Le rôle des réseaux de mandatés auprès du mouvement

1. Le rôle des réseaux de mandatésauprès du mouvement

2. La loi sur la représentativité et ses enjeux • un contexte = loi du 20 août 2008 ou l’obligation de • résultats électoraux • une ambition = implanter la CFTC ; conforter, • développer son audience • une stratégie d’action et d’adaptation • de nos structures & réseaux

3. Une stratégie d’action Accroître nos capacités de service dans l’entreprise envers les POUR SALARIES, ADHERENTS, MILITANTS • Attirer les salariés (adhésions, vote CFTC) • Fidéliser les adhérents • Développer le militantisme COMMENT ? Mobilisation des forces vives et compétences : Externes : Contrats MACIF… Internes : Réseaux de mandatés CAF, FPC, Retraites, Logement…

4. Quelle offre de service ?

5. Le rôle du mandaté CFTC ? Un rôle inscrit dans le contrat de mandatement passé entre la CFTC et son représentant dans un organisme paritaire ou institutionnel

6. Les missions du mandaté CFTC Agir dans l’organisme paritaire, mais aussi et surtout pour le mouvement CFTC ! • Comprendre sa fonctionde mandaté, • Contribuer à laconstruction du discoursCFTC, • Représenter et porter le discoursCFTC, • Représenter les assurés et agir endéfense de • leurs intérêts, • Orienter et contrôler l’activitéde l’organisme • paritaire, • Apporter unevaleur ajoutée aux militantsCFTC.

7. Une mission mais aussi une opportunité Apprendre des besoins des salariés en se rapprochant : • de l’entreprise • des salariés, adhérents et militants Un discours construit et légitime dans les organismes paritaires pour les mandatés.

8. Permanences, campagnes de sensibilisation, négociations d’accords… Une concurrence en état de marche !

9. Concrètement, comment agir ? EN 3 ETAPES • Penser son engagement militant • - Réfléchir à ses compétences • utiles au mouvement • - Evaluer le temps disponible • Contacter le Coordonnateur Régional des Réseaux • Pour connaître les initiatives existantes • Les besoins et moyens dans la région 3. Evaluer ensemble la meilleure façon d’intervenir Permanence ? Contact téléphonique ? Campagne ponctuelle d’information ? Autres …

10. Quelques exemples… Les mandatés FPC de l’UR expliquent aux adhérents de la région leurs droits en matière de DIF et CIF, lors d’une session d’information. • Deux mandatés Logement tiennent une permanence à l’UD tous les 15 jours, accueillant pendant 2 heures les adhérents en quête de réponses. • Un mandaté de CPAM a communiqué son numéro de téléphone aux adhérents, pour répondre à leurs questions ou les orienter vers la personne à même de le faire. • Trois mandatés de CAF sont disponibles sur rendez-vous pour orienter les adhérents de l’UR qui rencontrent des difficultés dans le montage de leurs dossiers de demande d’allocations familiales.

11. Un interlocuteur privilégié dans la région : le Coordonnateur Régional des Réseaux Au niveau de la branche : le chef de file Les rencontres nationales de mandatés organisées par le siège confédéral : voir le guide 2011 Un accompagnement dans votre démarche

12. Le Coordonnateur Régional des Réseaux Ses missions : • Connaîtreet faire connaître les réseauxCFTC, • Accompagner les administrateursdans leur mandat : formation / information, • Mobiliser les mandatésauprès des structures CFTC, • Contribuer à la définition destratégies d’actionauprès des mandatés. 22 CRR dans 19 régions

13. Un outil de liaison des mandatés : le Relais La lettre aux administrateurs, conseillers, coordonnateurs régionaux, responsables formation, négociateurs CFTC Et très bientôt… Un espace « Mandats et Réseaux » sur le site internet CFTC !

14. Des mandatés au service du mouvement CFTC ! MERCI DE VOTRE ATTENTION