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EA 202 Eléments de stratégie

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EA 202 Eléments de stratégie « élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». Eléments de stratégie.

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EA 202

Eléments de stratégie

« élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe »

EA 202 4 Novembre 2009

el ments de strat gie
Eléments de stratégie

Pour analyser le fait stratégique, en déterminer à la fois les raisons et les conséquences :

  • En terme de stratégie au niveau de :
    • La segmentation stratégique
    • L’analyse concurrentielle
    • La construction d’un avantage compétitif
    • Des voies et modes de développement stratégique
    • Du management d’un portefeuille diversifié d’activités
  • Au niveau de la structure de l’entreprise :
    • Spécialisation / Coordination / Formalisation
    • Structures fonctionnelle / divisionnelle / matricielle

EA 202 4 Novembre 2009

la segmentation strat gique
La segmentation stratégique
  • Identifier au sein de l’activité globale de l’entreprise les ensembles pertinents homogènes du point de vue de la formulation de la stratégie, et donc de l’allocation des ressources, à partir desquelles on pourra construire la réflexion stratégique.
  • Exemple d’Arcelor :
    • Aciers plats carbone
    • Aciers longs carbone
    • Aciers inoxydables
    • Distribution – transformation – trading

EA 202 4 Novembre 2009

l analyse concurrentielle
L’analyse concurrentielle
  • Les caractéristiques intrinsèques :
      • croissance,
      • potentiel de développement,
      • taux moyen de rentabilité,
      • valeur,
      • attrait...
  • Les principales forces :
      • rivalités entre concurrents existants,
      • pression des fournisseurs ou des clients,
      • menace de nouveaux entrants,
      • menace des produits de substitution,
      • intervention de l’Etat…
  • Les ressorts essentiels de la concurrence
      • L’évolution du contexte concurrentiel : démographie, technologie, modes de vie

EA 202 4 Novembre 2009

cycle de vie et maturit
Cycle de vie et maturité

EA 202 4 Novembre 2009

la construction d un avantage comp titif
La construction d’un avantage compétitif

Deux méthodes génériques :

  • Stratégies de coût : minimiser les coûts de production.
    • Des volumes de production importants étant souvent à l’origine de coûts bas, les stratégies de coûts sont souvent assimilées à des stratégies de volume. Exemple : ciment.
  • Stratégies de différenciation : l’entreprise cherche à produire une offre spécifique lui permettant de se démarquer de ses concurrents.
      • Amélioration : à prix équivalent, offre améliorée
      • Spécialisation : produire pour un segment particulier
      • Épuration : offre dégradée proposée à un prix inférieur
      • Limitation : offre minimale pour un segment particulier qui ne perçoit pas de dégradation

EA 202 4 Novembre 2009

la construction d un avantage comp titif1
La construction d’un avantage compétitif

Sensibilité à la différenciation

EA 202 4 Novembre 2009

management de portefeuille
Management de portefeuille

Modèles de portefeuille d’activité pour formaliser et faciliter la gestion intégrée d’un ensemble diversifié d’activités. L’analyse porte :

  • Sur la valeur des domaines d’activités considérés ;
  • La position concurrentielle sur chacun des domaines.

La somme des activités de l’entreprise constitue-t-elle un ensemble équilibré et cohérent ?

EA 202 4 Novembre 2009

le portefeuille strat gique analyse swot
Le portefeuille stratégique : analyse SWOT

Strategor (2005)

EA 202 4 Novembre 2009

le portefeuille strat gique bcg
Le portefeuille stratégique : BCG

Strategor (2005)

EA 202 4 Novembre 2009

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