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はじめに  プロ野球の球団合併問題

プロ野球の経営改革と再編問題                          02w050 大町 祐貴 目次 はじめに    プロ野球の球団合併問題 1)   球団経営の赤字 2)   黒字と赤字の球団比較 3)   ストライキ  (1)   ストライキ  (2)   ストライキによる赤字  (3)   ストライキ決行 おわりに. はじめに  プロ野球の球団合併問題. ① 「大阪近鉄バファローズ」を「オリックス・ブルーウェーブ」が合併 ②合併の方法や、両球団が抱える選手やスタッフの処遇などの条件は今後決めていく 。. 1)    球団経営の赤字. 原因  ①入場者数の伸び悩み

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はじめに  プロ野球の球団合併問題

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Presentation Transcript


  1. プロ野球の経営改革と再編問題                         02w050 大町 祐貴目次はじめに    プロ野球の球団合併問題1)   球団経営の赤字2)   黒字と赤字の球団比較3)   ストライキ (1)   ストライキ (2)   ストライキによる赤字 (3)   ストライキ決行おわりにプロ野球の経営改革と再編問題                         02w050 大町 祐貴目次はじめに    プロ野球の球団合併問題1)   球団経営の赤字2)   黒字と赤字の球団比較3)   ストライキ (1)   ストライキ (2)   ストライキによる赤字 (3)   ストライキ決行おわりに

  2. はじめに  プロ野球の球団合併問題 ①「大阪近鉄バファローズ」を「オリックス・ブルーウェーブ」が合併 ②合併の方法や、両球団が抱える選手やスタッフの処遇などの条件は今後決めていく 。

  3. 1)    球団経営の赤字 原因  ①入場者数の伸び悩み      ②選手年俸の高騰      ③本拠地との年間の使用料

  4. 2)  黒字と赤字の球団比較 • パ・リーグの実質赤字額は 154億円 。 • 赤字の日本ハム・・・収入は、入場料40億円、テレビ放送権料3億円、広告収入6億円などで総額52億円。 支出見込みは、選手人件費38億円、球場使用料13億円、フロント人件費5億円、二軍施設費などその他経費が12億円で計68億円にも上る。 • 黒字の広島・・・観客動員数が12球団中最下位の94万人 。 • 一貫して総年俸を抑制し、高額年俸選手についてはFAなどで移籍することを容認した。テレビ放送権料で26億円を稼ぎ、総収入は65億円。8000万円の黒字を計上した。

  5. 3)  ストライキ • 球団合併による球団削減で、新規参入を認めやすくするために選手がとった行動。 • 球団などに与える損失の総額が103億2000万円に上る 。 • 球団の損失は計約52億7000万円となった。さらに交通機関や球場周辺の店舗への影響が29億円。 • 70年の歴史の中で最大の危機 。

  6. ストによる球団、球場関係の損失額(各球団への取材結果)ストによる球団、球場関係の損失額(各球団への取材結果) 18、19日 観客数 入場料収入 飲食代など 放送権 横浜―広島(横浜) 4万人 1億円 3000万円 交渉中 中日―巨人(ナゴヤドーム) 7万7000人 2億5000万円 不明 2億円 ヤクルト―阪神(神宮) 6万4000人 1億円 2000万円 2000万円 オリックス―ロッテ(ヤフーBB) 6万人 1億6000万円 1億2000万円 不明 日本ハム―近鉄(札幌ドーム) 3万人 1億2000万円 6000万円 200万円 ダイエー―西武(福岡ドーム) 9万6000人 2億4000万円 1億6000万円 2000万円

  7. プロ野球の新規参入を目指す「ライブドア」と「楽天」について           02w121定 伸悟目次1)楽天とライブドアの会社概要2)両企業の共通点3)ライブドアの失態4)楽天の強み5)楽天とライブドアの申請内容の比較プロ野球の新規参入を目指す「ライブドア」と「楽天」について           02w121定 伸悟目次1)楽天とライブドアの会社概要2)両企業の共通点3)ライブドアの失態4)楽天の強み5)楽天とライブドアの申請内容の比較

  8. 1) ライブドアの会社概要 • 株式会社ライブドア • 設立 1997年8月 • 資本金 23,964百万円 • 代表者代表取締役社長兼最高経営責任者 堀江貴文 • 従業員数1,288名

  9. 楽天の会社概要 • 楽天株式会社 • 設立 1997年2月7日 • 資本金 39,825百万円 • 代表者  代表取締役会長兼社長三木谷 浩史 • 従業員数 721名

  10.  両企業の共通点 • インターネット関連企業である。 • 本拠地を宮城県仙台市に置こうとしている。 • 若手起業家の会社である。

  11. ライブドアの失態 • ライブドアがアダルトサイトに簡単に接続でき、無修正の画像や動画を簡単に見ることができた →「公共財としてふさわしい企業、球団か」に問題がある 。 • ネット銀行を買収する際に民事、刑事両面で訴訟を起こされている。

  12.  楽天の強み • 283億円の資金調達 • ユニホームのロゴなどの広告収入が11億5000万円と見込んでいる • 6億5000万円分の広告オファーがある

  13. ■楽天vsライブドア・申請内容比較 • 【楽  天】【ライブドア】   48試合     交流試合      記載せず   18億円     広告収入      2億円    約1万5000人 観客動員数   約2万0000人3億6000万円 グッズ販売収入 8億6000万円 4年目      黒字転換期     3年目     【注】観客動員数は主催1試合あたりの有料入場者数

  14. 日本プロ野球運営現状と今後の課題02w068 加登 克将 • 目次 • 1) ドラフト制度の現状と問題点 • 2) FA制度 • まとめ

  15. 1) ドラフト制度の現状と問題点 1、ドラフトの誕生 2、ドラフト制度の変遷 3、現在のドラフト制度(2001年改訂) 4、逆指名制度(現・自由枠) 5、裏金問題

  16. 2) FA制度 <FA制度とは> <FA制度の問題点> <FA制度改革案>

  17. まとめ • プロ野球は営利だけを目指したものではなく、人々の心の豊かさと直結した文化でもあり、その歴史を支えてきたのはファンであり、選手たちである。その制度を抜本的に改革しようというのなら、目先の経営感覚ばかりでなくファンや選手たちの意見をまず聞くというのは当然のことであろう。

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