NPI 公益组织孵化器 项目介绍

1. NPI公益组织孵化器项目介绍 上海浦东非营利组织发展中心（NPI） 2010年3月

2. 目录 • 社会背景 • 理念与模式 • 孵化成果 • 项目优势 • 社会影响 • 项目团队

3. 背景一、中国的公益事业处于大发展的前夜 • 社会组织在现代社会的发展中担当着不可或缺的角色 • 全球经验证明，在社会转型期，“政府——企业——社会组织”三元结构分工协作，是保持经济社会长期稳定发展的现代社会治理结构。特别是在某些行政和商业手段“失灵”的领域，那些具有使命感、创新精神和执行力的公益组织和“社会企业家” 更能发挥重要的作用。 • 中国公益组织发展面临着前所未有的机遇 • 当前，我国正推行社会管理和社会服务政策的变革，企业社会责任日益兴起，并且公益资源垄断正逐渐被打破，四川大地震后民间志愿精神的发扬、社会组织就业功能逐渐凸显……这些因素已渐渐形成一股合力，使得中国的公益事业处于大发展的前夜。 资料来源: NPI内部资料

4. 背景二、然而，中国公益行业仍处于发展的初级阶段背景二、然而，中国公益行业仍处于发展的初级阶段 • 中国的社会组织，特别是发源于民间的，能敏锐地把握社会需求的社会组织数量少，发育晚。 • 大多数民间社会组织面临着缺乏场地、资金和专业人才的首要问题。 • 并且，我国民间公益事业缺乏有效的监督和规范，制约着整个行业的发展。 • 针对社会公益组织发展的支持性体系还远未建立，多数的社会创业者都处在一个非常艰难的创业环境中。 资料来源: NPI内部资料

5. 背景三、拓展“增量”比改革“存量”更重要 • 我们认为：社会领域的“官退民进”最重要的是建立由民间参与的高效率公共服务的提供体制 • 30年中国企业部门的发展轨迹启示我们：在中国公益事业的发展初期，拓展“增量”比改革“存量”更重要，并最终会促进“存量”的改革 公益领域存在的老观念、低效率、旧模式、资源匮乏、臃肿机构等 公益领域的新观念、新模式、新资源、新人才 、新策略等。 存量 增量 资料来源: NPI内部资料

6. 背景四、中国公益产业供应链的演变需要出现“孵化器”背景四、中国公益产业供应链的演变需要出现“孵化器” • 近10年来涌现的一批专门为公益组织提升能力建设而服务的公益组织——NGO支持性中间组织 • 公益组织孵化器是一种新型的支持性中间组织，为初创的民间公益组织提供资金、场地、能力建设等全方位的服务 • 公益组织孵化器将推动公益事业尽早建立起支持体系，以及行业监督和规范 捐 赠 方 NGO支持性中间组织 公益服务提供方 公益服务受益方 • 企业 • 基金会 • 慈善家 • 普通大众 NPI公益组织 孵化器 公益组织 受益人 资料来源: NPI内部资料

7. 目录 • 社会背景 • 理念与模式 • 孵化成果 • 项目优势 • 社会影响 • 项目团队

8. 使 命 价 值 观 定 位 NPI公益组织孵化器的理念 • 助力中国社会创新，培育公益人才 • 草根立场；主流意识；行动倡导；增量为王；职业精神；社区为本；永不下场；为退而进 • 初创期民间组织的支持性组织，承诺将永不进入操作型公益领域 资料来源: NPI内部资料

9. NPI公益组织孵化器的模式 • NPI公益组织孵化器应用了“社会力量兴办、政府政策支持、专业团队管理、社会公众监督、公益组织受益”的模式，培育和扶持初创期民间公益组织发展。 孵化流程图 资料来源: NPI内部资料

10. NPI公益组织孵化器借鉴了企业孵化器和国际公益组织支持体系的经验NPI公益组织孵化器借鉴了企业孵化器和国际公益组织支持体系的经验 必备要素 ·公共场地 ·公共设施 ·孵化资金 ·孵化服务 ·孵化管理队伍 服务模块 ·专业支持 ·资源平台 ·人事、财务托管 ·协助注册 ·公益创业基金 必备要素 ·共享空间 ·共享服务 ·管理团队 ·扶植企业 服务模块 ·咨询 ·创业投资 ·人才引进和招募 · 财务、人事代理 ·注册和认证 & 企业孵化器 国际NGO支持体系 资料来源: NPI内部资料

11. 目录 • 社会背景 • 理念和模式 • 孵化成果 • 项目优势 • 社会影响 • 项目团队

12. 孵化成果（1/2） • 2007年以来，NPI公益组织孵化器在上海和成都共成功孵化出了15家公益组织,正在孵化的公益组织有25家（其中上海孵化器6家，成都4家，北京9家,深圳6家），涉及扶贫、社区服务和健康促进等诸多领域。 • 这些机构普遍的特征是模式创新，行动力强且成长迅速，目前大多已经拥有了3-7人的专职工作团队，并与政府和企业广泛开展合作，成功运营了数十个公益项目。 资料来源: NPI内部资料

