Развитие Управления Человеческими Ресурсами (Современные Подходы)

1. Развитие Управления Человеческими Ресурсами (Современные Подходы) Профессор Георгий Дзидзигури Международный консультант по УЧР

2. Подбор и Наём управление производи-тельностью Обучение и развитие Стратегия нацеленная на реализацию долгосрочных задач Результаты деятельности СтратегияУЧР Управление карьерным ростом Управление Вознагражде-нием

3. Стратегия организации Анализ работы • Оценка эффективности работ • База данных организации • Обучение • Управление производитель-ностью и развитие Какие сотрудники нужны для выполнения этой работы? Какие сотрудники работают в организации? Каков уровень соответствия? Как влияет заработная плата служащего? Если нет, то какие сотрудники нужны, и как надо набирать их?

4. Основные задачи подразделения УЧР • Координация анализа работы для конкретных позиций, что служит определению функций и критериев оценки проделанной работы и ведет, в конечном итоге, разработке описания должности; • Проведение оценки должностей и составление соответствующего классификатора; • Планирование и прогноз нужного персонала и определение возможных источников; • Селекция кадров посредством современных методов; • Планирование карьеры и развитие сотрудников; • Разработка механизма оценки сотрудников и структурных подразделений; • Внедрение критериев эффективности и методов оценки.

5. Основные аналитические процессы, используемые для разработки рекомендаций и предложений

6. Информация Информация Информация Важные факторы влияющие на эффективность Эффективность

7. Если поставить хорошего исполнителя против плохой системы, система выиграет почти каждый раз

10. Приоритетные направления для внедрения современного УЧР • Приоритетные направления для внедрения современного УЧР • Разработка и утверждение политики и стратегии УЧР • Разработка руководства для осуществления стратегии УЧР • Анализ работы для каждой должности • Определение необходимых компетентностей для каждой должности • Определение и утверждение критериев и шкалу оценки • Разработка политики и процедур отбора человеческих ресурсов • Разработка системы мотивации • Разработка системы управления работ • Разработка и внедрение системы оценки с соответствующими процессами и процедурами • Определение индивидуальных целей • Разработка системы обучения • Разработка и внедрение системы оценки эффективности

11. Спасибо за внимание!