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LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN LA EMPRESA

LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN LA EMPRESA. Los grupos en la empresa. La complejidad de los problemas, las limitaciones individuales y el rápido progreso tecnológico hacen necesario el trabajo en grupo en la empresa El trabajo en grupo depende de:

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LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN LA EMPRESA

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Presentation Transcript

  1. LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN LA EMPRESA

  2. Los grupos en la empresa • La complejidad de los problemas, las limitaciones individuales y el rápido progreso tecnológico hacen necesario el trabajo en grupo en la empresa • El trabajo en grupo depende de: • Factores personales: personalidad, actitudes, prejuicios, afectos, solidaridad… • Factores externos: tipo tamaño de la empresa, organización del trabajo, responsabilidad y participación del trabajador

  3. Tipos de grupos • Según los objetivos que se persigan, podemos distinguir entre: • Grupos formales: para satisfacer las necesidades de la empresa: EQUIPOS DE TRABAJO • Grupos informales: satisfacen necesidades personales de sus miembros, creándose de forma espontánea

  4. Equipos de trabajo DIRECTIVOS EJECUTIVOS PERMANENTES DE DESARROLLO LABORALES AD HOC TEMPORALES DE PROYECTO DE NEGOCIACIÓN

  5. Formación de los equipos • Motivos para formarlos (Cartwright y Zander): • Deliberado • Espontáneo • Asignado • Fases en la evolución de un grupo: Inclusión Estructuración Desarrollo Producción y Terminación

  6. Fases de desarrollo Presentación e Incorporación de miembros Establecimiento de objetivos Determinación de normas Resolución de conflictos Eficiencia del grupo Terminación / conclusión

  7. Técnico-profesionales Dirigir, organizar Solucionar problemas, toma de decisiones Procesar y difundir información Coordinar y comprometer a los empleados Resolver conflictos Personales y sociales Satisfacer necesidades de afiliación Reducir la inseguridad y dar apoyo social Entretenimiento, distensión y satisfacción personal Funciones de los equipos

  8. Eficacia grupal • Se determina no sólo por la consecución de objetivos sino también por la forma de obtener estos

  9. Equipos eficaces • Un equipo eficaz requiere: • Conocimiento de técnicas y dinámicas de grupo • Dimensiones reducidas, con competencias y recursos necesarios • En cuanto a la personalidad de los miembros: • Homogénea • Heterogénea • Fácil identificación con la tarea • Rápida integración • Lenta integración • Mayor complementariedad • Resistencia a la uniformidad y conformidad

  10. Trabajo grupal / individual

  11. Concepto de rol • El rol es la suma de: • Como te ves • Como te ven • Como te comportas • Como esperan que te comportes • Como te has comportado realmente ÁREAS DE LA PERSONALIDAD Sé Saben Sé No saben No sé Saben No sé No saben

  12. Roles

  13. Roles

  14. Barreras a la participación • Miedo al grupo • Falta de comprensión • Miedo al cambio • Sentimiento de pérdida de tiempo • Miedo a perder la propia personalidad • Temor por la calidad del resultado • Miedo a ser juzgado por los demás • Conformismo ante la opinión dominante

  15. FIN TEMA 9

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