slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Ringnes E.C.Dahls Bryggeri

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 26

Ringnes E.C.Dahls Bryggeri - PowerPoint PPT Presentation


  • 91 Views
  • Uploaded on

Ringnes E.C.Dahls Bryggeri. E.C.Dahls Bryggeri ble grunnlagt i 1856 av foretningsmannen Erich Cristian Dahl. Erich Christian Dahl var en skoleflink og vitebegjærlig herre som allerede i 14 år`s alderen dro ut for lære om handel.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Ringnes E.C.Dahls Bryggeri' - calvin


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide3
E.C.Dahls Bryggeri ble

grunnlagt i 1856 av foretningsmannen

Erich Cristian Dahl

Erich Christian Dahl var en skoleflink og vitebegjærlig herre som allerede i 14 år`s alderen dro ut for lære om handel.

Han var i England, Frankrike og Tyskland og fikk sin utdannelse som handelsmann.

I 1856 grunnla han E.C.Dahls Bryggeri i Sukkerhuset på kalvskinnet.

Dansk konsul – sidestilt

e c dahls historie
E.C.Dahls historie

1856 Grunnlagt

1889 Omdannet til aktieselskap

1899 Aktiebryggeriet grunnlagt

1955 Coca Cola

1966 Fusjon E.C.Dahls

- Aktiebryggeriet

1969–83 Gradvis flytting til Strandveien

1972 E.C.Dahls bryggeri kjøper Nordlandsbryggeriet

1986 Fusjon E.C.Dahls Bryggeri – Nidar

1986 Fusjon Nidar – Nora Industrier

1991 Fusjon E.C.Dahls – Nordlandsbryggeriet

1995 Pripps – Ringnes etablert

1996 Fusjon Ringnes – E.C.Dahls

1999 Pepsi

2004 Carlsberg

logistikk midt og nord
Logistikk Midt og Nord

Ca. 100 ansatte.

Avdelinger: - Distribusjon

- Lager og plukk

- Grovsortering

- Trailerekspedisjonen

Vi leverer pr. år: ca. 75 mill. ltr.

(ca. 3 mill. ltr. er tankøl)

Driftsbudsjett 2010: ca. 120 mill. kr.

fakta om ringnes
Fakta om Ringnes

Norges største bryggeriselskap, 100 % eiet av Carlsberg

Markedsleder med over 70 forskjellige velkjente produkter

Produserer årlig ca 400 millioner liter drikke

Ca. 1400 medarbeidere

Administrerende direktør Ole Petter Wie

ringnes er i dag
Ringnes er i dag:

Landsdekkende med flere produksjonssteder og mange salgsomeråder, som strekker seg fra Lindesnes til Finmark. Ringnes har mange sterke merkevarer i sin portefølge.

slide8
Kjente merkevarer

Ringnes har blant annet følgende velkjente merkevare i porteføljen:

  • Ringnes, Carlsberg, Tuborg, Lysholmer, Dahls, Frydenlund, Guinness, Kilkenny og Somersby
  • Solo, Pepsi, Pepsi Max, Mozell, Villa,7-Up og Battery
  • Farris, Farris BRIS og Imsdal

Ringnes Pils er Norges ledende ølmerke

Imsdal og Farris er ledende vannmerker

Pepsi Max er ledende innen sukkerfri brus

Battery er Norges ledende energidrikk

dahls julebrygg
Dahls Julebrygg

Designet er utviklet i samarbeid med ansatte på E.C. Dahls Bryggeri og Dahls Ølets Venner (DØV).

Ekte trøndersk julestemning på boks.

dahls jule l og jule l sterk
Dahls Juleøl og Juleøl Sterk

Sterkøl: kun pol og uteliv

nordlands jule l
Nordlands Juleøl

Temaet ”nattseilas” er hentet fra designet på Nordlands juleøl fra ’93.

Sølvfargen fra aluminiumet vil skinne gjennom den dype blåfargen, og vil gi en umiddelbar kald og nordnorsk julestemning.

