slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
ngr.pila.pl PowerPoint Presentation
Download Presentation
ngr.pila.pl

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 16

ngr.pila.pl - PowerPoint PPT Presentation


  • 106 Views
  • Uploaded on

Warsztaty dla beneficjentów działań 4.1.2 i 4.1.3 Aspekty ekonomiczne i finansowe pomocy z UE Zarządzanie projektami. www.ngr.pila.pl. Płotki - czerwiec - 2011 r. Ziemowit Pirtań. Cele wsparcia unijnego. konwergencja, postęp technologiczny i społeczny – innowacyjność,

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'ngr.pila.pl' - candace-boyer


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Warsztaty dla beneficjentów działań 4.1.2 i 4.1.3

Aspekty ekonomiczne i finansowe pomocy z UE

Zarządzanie projektami

www.ngr.pila.pl

Płotki - czerwiec - 2011 r

Ziemowit Pirtań

slide2

Cele wsparcia unijnego

  • konwergencja,
  • postęp technologiczny i społeczny – innowacyjność,
  • spójność polityk krajów członkowskich (wspólne polityki branżowe),
  • równouprawnienie, równy dostęp i szanse

Celem Unii Europejskiej jest długoterminowy rozwój całego Euro-regionu, często wbrew krótkoterminowym politykom rządów poszczególnych państw, kierujących się interesem cyklu wyborczego

slide3

Wspólna Polityka Rybacka

  • Cele WPR
  • Zrównoważony rozwój sektora rybackiego,
  • Utrzymanie zasobów mórz,
  • Rozwój akwakultury (zrównoważony),
  • Promocja spożycia produktów rybołówstwa,
  • Promocja innowacyjności,
  • Rozwój lub utrzymanie potencjału gospodarczego na terenach zależnych od rybactwa (CEL osi 4 i Lokalnych Grup Rybackich)

Cele osi 4 mogą być realizowane przy odmiennych założeniach, w zależności od specyfiki obszarów zależnych

slide4

Obszary Zależne

Tereny zależne od rybactwa w Europie i Polsce

Rybołówstwo morskie Rybactwo śródlądowe i akwakultura

slide5

Odmienność obszarów

Perspektywy rozwoju dla rybactwa

  • Rybołówstwo śródlądowe
  • Akwakultura
  • Jedyne perspektywiczne źródło białka rybiego
  • Technologia chowu
  • Świadomość konsumencka
  • SZANSE
  • Dywersyfikacja działalności bez konieczności reorientacji, efekt synergiczny działania osi 4
  • Rybołówstwo morskie
  • Spadające zasoby mórz
  • Redukcja floty
  • Zarządzanie środowiskiem
  • SZANSA
  • Reorientacja działalności !
slide6

Rozwój obszaru zależnego

Efekt synergiczny ???

  • Profesjonalna akwakultura
    • kreowanie lokalnego rynku zbytu
  • 2. Rybołówstwo śródlądowe i małe rodzinne gospodarstwa rybackie
    • dywersyfikacja działalności bez konieczności reorientacji - rozwój turystyki, gastronomii oraz drobnego przetwórstwa – dopełnienie oferty handlowej
  • 3. Przedsiębiorcy działający na terenach LGR
    • dodatkowy kierunek rozwoju, możliwość poszerzenia oferty usług i produktów. Nowe przedsięwzięcia.
slide7

Wsparcie inwestycji - konkrety

  • Działania 4.1.2 i 4.1.3 to działania wspierające inwestycje komercyjne
  • dla „rybaków” – dywersyfikacja działalności (poszerzenie działalności gospodarczej)
  • dla pozostałych przedsiębiorców – rozwój działalności lub utworzenie nowej

Inwestycje planowe

Inwestycje inspirowane

W zależności od okoliczności podjęcia decyzji o podjęciu projektu, należy zwrócić uwagę na inne aspekty, podczas decyzji inwestycyjnej

slide8

Inwestycje planowe

Realizowane przez firmy już funkcjonujące, zwykle w dobrej kondycji finansowej (choć nie zawsze).

  • Mocne strony:
  • projekt zbilansowany ekonomicznie – realizowany bez względu na wsparcie z UE,
  • wsparcie jest dodatkową premią – możliwość realizacji kolejnego projektu,
  • duże prawdopodobieństwo utrzymania trwałości ekonomicznej projektu.
  • Słabe strony:
  • lekceważenie dodatkowych wymogów formalnych – ryzyko niekwalifikowalności,
  • tendencja do luzowania polityki oszczędności wydatków – obniżanie konkurencyjności,
  • brak empatii wobec administracji wynikająca z rutyny i wartościowania problemów.
slide9