13. 上海、成都、北京、深圳孵化器部分孵化机构示例上海、成都、北京、深圳孵化器部分孵化机构示例 被孵化机构的领域分布 助残 其他 社区服务 5家 2家 12家 教育 8家 7家 扶贫与可 持续发展 6家 健康 已出壳15家 正孵化25家 孵化成果（2/2） • 到目前，公益组织孵化器为32家被孵化机构提供了： • 卓有成效的战略规划、创业咨询和有针对性的能力建设服务 • 超过130万的小额资助，并且通过联想公益创投基金、上海社区公益创投大赛等渠道协助他们筹集了数百万元的项目资金 • 注册协助和媒体/公关方面的推广 资料来源: NPI内部资料

14. 孵化出壳机构中部分优秀代表简介 新途社区健康促进社 雷励青年发展计划 青神县乡村妇女儿童 合作发展促进会 手牵手心理关爱中心 ·雷励甄选营 ·雷励远征（农村环保和扶贫项目） ·雷励少年营（针对农民工子女） 主 要 项 目 ·新市民生活馆 ·常春藤计划 ·老年痴呆患者社 区照料服务 ·留守儿童教育保护 ·留守人口干预研究 ·乡村贫困母亲互助参 与脱贫 ·临终患者关怀及家属心理支持 · 贫困留守妇女和儿童受益人数达600人以上 ·成功实施了8期甄选 营和2期少年营 ·通过一次甘肃远征活 动成功检验了雷励模 式 · 348人直接受益 ·志愿服务313人次 ·受益病人102人次 ·受益病人家属20人次 ·受益医护人员20人次 服 务 情 况 ·实施项目16个 ·直接受益人群近 150万 社 会 认 可 ·获得上海社区公益 创投大赛资助 ·受邀参加《头脑风暴》 节目录制 ·受邀参加《谁来一起午 餐》的录制 ·参加CCTV12“2009中国慈 善导航行动”节目录制， 获得好评 资料来源: NPI被孵化机构提供，截止日期为09年11月

15. 目录 • 社会背景 • NPI公益组织孵化器的理念和模式 • 孵化成果 • 项目优势 • 社会影响 • 项目团队

16. 项目优势 • 品牌优势 在社会各界的关心支持下，同时伴随孵化机构发展，NPI“公益组织孵化器”受到媒体和政府等的关注，已经成为国内扶植和培育社会公益组织的最知名品牌。 • 专业优势 NPI公益组织孵化器已形成了系统的专业技术，包括：全套孵化服务模式；专门的评估标准及服务体系；多门针对初创期社会公益组织所需的能力建设课程。 • 平台优势 NPI先后在上海、成都、北京和深圳设立了公益组织孵化器，在整体上形成了一个相互协调、合作发展的战略布局，以及一个促进公益创业、扶持公益组织发展的网络平台。 资料来源: NPI内部资料

17. 目录 • 社会背景 • 理念和模式 • 孵化成果 • 社会影响 • 项目团队

18. 社会认可 政府评价 媒体报道 成功拓展 NPI公益组织孵化器的社会影响 • 08年，被上海首届慈善大会评为“最佳项目创新奖” • 国家民政部常务副部长李立国、民政部民间组织管理局长孙伟林以及其他政府相关部门领导先后前来参观，分别对孵化器模式的创新性给予充分肯定，并鼓励将NPI模式介绍和推广到全国其他地区 • 先后被《青年报》、《城市画报》、《中国财富》等报章杂志以及凤凰网、搜狐、网易等多家网络媒体予以专题报道 • 08年5月和12月，NPI又先后在成都和北京运营公益组织孵化器项目，至今已出壳机构和被孵化机构已达17家。 • 09年10月，NPI深圳办公室成立。在深圳民政局福彩金的全额支持下，明年深圳公益组织孵化器首批将孵化10家初创期公益组织。 资料来源: NPI内部资料

19. 目录 • 社会背景 • 理念和模式 • 孵化成果 • 社会影响 • 项目团队

20. 项目管理团队 宋波-NPI北京孵化器项目总监 硕士; 10年金融行业工作经验;对公益创投领域有深入的研究;全面负责NPI北京项目办的筹建和管理工作 吕朝–NPI主任 MBA; NPI创始人, 杰出的社会企业家 廖铮-NPI成都孵化器项目主管 管理学硕士。曾参与建设银行及联合国项目的研发和执行，3年以上的项目管理经验；目前负责成都公益组织孵化器项目的管理与执行。 阎军楠–NPI上海孵化器项目总监 社工硕士; 六年NGO能力建设服务经验;负责上海公益孵化器项目的管理工作 丁立-NPI副主任 拥有11年跨国企业和4年多NGO的从业经验;负责NPI 整体协调项目的执行与监控，合作伙伴的沟通与拓展等 黄文锋-NPI深圳孵化器项目经理 德国奥斯纳布吕克大学非营利组织管理硕士。多年跨国公司和媒体工作经验。2009年加入NPI，负责深圳恩派公益组织发展中心的筹建和管理工作。。 资料来源: NPI内部资料

21. 感谢各位领导对NPI的关注和支持