1 / 28

FAP-seminar Mastemyr mars 2012

Hvordan påvirke egen lønn. FAP-seminar Mastemyr mars 2012. Kjersti Sørlie Rimer. www.forskerforbundet.no. FAP har søkt og fått prosjektmidler til lønnsundersøkelse.

Download Presentation

FAP-seminar Mastemyr mars 2012

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Hvordan påvirke egen lønn FAP-seminar Mastemyr mars 2012 Kjersti Sørlie Rimer www.forskerforbundet.no www.forskerforbundet.no

  2. FAP har søkt og fått prosjektmidler til lønnsundersøkelse • En gruppe i FAP har fått midler til å undersøke om endrede og bedre opplegg for lønnspolitikk har hatt noen virkning på administratives lønn. • Det blir spennende å se om de finner noen lønnsomme funn • Dette skal etter planen presenteres på høstseminaret i Stavanger www.forskerforbundet.no

  3. Forskerforbundets lønnsstrategi (Anthun) • Lønnsgapet skal fjernes. Lønnsutviklingen innen vår sektor skal være bedre enn lønnsutviklingen for stillinger med sammenlignbar utdanning og kompetanse i offentlig sektor forøvrig. Våre grupper skal minimum opp på samme lønnsnivå som offentlig ansatte med tilsvarende utdanningsbakgrunn. Lønnsgapet i forhold til privat sektor skal minskes vesentlig. • http://www.forskerforbundet.no/upload/diverse/Lonnspolitisk_strategi_2010-2012_tekst.pdf • Se spesielt Kap. 4 B på side 11 og 12 www.forskerforbundet.no www.forskerforbundet.no

  4. Hvem gjøre hva med lønnsutviklingen vår ? Anthun • Unio-Stat (Forskerforbundet er størst) • Totalrammen på oppgjøret • Avsetning til justeringer og gjennomføringen av justeringsforhandlingene • Avsetning til lokale forhandlinger • Forskerforbundet lokalt • Bidra til å utvikle en god lokal lønnspolitikk – kriterier for opprykk • Få arbeidsgiver til å skyte inn egne midler i forhandlingene • Gjennomføre de lokale forhandlingene • Det enkelte medlem • Kjenn tariffavtalen og mulighetene • Sjekk Forskerforbundets lønnsstatistikk • http://www.forskerforbundet.no/upload/skriftserien/Skriftserien_2012-02_staten.pdf www.forskerforbundet.no www.forskerforbundet.no

  5. Jobbtilbudet - Anthun • Beskjedenhet er en dyd, men ikke når du forhandler om din egen lønn • Hvordan takler vi? • ”Vi skulle gjerne gitt deg høyere lønn, men det kommer til å skape uro blant de andre ansatte / fagforeningene vil gå mot det / vi har ikke tradisjon for det lønnsnivået her” • ”Det skal snart være lokale forhandlinger, og da skal vi sørge for at du kanskje får litt mer.” • Husk 2.3.8 www.forskerforbundet.no www.forskerforbundet.no

  6. Gjennomsnittslønn utvalgte stillinger statlig UH 3 300 2 500 2 600 www.forskerforbundet.no

  7. Lønnsstatistikk 2011 www.forskerforbundet.no

  8. www.forskerforbundet.no

  9. www.forskerforbundet.no

  10. www.forskerforbundet.no

  11. Hvordan bruke Stillingskategorier til lønnskarriere • Startstilling – Bibliotekar –generelle oppgaver, publikumstjenester • Utvikling – Spesialbibliotekar, utdanne/utvikle seg mot et spesialfagfelt, spesialoppgaver, gjerne relatert til et fakultet • Hovedbibliotekar – lederoppgaver, overordnede oppgaver/ansvar • Universitetsbibliotekar og førstebibliotekarMå beskrives hva som skal til for å bli dette og hvilke oppgaver som skal legges til disse stillingene www.forskerforbundet.no

  12. Veien til et godt T/A-lønnskrav Lønnspolitikk Søknad www.forskerforbundet.no

  13. Hva gir arbeidsgiver uttelling for?Eksempler fra UMB - generelt for alle ansatte • Personlig utøvelse av stillingen • - egeninnsats/interesse for relevant faglig videreutvikling og utvikling av arbeidsoppgaver • - omstillingsevne og fleksibilitet • - kreativitet • - evne til å samarbeide, kommunisere og mot til å løse problemer • - kvalitets- og resultatbevissthet • - lojalitet mot institusjonen og fattede vedtak www.forskerforbundet.no

