta ¿Cuál debe ser nuestro camino? • … • … • … • ...ejemplo a nivel de la región…

19. Líneas de acción Compromisos Orientación estratégica Nuestra gran meta ¿Cuál debe ser nuestro camino? Mientras que uno de cada cinco habitantes de nuestro planeta viva en la pobreza absoluta, no puede haber estabilidad verdadera en el mundo. Kofi Annan Gracias!