Designet er godkjent av Nordlandspilsens Venner i Bodø.

markedsandeler 2008
Markedsandeler 2008
  • Øl 52%
  • Lavkaloriøl 82%
  • Alkoholfritt øl 58%
  • Brus 33%
  • Vann 63%
  • Kildevann 50%
  • Kullsyreholdig vann 70%
  • Kilder: Bryggeriforeningen og AC Nielsen
carlsberg group
Carlsberg Group

No. 1

i Europa og verdens 4. største

150

land

500

merkevarer

45,000

ansatte

12,000,000,000

solgte liter i 2008, ca 1 mill fl pr dag

hva er logistikk i ringnes
Hva er logistikk i Ringnes?

Logistikk er strategisk ledelse og styring av produkt- og informasjonsstrømmer fra leverandør til endelig kunde, og omfatter forsyning, flyt, lager og organisering, og skal gjennomføres slik at vi maksimerer bedriftens økonomiske resultat og verdiskapning

logistikken f r kt fokus
Logistikken får økt fokus

Logistikkens andel av verdiskapningen øker,

  • Logistikkostnadene utgjør en stadig større andel av virksomheters omsetning/totale kostnader

Det stilles stadig nye prestasjonskrav til levering

  • Vi har flere leveringsservice aktiviteter
  • samtidig med at effektivitetskravene skjerpes

…vi må bli mer kostnadseffektive samtidig som leveringsservicen øker.

logistikk prosjekt
Logistikk prosjekt
  • Lav fyllingsgrad på containere til Bodø.
      • 4 aktører: Bring, Tollpost, Nor-Lines og Ringnes
      • Lassplanlegging vanskelig med mange aktører
  • Liter distribuert per sjåfør er for lavt i flere områder.
      • Mange distribusjonspunkter med lite volum og stor geografisk spredning

Totalt sett utgjør dette en totalkostnad som ikke er forsvarlig

lean hva er det
LEAN; hva er det?
  • Lean betyr noe sånt som; ”Slank”, ”Strømlinjeformet”, e.l
  • Lean er en langsiktig filosofi og en måte å gjøre ting på der kunden står i fokus, og der mennesket (den ansatte) er den viktigste suksessfaktoren for å lykkes
  • R-LEAN, eller Ringnes-LEAN, er betegnelsen på den måten vi i Ringnes velger å implementere Lean i vår organisasjon. Lean er ikke noe man kan kopiere fra andre bedrifter, men en utvikling av vår egen bedriftskultur, prosesser og verktøy som er riktig for oss, basert på Lean prinsipper

LEAN = Learn, Enable, Act, Now!

  • R-LEAN er sunn fornuft satt i system
m lstyring bedriftens dash board
Målstyring – bedriftens ”Dash board”
  • Selskapets visjon viser oss hvor vi skal – ”Destinasjon”
  • Selskapets målsettinger (Eks: Business Plan 2009) skal vise oss ”Veien”
  • KPI’ene viser oss hvor langt vi er kommet, og hvilken fart og retning vi har – ”Instrumentene”
  • Spesifikke
  • Målbare
  • Akseptable
  • Realistiske
  • Tidsbestemte
  • Engasjerende

Visjon

KPI’ene må være SMARTE

Målsetting

Markedsandel

Kostnader

Skadefrekvens

Leveringsevne

slide26
Interessenter

Kunde & Forbruker

Medarbeider

Eier / Finans

Samfunn

& Opinion

Forbrukerlojalitet

Perfect Order

Skader

EBIT

NIER

RPM

Kundetilfredshet

Prognosetreff

Nærvær

Free CF

Kostnadsavvik

CSR

Markedsandel

Produktivitet (kr/L)

BIQ12

Utvikling av Ringnes

Innovasjon & Læring

Intern utvikling

Time to Market

Success rate Big Bets

Innvasjon (GPC)

Prosjekter

Kont.forbedring

LEAN impl.

ad