  14. UMB-fortsetter • b. Fagpolitisk/administrativ innsats • - utøvelse av tillitsverv i styringsorgan/utvalg/organisasjon på ulike nivå ved UMB • - deltakelse i komitéer og utvalg • - deltakelse i offentlige styrer og utvalg www.forskerforbundet.no

  15. UMB fortsetter • d. Arbeidsmiljø • - aktiv og positiv medvirkning til å skape et godt arbeidsmiljø. • e. Likestilling • - innsats for å fremme likestilling Hentet fra lønnspolitikk revidert i 2007/2008 www.forskerforbundet.no

  16. UiO gir uttelling for • ansvar/oppgavenivå og arbeidsutførelse • Oppgaver som krever høyere grad av spesialisering • Bredde og /eller kompleksitet i oppgave/ansvarsområde • Oppgaver som befinner seg i avdelingsvise grensefelt og forutsetter særlig grad av samhandling • Nøkkelfunksjoner knyttet til koordinering og tilrettelegging • Utvikling av jobbens innhold • Initiativ, selvstendighet, fleksibilitet i arbeidet • Relevant utvikling/oppgradering av egen kompetanse www.forskerforbundet.no

  17. UiO fortsetter • Arbeidserfaring • Utvikling av kvalitet på tjenesten • Samspill med vitenskapelig personale og bidrag til faglig utvikling • Rådgivning/veiledning, for eksempel i forbindelse med kompetanseoppbygging • Tilrettelegging for kommunikasjon, samarbeid, kreativitet og godt arbeidsmiljø • Tillitsverv, deltakelse i styringsorgan, interne og eksterne utvalg og arbeidsgrupper • Annen innsats som bidrar til utvikling av organisasjonen/felleskapet www.forskerforbundet.no

  18. Hva er forskjellen • UMBT/A ansatte ligger innenfor generelt for alle ansatte. Det er ingen egne punkter, slik det nå er formulert ved UiO. • UiOHar med momenter som beskriver alt man gjør ikke bare ekstraordinær innsats. I tillegg er det egne punkter tilpasset T/A ansatte www.forskerforbundet.no

  19. Målet helliger midlet • Arbeidsgiver • Beholde gode folk • Sørge for at virksomheten har en god kompetanseutvikling • Fagforening • Legge til rette for langsiktig lønnsutvikling • Lette medlemmenes karriereutvikling Er dette forenlig? www.forskerforbundet.no

  20. Midlet • Arbeidsgiver • Rettferdig, konsekvent og god lønnsstrategi, herunder • Riktig bruk av stillingskategorier/god stillingsstruktur • Tid og rom for utvikling/kompetanseheving • Tydelig organisasjon, synlige karriere/utviklingsveier • Fagforening • Jobbe for smidig bruk av stillingskategorier • Synliggjøre medlemmenes reelle innstas på alle relevante nivå • Uttelling for dem som tar på seg nye og mer krevende oppgaver • Jobbe for at kompetanseutvikling skal være utslagsgivende www.forskerforbundet.no

  21. Egen innsats – for egen lønn • God søknad inneholder gode begrunnelser linket opp mot lønnspolitikk • Konkrete formuleringer og beskrivelser, gjerne eksempler • Be gjerne lokallag om å holde et kurs/veiledning i hvordan skrive en god søknad • Be lokallaget jobbe for egne skjema i hvert fall egne kriterier for T/A-personaleUiO har et godt opplegg for dette, spør dem www.forskerforbundet.no

  22. UiOs skjema • Arbeidsinnsats • Nye arbeidsoppgave • Kompetanseutvikling • Andre kommentarer www.forskerforbundet.no

  23. Arbeidsinnsats • Alle typer konkret informasjon om resultatoppnåelse, initiativ du har tatt, utvikling forbedring av rutiner osv. • Ta gjerne med konkrete evalueringer/tilbakemeldinger du har fått • Egen innsats i forhold til å forbedre arbeidsmiljø www.forskerforbundet.no

  24. Nye arbeidsoppgaver • List opp nye arbeidsoppgaver www.forskerforbundet.no

  25. Min kompetanseutvikling • Beskriv relevant kompetanseutvikling og gjerne resultater som følger av den www.forskerforbundet.no

  26. Andre kommentarer • Andre kommetarer som ikke passer inn i det 3 første • Her kan man føre opp eksterne og interne verv www.forskerforbundet.no

  27. Gir mange gode lønnskrav mer penger i potten? Nei • Det blir aldri nok til alle • Gode søknader på bakgrunn av gode kriterier kan gi en mer rettferdig fordeling www.forskerforbundet.no

  28. LYKKE TIL www.forskerforbundet.no

More Related