Inwestycje inspirowane

  • Realizowane przez podmioty początkujące lub niedoświadczone rynkowo i inwestycyjnie, podejmowane wyłącznie ze względu na możliwość uzyskania wsparcia.
  • Mocne strony:
  • potencjał i zaangażowanie,
  • dbałość o szczegóły i poddanie się rygorom formalnym,
  • czas,
  • potencjał innowacyjny.
  • Słabe strony:
  • brak doświadczenia i nawyków rynkowych,
  • ustawianie idei pod dofinansowanie – ryzyko niedotrzymania trwałości ekonomicznej,
  • biznes-plan – wymóg formalny zamiast faktycznego planu ekonomicznego,
  • brak rzetelnej oceny ryzyka i odporności psychicznej,
  • niska zdolność kredytowa.
slide10

Trwałość ekonomiczna

Trwałość ekonomiczna projektu

Wymóg formalny – konieczność utrzymania celu operacji przez 5 lat od daty ostatecznego rozliczenia operacji.

Pozorne badanie trwałości ekonomicznej projektu – wzór biznes-planu będący załącznikiem do wniosku o dofinansowanie (wzór – art.11.1 rozp.)

Przepis rozporządzenia z 15 października 2009 r.:

Art.. 11.3. Trwałe korzyści gospodarcze powstaną, gdy proponowany przez wnioskodawcę sposób finansowania i realizacji operacji nie spowoduje utraty płynności finansowej tego wnioskodawcy w okresie 3 lat, licząc od roku, w którym wniosek o dofinansowanie został zaakceptowany, oraz przyczyni się do wzrostu dochodów beneficjenta lub wzrostu opłacalności prowadzenia działalności, której dotyczy planowana operacja.

Trwałość ekonomiczna = płynność finansowa

3 lata = 5 lat

???

slide11

Trwałość ekonomiczna

Trwałość ekonomiczna projektu – podejście właściwe

Bez względu na obowiązek formalny, każde przedsięwzięcie powinno być poprzedzone rzetelnym biznes-planem

  • Nowi przedsiębiorcy :
  • szansa na skorzystanie z wiedzy ekspertów zewnętrznych,
  • minimalizacja ryzyka bankructwa (podwójnego w przypadku wsparcia UE),
  • „mapa drogowa” dla przedsiębiorcy,
  • podstawa ocen i planów naprawczych,
  • szansa kredytowa.
  • Doświadczeni przedsiębiorcy :
  • „mapa drogowa” dla firmy,
  • eliminacja ryzyka „osoby niezastąpionej”,
  • podstawa poszukiwania dodatkowego kapitału.
slide12

Biznes-plan operacji

Rzetelny biznes plan – to biznes-plan projektu, a nie firmy!

  • analiza przedsięwzięcia objętego wnioskiem jako niezależnego zdarzenia,
  • bilans wyjścia, słabe i mocne strony,
  • szanse i zagrożenia, analiza rynku,
  • analiza opłacalności działalności i czasu zwrotu kapitału,
  • analiza czynników poza-finansowych,
  • wskazanie punktów krytycznych i zarządzanie ryzykiem,
  • punkty kontrolne i harmonogram ocen wdrażania planu,
  • wnioski końcowe

Tworząc rzetelny biznes-plan należy kierować się analizą krytyczną – starać się z góry zakładać negatywne scenariusze i podejmować próbę przeciwdziałania im!

slide13

Analiza opłacalności projektu

Musimy być przekonani o opłacalności przedsięwzięcia – sam fakt uzyskania dofinansowania nam go nie zapewni !

stopa zwrotu kapitału = stopa inflacji

stopa zwrotu kapitału = kapitalizacja odsetek/obligacji

stopa zwrotu kapitału = koszt kredytu bankowego

stopa zwrotu kapitału > koszt kredytu bankowego

Analizę opłacalności można spłaszczyć, korygując jej efekty czynnikami pozaekonomicznymi (dodatkowe zasoby finansowe)

slide14

Analiza ekonomiczna projektu

Czynniki poza ekonomiczne

  • długoterminowa polityka rozwoju firmy,
  • budowa wizerunku (marketing wewnętrzny),
  • cele edukacyjne i pilotażowe,
  • unikanie zewnętrznego ryzyka finansowego,
  • inne !

Każda działalność wiąże się z ryzykiem – kierowanie się poza ekonomicznymi aspektami wzmaga to ryzyko.

Ryzyko może być kosztowne !

slide15

I konkurs - konkrety

Konkurs w 2011 – przecieranie szlaków

  • doświadczeni beneficjenci,
  • wdrażanie biur LGR i nabywanie doświadczenia przez pracowników i weryfikujących wnioski,
  • ustabilizowanie się sytuacji na rynkach finansowych – polityka banków,
  • podstawy do opracowania szczegółowych założeń inkubatorów przedsiębiorczości.

Musimy uzbroić się w cierpliwość i duże nadwyżki kapitału …

slide16

Dziękuję za uwagę !

Ziemowit Pirtań

Płotki 2011 r